包頭11月面授：財(cái)務(wù)工具在業(yè)績(jī)匯報(bào)、成本管理等的運(yùn)用

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校內(nèi)蒙古服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2020 年11月26-27 日（周四-周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】包頭市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）   

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校內(nèi)蒙古服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】0471-3911905　　傳真：0471-3911710

【受益對(duì)象】 管理層、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、從事財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員

【課程背景】

企業(yè)要想在逆境中生存下去并不斷壯大和發(fā)展，必須做到風(fēng)險(xiǎn)的隨時(shí)預(yù)警、運(yùn)營(yíng)的科學(xué)決策！而要想做到這兩點(diǎn)，企業(yè)必須重視“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。善用數(shù)據(jù)資產(chǎn)——學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)分析，這些都要落實(shí)在財(cái)務(wù)人員身上。

財(cái)務(wù)人員要定期做財(cái)務(wù)分析，通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以大體上了解公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況，從利潤(rùn)、資產(chǎn)、稅負(fù)等角度判斷經(jīng)營(yíng)收支是否符合商業(yè)邏輯。

財(cái)務(wù)人員要隨時(shí)保持足夠數(shù)據(jù)敏感度，可從業(yè)務(wù)角度找到數(shù)據(jù)異常的原因，揭示出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)人員要會(huì)把財(cái)務(wù)分析當(dāng)成了管理工具，推動(dòng)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題支持業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)人員要會(huì)看同行、相近行業(yè)和不同行業(yè)的財(cái)報(bào), 給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供一個(gè)衡量比較的基準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)人員必須從經(jīng)營(yíng)的視角切入，同時(shí)從財(cái)務(wù)分析的思維、方法和工具3個(gè)維度展開(kāi)關(guān)于財(cái)務(wù)分析框架搭建、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、內(nèi)容填充；財(cái)務(wù)分析模式選擇、具體項(xiàng)目分析方法、經(jīng)營(yíng)分析工作技巧等各項(xiàng)內(nèi)容。解決“財(cái)務(wù)分析就是分析財(cái)務(wù)報(bào)表”“財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)部的事”“財(cái)務(wù)分析把經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)清楚即可”“業(yè)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求難以滿(mǎn)足”“財(cái)務(wù)分析好說(shuō)不好做”“財(cái)務(wù)分析抓不住重點(diǎn)”“領(lǐng)導(dǎo)想看但看不懂財(cái)務(wù)分析”“財(cái)務(wù)分析相關(guān)決策難以落地”“財(cái)務(wù)分析找不到切入口展開(kāi)具體內(nèi)容”“財(cái)務(wù)分析不能準(zhǔn)確把握問(wèn)題原因”“財(cái)務(wù)分析一成不變枯燥乏味”等常見(jiàn)問(wèn)題，通過(guò)課程學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)分析相關(guān)的118項(xiàng)分析實(shí)操技能等實(shí)用內(nèi)容。

該課程不僅能提高課程參與者的財(cái)務(wù)分析能力，迅速落地實(shí)操，也能用于集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)分析水平全面提升。

【課程亮點(diǎn)】

從財(cái)務(wù)分析的思維、方法和工具3個(gè)維度切入經(jīng)營(yíng)分析技巧，避免財(cái)務(wù)分析抓不住重點(diǎn)的尷尬；

解決領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)部想看但看不懂財(cái)務(wù)分析的窘境，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；

找到財(cái)務(wù)分析不能準(zhǔn)確把握問(wèn)題、財(cái)務(wù)分析切入口并展開(kāi)具體內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析相關(guān)決策落地。