全面預(yù)算管理讓未來與現(xiàn)實親密接觸

來源: sina 編輯： 2011/06/28 10:39:19　　字體：大小

　　全面預(yù)算管理這種模式，使考核指標體系與每個人每天的工作相聯(lián)系，可以將全員聚焦于公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行，真正使戰(zhàn)略成為每個人每一天的工作；同時根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果不斷對戰(zhàn)術(shù)進行調(diào)整直至修正戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略成為持續(xù)的過程。房地產(chǎn)開發(fā)中的財務(wù)管理，通常的思路都是以項目為核心進行目標管理。這對于資本積累過程中的中小型企業(yè)來說，固然能夠?qū)崿F(xiàn)集中優(yōu)勢，逐個擊破的好處，但是，如果企業(yè)處在業(yè)務(wù)和規(guī)模都迅速擴展的狀態(tài)下，單純的目標管理已經(jīng)不能滿足這種集團化發(fā)展戰(zhàn)略的需要。在整合資源的背景下，全面預(yù)算管理，作為一種更為集約、觸角更廣、管理層面更高的財務(wù)管理模式越來越受到廣泛的關(guān)注。全面預(yù)算管理通過對行動綱領(lǐng)及集團戰(zhàn)略的深刻理解，面對新形勢、新要求，對企業(yè)內(nèi)部各項工作進行全方位的深度思考，借助科學的管理體系對實現(xiàn)目標的過程進行精細化，科學分解目標，進而實現(xiàn)合理調(diào)配資源、合理儲備資源的目的。戰(zhàn)略聚焦的概念告訴我們，員工職業(yè)生涯的發(fā)展戰(zhàn)略一定要同步支持集團戰(zhàn)略，而項目戰(zhàn)略也一定要支持公司戰(zhàn)略，所以制定長遠且深入的戰(zhàn)略統(tǒng)籌計劃意義極其重大。我們只有在項目儲備、資金運管和項目操作等多方面進行通盤考慮，同時對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中各戰(zhàn)略要素之間的銜接與配合做詳細規(guī)劃，才能真正形成科學的戰(zhàn)略。

　　通過全面預(yù)算管理，將全年要實現(xiàn)的目標、實現(xiàn)目標所需的各種資源進行分解后，就可以清晰地知道必須具備哪些資源才能為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支撐，實現(xiàn)戰(zhàn)略需要開工多少項目，在什么時間開工，如何把握銷售節(jié)奏；知道在哪些區(qū)域進行項目布局；知道如何合理規(guī)劃產(chǎn)品類型；知道如何合理籌劃資金安排，如何進行資金調(diào)配；知道完成任務(wù)需要什么樣的人以及如何進行人員安排與儲備。這種全面聚焦和可持續(xù)執(zhí)行的戰(zhàn)略，全息地反映了我們要做的每一件實際工作，而且要求更加具體，給員工的感受更加直接，對運營操作的理解也更加深入。通過多次對公司發(fā)展和項目操作的戰(zhàn)略理解和討論，每一個部門、每一個人都能明確自己的責任，全力投入，相互支持，既提高了全員對實現(xiàn)目標的信心，也增強了企業(yè)凝聚力。毫無疑問，我們越堅定不移地執(zhí)行全面預(yù)算管理，我們與既定的戰(zhàn)略目標就越接近。

【我要糾錯】責任編輯：雨非

上一篇：全面預(yù)算管理中常見問題

下一篇：年度經(jīng)營目標制定要點