隨著項目法施工在各建安施工企業(yè)中逐步推廣應(yīng)用，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識?？梢哉f，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，這是因為：

　　（一）項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征

　　推行項目法管理，就是要徹底突破長期以來的計劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將經(jīng)營管理的全部活動從完成國家下達(dá)的計劃指令轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)，以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面來。施工 項目經(jīng)理 部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實(shí)際也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動，施工項目管理的生命周期隨時都可能中斷和窒息。從這個意義上看，施工項目成本管理既是施工項目管理的起點(diǎn)，也是施工項目管理的終點(diǎn)。假如一個項目缺少成本管理，或者一個企業(yè)不重視向項目轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任，下放成本管理的權(quán)力，不僅稱不上是一個真正的、完整的、規(guī)范的施工項目管理，同時，與計劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理模式相比就沒有本質(zhì)的界限了。

　　（二）施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均水平，取得最大的成本差異。這個任務(wù)，是由施工項目來完成的。要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。施工項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、 資源 的管理、 安全 的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這一切管理的內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時又是投入少、產(chǎn)出大、企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。因此離開了成本的預(yù)測、計劃、控制核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實(shí)的。因此，施工項目管理的水平，顯然集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

　　（三）施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺

　　企業(yè)對施工項目管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由于施工項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。對施工項目開展以施工項目成本管理為重點(diǎn)的績效評價，還為建筑安裝施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑安裝施工企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進(jìn)而言之，以施工項目成本管理為重心的施工項目管理績效評價，也為建筑安裝施工企業(yè)內(nèi)部干部人事制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度、人才培訓(xùn)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計劃經(jīng)濟(jì)體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。

　　廈門造船廠300T 龍門起重機(jī)安裝工程是我公司重點(diǎn)工程，也是總公司重點(diǎn)工程，該項目意義重大。我國造船業(yè)正面臨良好的形勢，要造大船，必須先安裝大型龍門起重機(jī)，該臺300T 龍門起重機(jī)是我國國內(nèi)第四大型龍門起重機(jī)，因此，我們必須搶占市場，打出王牌，這樣就能帶來社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時，也鍛煉了隊伍。

　　廈門造船廠300T 龍門起重機(jī)安裝工程項目是按照項目法組織施工的，在項目管理中，由于以下原因，使項目 成本管理 顯得尤為重要。因為：

　?。?）為了搶占大型龍門起重機(jī)安裝市場，該項目是以低價中標(biāo)；

　　（2）該項目難度大、 風(fēng)險 大、投入大；

　　（3）我公司目前經(jīng)濟(jì)狀況不佳，沒有資金墊付能力。所以，能否有效地控制成本，是該工程成敗的關(guān)鍵因素之一。我們在施工過程中，狠抓了項目成本管理，主要從以下三個方面做起：

　　一、努力開創(chuàng)新工藝。通過采用新技術(shù) 、新工藝、新方法，提高勞動效率，縮短生產(chǎn)周期，減少材料消耗，從而降低生產(chǎn)成本。比如：我們在制定 300T 吊裝方案時，剛性腿采取了倒裝法，既提高了工效，節(jié)約了手段材料，降低了成本，又減少了高空作業(yè)，提高了安全性。柔性腿采取了地面拼接整體滑移吊裝法，省去了大型吊車的配合，減少了高空作業(yè)，提高了工效，降低了成本。主梁吊裝時利用其本身的預(yù)留吊裝孔代替托梁，省去了托梁的制作，大大節(jié)約了材料，降低了成本。門式桅桿與其底座采取圓柱銷連接代替球鉸連接，簡化了工藝，縮短了制作周期，降低了成本。

　　二、嚴(yán)格控制材料采購。采購計劃經(jīng)項目總工審核， 項目經(jīng)理批準(zhǔn)，采購員做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉。對于現(xiàn)場能夠利用的廢舊材料或設(shè)備，經(jīng)改造后充分利用，根據(jù)現(xiàn)場條件，因地制宜。比如，我們利用廠方報廢的鋼軌和平板車，改造后用于剛性腿送入以及柔性腿滑移，節(jié)省了鋼軌采購和平板車制作所需要的人力和資金。

　　三、人力資源動態(tài)配置。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，前期吊具制作時，主要施工人員為鉚工和焊工，中間吊裝主要用起重工，后期調(diào)試主要用電工和鉗工。通過人力資源的動態(tài)配置，減少了人工費(fèi)用，降低了成本。

　　通過采取以上措施，廈門造船廠300T龍門起重機(jī)安裝工程降低成本50 多萬元，在工程款支付嚴(yán)重滯后的情況下，利用有限的資金，使工程取得了圓滿成功。因此，項目成本管理在施工項目管理中占有十分重要的地位，是施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。