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一、什么是“交易成本”
交易成本泛指所有為促成交易發(fā)生而形成的成本。
以超市為例:
從買(mǎi)方立場(chǎng)看,交易成本是支付物品正常價(jià)格之外后多給的部分。比如,一瓶水,超市標(biāo)價(jià)1元,顧客支付給超市的1元,這1元不是交易成本,但顧客尋找超市的位置,支付了電話(huà)費(fèi)、時(shí)間、精力,以及其他支出,這1元以外的支出,就是顧客支付的交易成本。
從賣(mài)方角度看,交易成本是賣(mài)方給顧客貨物之后,沒(méi)給顧客、但的確花費(fèi)了的部分。如吸引顧客、告知顧客、說(shuō)服顧客而發(fā)生的費(fèi)用。
以企業(yè)薪酬為例:
從員工角度看,員工的有償勞動(dòng),不是交易成本。但求職前的信息搜集、簡(jiǎn)歷包裝等,屬于交易成本;工作中為了保、升職,可能主動(dòng)加班、可能請(qǐng)客吃飯、可能給上司送禮,這些,都是交易成本。
從老板角度看,正常的薪酬,不是交易成本;但招聘廣告,員工有償勞動(dòng)的勞動(dòng)質(zhì)量監(jiān)測(cè),員工不法行為預(yù)防,員工工作隱患的預(yù)防,不當(dāng)后果的損失的承擔(dān)等等,都是交易成本。
管理大師Dahlman將交易活動(dòng)的內(nèi)容加以類(lèi)別化處理,認(rèn)為交易成本包含:搜尋信息的成本、協(xié)商與決策成本、契約成本、監(jiān)督成本、執(zhí)行成本與轉(zhuǎn)換成本,簡(jiǎn)言之,所謂交易成本就是指當(dāng)交易行為發(fā)生時(shí),所隨同產(chǎn)生的信息搜尋、條件談判與交易實(shí)施等的各項(xiàng)成本
二、同樣的交易,迥異的成本
企業(yè)也好,個(gè)人也罷,行走江湖時(shí),經(jīng)常遇到“不公平待遇”,也就是別人很容易獲得的資源,我們很難獲得。
我們往往誤以為這是對(duì)方的“歧視”。
其實(shí),這里面,很大程度上是由于“教育成本”。
銀行:“晴天借傘、下雨收傘”,有錢(qián)的企業(yè),銀行主動(dòng)貸款;小企業(yè)、新企業(yè),要花大量成本,來(lái)取信于銀行;
酒樓、商超:越是銷(xiāo)售量大的產(chǎn)品,進(jìn)入門(mén)檻越低;
廣告公司:許多廣告公司義務(wù)的為寶潔服務(wù),為的是得到一張寶潔公司的證書(shū);小企業(yè),則必需支付預(yù)付款。就是說(shuō),越有錢(qián)的企業(yè),對(duì)廣告公司的籌碼越大,交易成本越低;
員工:外籍員工薪水高,企業(yè)的總成本不一定高;中國(guó)籍員工薪酬低,但人力資源總成本不一定低。因?yàn)椋瑖?guó)外的福利多,員工違法成本高、違法風(fēng)險(xiǎn)大,降低了企業(yè)的管理成本(往往不是由于“種族歧視”喔)。
三、怎樣降低交易成本
日常生活中,每個(gè)人都能悟到許多降低交易成本的辦法:
比如求職,有個(gè)重要人物先幫你溝通用人單位,保薦你,你再去;
比如約會(huì),你購(gòu)買(mǎi)名牌、學(xué)習(xí)高端的社交禮儀;(奢侈品的價(jià)值,就在于“能夠使交易的對(duì)方善待你,把你看得比你本來(lái)更好些”)
開(kāi)寶馬車(chē)去借款,與騎自行車(chē)去借款,成功率當(dāng)然不同。
歸納起來(lái)就是:
1、準(zhǔn)備足夠的前置性投入,降低取信于人的成本。
2、前置性投入的規(guī)劃(交易對(duì)象定位、競(jìng)爭(zhēng)性利益表現(xiàn)、交易方式策劃等)。
3、品牌信譽(yù)的建立、維護(hù)。
四、酒類(lèi)企業(yè)關(guān)于交易成本的誤區(qū)
1、不承認(rèn)“前置性投入”
重視“招商”,輕視“招商”前的準(zhǔn)備工作,如產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),招商工具,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力(甚至希望業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)空手套白狼,或先干活、招商成功再分成)。
這批老板有幾個(gè)相似的口頭禪,如:“業(yè)務(wù)員中騙子多”、“職業(yè)經(jīng)理人只會(huì)花錢(qián)”。
2、不承認(rèn)“規(guī)劃”的技術(shù)含量
“花錢(qián)誰(shuí)不會(huì)啊”,“要花錢(qián)才做到,何必找你啊”。
3、不認(rèn)可投資的完整性,半途而廢
“前期用不著建立這么多服務(wù)部門(mén),還是先建立業(yè)務(wù)部吧”;
“你說(shuō)投100萬(wàn)就可以回款200萬(wàn),但我們都花了10萬(wàn)了,怎么一分錢(qián)都沒(méi)有回?。渴遣皇欠椒ㄥe(cuò)了?”
五、交易成本,毀掉了一大批企業(yè)
1、消費(fèi)者接受難。有個(gè)廣告人說(shuō):“做廣告很花錢(qián);不做廣告,更花錢(qián)”。雖說(shuō)是在給自己做廣告,但道理大體如此:每在“消費(fèi)者交易成本”上省一分錢(qián),在渠道中的損失很可能就是一毛錢(qián):經(jīng)銷(xiāo)商給予終端的代價(jià)成倍放大,傳到到企業(yè),企業(yè)給予經(jīng)銷(xiāo)商的代價(jià)也就成倍增加。
五糧液價(jià)格可以倒掛,一些新品則遭到經(jīng)銷(xiāo)商的漫天要價(jià),道理就在于此。
2、終端門(mén)檻高。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等等的發(fā)生,起因就在于廠家忽視終端拉動(dòng),于是在終端賄賂層面競(jìng)爭(zhēng)。不做“終端交易成本”的規(guī)劃,或規(guī)劃失當(dāng),這一關(guān)口的交易成本就會(huì)越來(lái)越高。
3、招商難。招商團(tuán)隊(duì)的差旅費(fèi),業(yè)務(wù)費(fèi),專(zhuān)業(yè)媒體的廣告費(fèi),招商會(huì)議,等等,都白費(fèi)。
4、招聘難。似乎業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)能人,沒(méi)好人。走馬燈換人,“過(guò)盡千帆皆不是,斜暉脈脈水悠悠,腸斷白蘋(píng)洲”。
六、丟掉幻想,正視“正道”
以正確的對(duì)策,如“前置性投入”、“品牌”等工具,消除交易成本,讓交易成本成為多余,這,才是“正道”。
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