企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型和特點

來源: 百科編輯： 2010/06/22 17:33:20　　字體：大小

　　經(jīng)營策略的類型

　?。?）Miles & Snow（1984）將經(jīng)營策略的類型分為：防衛(wèi)型策略、前瞻型策略、分析型策略、反應型策略。

　?。?）Hofer & Schendel（1978）將經(jīng)營策略的類型分為：增加市場占有率的經(jīng)營策略、成長經(jīng)營策略、利潤策略、集中市場和減少資產(chǎn)的經(jīng)營策略、轉向經(jīng)營策略、出售或解散經(jīng)營策略。

　?。?）Porter（1985）將經(jīng)營策略的類型分為：成本領導策略、差異策略、重點策略。

　?。?）Jauch & Glueck（1989）將經(jīng)營策略的類型分為：穩(wěn)定的策略、擴張的策略、減縮的策略、聯(lián)合的策略、生命周期與經(jīng)營策略。

　　這里必須指出，企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標所采取的行動，通常情況下是指資源的配置和運用（一個企業(yè)所擁有的資源寶庫中的人力、物力、財力、技術、管理和信息等）。可見經(jīng)營策略在企業(yè)經(jīng)營管理上具有支配整個事業(yè)的運轉和命運的地位。但經(jīng)營策略的產(chǎn)生是通過策劃策定的，是經(jīng)營策略策劃的產(chǎn)物。一般而言，經(jīng)營策略的生成是在策劃原則指導下，通過科學策劃程序運作而成的。當然簡單的經(jīng)營策略的生成，也有不按策劃程序步驟而隨機一蹴而就的，這是一種策劃藝術。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，在競爭中求生存爭發(fā)展做出的較長時期的總體性的謀劃與對策。其主要特點可概括為如下五點。

　?。ㄒ唬┱w性特點。它以企業(yè)整體發(fā)展為目標，規(guī)定了經(jīng)營方向和整體行為，它對企業(yè)各個部門和各個層次的經(jīng)營活動和管理行為都具有制約作用和指導作用。

　?。ǘ╅L期性特點。它以企業(yè)未來發(fā)展為指向，規(guī)定了企業(yè)在一個較長時期內(nèi)的發(fā)展方針和目標。在調(diào)研預測和科學策劃基礎上，高瞻遠矚，深謀遠慮的謀求長遠發(fā)展和長遠利益。它既兼顧企業(yè)現(xiàn)實，又制約著只顧“當年紅”“當屆紅”靠拼設備和濫用資源的短期行為。

　　（三）權威性特點。它以發(fā)揮戰(zhàn)略整體功能為指向，規(guī)定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略對策，是一種經(jīng)營全局的戰(zhàn)略決策，對企業(yè)一切經(jīng)營活動和管理行為都具有權威性的綱領性作用。

　?。ㄋ模└偁幮蕴攸c。它以不斷擴大企業(yè)市場面，以市場占有率為指向，規(guī)定了尋求市場機會、排除風險威脅和與競爭對手爭高低的戰(zhàn)略及策略，從而謀求提高企業(yè)競爭的整體能力，爭得企業(yè)競爭的主動地位，使企業(yè)在激勵的競爭中持續(xù)發(fā)展和不斷振興。

　?。ㄎ澹┻m應性特點。它以企業(yè)外部環(huán)境變化為指向。在創(chuàng)造條件，采取相應對策實現(xiàn)戰(zhàn)略任務而努力，在保持相對穩(wěn)定的基礎上，不斷追蹤市場環(huán)境變化。與時俱進的做出必要的調(diào)整，從而確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標與市場環(huán)境變化不斷適應。保持適應——穩(wěn)定——應變——再適應的良性循環(huán)。

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