2000年，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫的大破裂，稚嫩的中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)跌入了低谷。許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)消失了，很多人退出了。這是互聯(lián)網(wǎng)故事在21世紀(jì)的開篇，以后的故事越來越精彩。
互聯(lián)網(wǎng)，是一個永遠(yuǎn)不缺故事的行業(yè)。門戶“三劍客”的發(fā)家與分化，中文搜索引擎百度對抗搜索大哥谷歌，“攪局者”史玉柱與“網(wǎng)游教父”陳天橋的對抗，小企鵝QQ掘金即時通訊……個中沉浮，難以詳述。這里，我們只擷取一二，以窺探整個行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。
門戶三劍客的分化
2000年4月，一直高歌猛進(jìn)的美國納斯達(dá)克股市在毫無征兆的情況下，突然掉頭下挫，綜合指數(shù)在半年內(nèi)從最高位的5134點(diǎn)跌去四成。幾乎所有知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都遭遇重挫，在美國上市的中國三大門戶網(wǎng)站也不能幸免。新浪的股價跌到1.06美元的低點(diǎn)，搜狐跌至60美分，網(wǎng)易更慘，它的股價一度只有53美分。
互聯(lián)網(wǎng)的寒冬就此襲來，許多企業(yè)因沒能挺過這個季節(jié)而銷聲匿跡了。三大門戶網(wǎng)站，總體而言，有驚無險，麻煩最大的是網(wǎng)易。
2000年8月31日，網(wǎng)易宣布對上年的財務(wù)報表進(jìn)行修正，凈虧損從之前公布的1730萬美元上升到2040萬美元。四天后，納斯達(dá)克以財務(wù)報表存在疑點(diǎn)為理由宣布網(wǎng)易股票被停止交易。網(wǎng)易淪為垃圾股。丁磊很迷茫，連賣掉網(wǎng)易的心都有了，“不賣的原因是我們財務(wù)審計出了問題，人家不肯買�！倍±诤髞砘貞浾f。
丁磊被迫為網(wǎng)易尋找出路。他在無意間參觀了EA.com Inc（電子藝界）后，眼前一亮，驚嘆于電子游戲行業(yè)市場的成熟、規(guī)模的龐大和用戶的狂熱。他決定率領(lǐng)網(wǎng)易進(jìn)軍在線游戲。2002年，憑借《精靈》和《大話西游Ⅱ》兩款網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)易擺脫了垃圾股概念。從那以后，網(wǎng)易的門戶概念日趨淡薄，迅速成為一只網(wǎng)絡(luò)游戲股。
丁磊的冒險證明，他是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中直覺最好的企業(yè)家之一。
新浪平穩(wěn)過冬，并逐漸坐穩(wěn)門戶的頭把交椅。多年來，新浪一直規(guī)規(guī)矩矩，四平八穩(wěn)，沒有發(fā)生過大的波瀾，除了那年的“王志東事件”。
2001年6月4日，一條新聞出現(xiàn)在新浪主頁的顯著位置：“首席執(zhí)行官王志東已經(jīng)因個人原因辭職，同時，他還辭去了新浪網(wǎng)總裁與董事會董事的職務(wù)……”
戲劇性的是，6月25日早上9點(diǎn)，王志東身著帶有新浪標(biāo)志的藍(lán)色襯衫，掛著新浪員工胸卡，笑容滿面地走下紅色的馬自達(dá)私車，走進(jìn)萬泉莊小學(xué)的辦公室“上班”。他的身后，是一群蜂擁而至的記者。他在隨后的新聞發(fā)布會上宣稱：“我沒有主動辭職，我沒有簽過有關(guān)文件，他們是突然襲擊，他們沒給我解釋的機(jī)會。我不知道理由。我現(xiàn)在在法律上依然是新浪的法人代表，對新浪負(fù)法律責(zé)任。我很負(fù)責(zé)任地說，我決不會以所謂的個人興趣為名，逃離一線的戰(zhàn)友。”
幾乎所有的輿論都倒向王志東，他是新浪的締造者，董事會里的每一位董事都是他親手開門迎進(jìn)來的。現(xiàn)在，這些人卻聯(lián)起手來將他掃地出門，在情誼為重的東方商業(yè)倫理中，這簡直有些“天理難容”了。
然而，資本方也有難處：新浪自2000年4月上市以來，股價已經(jīng)從每股55美元跌到了每股1.60美元。新浪的股東們先后投入了1.6億美元。如果不能遏制下跌，所有人都將血本無歸。
王志東的離開有著濃濃的悲情色彩，也引發(fā)了大家的思考：在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中引進(jìn)中國的，不僅有外國的資金與技術(shù)，還有與之相伴的成熟的市場規(guī)則。這一事件毫無疑問將成為一個經(jīng)典案例，證明資本的權(quán)利，亦證明企業(yè)家的理性。
離職風(fēng)波已成往事，王志東也早已心平氣和地當(dāng)起了“酋長”，憑借一款名叫Lava-lava的聊天工具進(jìn)軍即時通訊領(lǐng)域。雖與當(dāng)年的新浪不可同日而語，但也算自得其樂。
王志東、丁磊、張朝陽，是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔時期的“三劍客”。其中，最會“耍吧”的當(dāng)屬張朝陽。登山、緋聞、豪華游艇，張朝陽用自己的高調(diào)張揚(yáng)給搜狐做著形象代言。但現(xiàn)在看來，效果似乎并不太令人滿意。今天的搜狐有些尷尬：看新聞去新浪，玩社區(qū)去網(wǎng)易，搜索用百度，去搜狐干什么？
張朝陽一直在刻意打造一個互聯(lián)網(wǎng)航母，他自己稱之為“矩陣網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”。搜狐先后收購了多家網(wǎng)絡(luò)公司，包括校友錄ChinaRen.com，網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站17173.com以及頗具影響力的房地產(chǎn)網(wǎng)站Focus.cn等，涵蓋了內(nèi)容、社區(qū)、游戲、房產(chǎn)、無線、地圖、搜索等諸多業(yè)務(wù)。但整合的效能并不顯著。搜狐的多元化缺少必要的盈利模式的支撐。
分析人士認(rèn)為搜狐當(dāng)下首要的戰(zhàn)略課題，是如何重新定位“門戶網(wǎng)站”，并擺脫新浪的陰影，獲得屬于自己的發(fā)展空間。兩塊銀牌相加，其含金量也不抵一塊金牌，兩個平庸品牌相加不會得到一個強(qiáng)勢品牌。相反，多頭出擊只會加速搜狐整體的平庸化。
搜狐以不菲的價格成為2008年北京奧運(yùn)會贊助商，張朝陽的目標(biāo)是培養(yǎng)億萬網(wǎng)民“看奧運(yùn)，上搜狐”的習(xí)慣，奧運(yùn)給了搜狐全面提升技術(shù)和產(chǎn)品的機(jī)會。對于奧運(yùn)贊助商而言，奧運(yùn)實(shí)際上只是一種營銷資源。這一次，張朝陽能耍出什么高招？
網(wǎng)游，陳天橋與史玉柱兩個人的戰(zhàn)爭
1999年11月，1973年出生的陳天橋向人借了50萬元創(chuàng)辦上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司。當(dāng)時，他的公司只有6個人，其中還包括新婚兩個月的妻子和他的弟弟。兩年后，盛大靠代理韓國大型網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》，成為中國最賺錢的游戲公司。2004年5月，盛大在納斯達(dá)克上市，高峰市值曾達(dá)35億美元。陳天橋取代丁磊成為新一任內(nèi)地首富。
盛大成功后，內(nèi)地迅速興起了上百家大大小小的網(wǎng)絡(luò)游戲商，網(wǎng)易、第九城市、光通、金山、海虹等。但都無從與盛大抗衡，很多游戲商今天已經(jīng)銷聲匿跡。原因是：盛大幾乎是在沒有一個競爭者的時候獨(dú)吞了市場蛋糕，率先搭建強(qiáng)大的客服平臺并完善運(yùn)營渠道，收獲了超額利潤，擁有了強(qiáng)大的用戶群，品牌效應(yīng)也得到了鞏固。盡管后來者可以模仿盛大的模式，但是盛大當(dāng)初獨(dú)占的歷史性市場機(jī)遇早已不復(fù)存在。
如果說陳天橋是“網(wǎng)游教父”，那么，史玉柱則是最聒噪的攪局者。暗流涌動的網(wǎng)游界，因為“巨人”史玉柱的加入而沸騰起來。
《征途》游戲一上市，就不斷遭到討伐。資深游戲評論人王樂認(rèn)為“征途”肯定不能成功。但事實(shí)，卻幾乎讓所有人瞠目。
2007年1~6月，史玉柱僅憑一款《征途》，就創(chuàng)造了營業(yè)收入6.87億元的“神話”。2007年11月1日，巨人網(wǎng)絡(luò)在美國紐交所上市，一躍成為中國市值最高的網(wǎng)游公司，史玉柱一夜之間身價高達(dá)500億元人民幣，成為中國內(nèi)地的超級富豪。
有人這么評價史玉柱做網(wǎng)游：“史玉柱進(jìn)入網(wǎng)游，第一靠廣告，第二靠吸引媒體炒作。他的運(yùn)作模式與腦白金一樣。”言辭之間，不乏戲謔。
對于外界的爭議，史玉柱不以為意，“我干啥都有爭議，連還錢都有爭議。我已不太在乎這些，只是感覺太冤了。”
作為“骨灰級”玩家，史玉柱對目前市場上的大部分網(wǎng)絡(luò)游戲的評價并不高：“巨人，我打90分，征途打85分，魔獸、天龍八部、誅仙60分左右，其他的游戲全都不合格�！�
史玉柱的出現(xiàn)，讓許許多多的網(wǎng)游運(yùn)營商失卻了顏色。網(wǎng)游角斗場演變?yōu)殛愄鞓蚺c史玉柱兩個人之間的戰(zhàn)爭。
在過去的兩年里，盛大與巨人的較量逐漸升級，明里有，暗地里也不放松。兩家不約而同地高調(diào)吸納人才，大規(guī)模展開資本運(yùn)作，將一些有潛力的網(wǎng)游企業(yè)攬入懷中。更有意思的是，傳說陳天橋在收購錦天科技之前，史玉柱早已從錦天挖走了核心團(tuán)隊。在業(yè)內(nèi)人士看來，網(wǎng)游的老大之爭，其實(shí)就是盛大與巨人之爭，是盛大“平臺戰(zhàn)略”與巨人“精品戰(zhàn)略”之間的較量。
在盛大的游戲平臺上，有30多款網(wǎng)絡(luò)游戲。原盛大總裁唐駿曾表示：“平臺模式的優(yōu)勢是可以將其成本最大化地縮減穩(wěn)定，不會出現(xiàn)大起大落。劣勢是，想讓每一款游戲都成功，非常難�！�
史玉柱更鐘情精品戰(zhàn)略，他說：“盛大平臺戰(zhàn)略成功與否，我一直關(guān)注。我們專注研發(fā)有限數(shù)量的游戲。”單一產(chǎn)品的風(fēng)險自不必說，盈利點(diǎn)少，抗風(fēng)險能力差。
巨人2008年的命運(yùn)取決于新一款游戲《巨人》。這一次，史玉柱下的賭注是，價格戰(zhàn)，打出了“中國最便宜的免費(fèi)網(wǎng)游”口號。此役，史玉柱能否繼續(xù)大勝？我們與大家一起靜觀之。
未來一兩年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的競爭將繼續(xù)加劇，網(wǎng)絡(luò)游戲也將從全盛走向分化。對于網(wǎng)游公司而言，決定其未來成敗的關(guān)鍵，可能不是誰的游戲更賺錢，而是誰的模式更能有效地化解企業(yè)成長中的風(fēng)險。
電子商務(wù)，阿里巴巴獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
1999年的春天，馬云從北京回到了家鄉(xiāng)杭州，在城郊湖畔花園的家里創(chuàng)辦了一家名叫阿里巴巴的電子商務(wù)網(wǎng)站。阿里巴巴的注冊資本是50萬元，當(dāng)時總共18個人，包括馬云和他的太太，每個人的月薪是500元。
馬云對全體員工發(fā)表開業(yè)演講時說：“我們要辦的是一家B2B的電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個。第一，我們要建立一家生存80年的公司。”大家一邊鼓掌，一邊想：能不能生存80年，我們可能誰也看不到。
“第二，我們要建設(shè)一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司�！贝蠹医又恼�，這一點(diǎn)沒有異議。
“第三，我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位�！贝蠹夷憧次遥铱茨�，不太敢想。
馬云搞電子商務(wù)是鐵了心的。在接下來的幾年時間里，阿里巴巴的發(fā)展也是有目共睹的。阿里巴巴為600萬中小企業(yè)提供的外貿(mào)交易平臺，它讓無數(shù)不懂外語、沒有出過國，甚至不知道任何國際貿(mào)易知識的中小商人找到了國際買家。在某種意義上，它是“中國制造”最重要的推動者之一。
2004年，馬云創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)，在兩年時間內(nèi)戰(zhàn)勝全球最大的同業(yè)公司eBay易趣，取得了75%的市場份額。2005年，阿里巴巴成為陷入經(jīng)營困境的雅虎中國的實(shí)際控制人，使得自己從一個技術(shù)應(yīng)用型公司變成了掌握一流技術(shù)的公司。為了解決網(wǎng)絡(luò)支付的信用難題，馬云還發(fā)明了一種叫做“支付寶”的第三方支付工具。它以阿里巴巴為交易的擔(dān)保中介，從而解決了網(wǎng)絡(luò)交易中很難控制的資金欺詐難題，也讓自己順利地進(jìn)入金融服務(wù)領(lǐng)域。
時間一晃到了2007年。11月6日，全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴在香港掛牌上市，上市的火暴景象讓人吃驚。當(dāng)日收盤較發(fā)行價上漲192%，創(chuàng)港股當(dāng)年新股首日漲幅之最，阿里巴巴市值達(dá)1996億港元，相當(dāng)于三大門戶網(wǎng)站、盛大和攜程五者市值之和，一躍成為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)首家市值超過200億美元的公司。
至此，馬云的創(chuàng)業(yè)三大目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩個。馬云在上市當(dāng)日的高管會議上宣布，三年內(nèi)，阿里巴巴要做市值1000億美元的公司，成為全球前三大互聯(lián)網(wǎng)公司。又一個網(wǎng)絡(luò)“神話”，從此時開始啟程。
“80后”小將正在接棒
混跡于互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的人，容易有困惑，因為，前路沒有終點(diǎn)，這既是好處又是壞處。沒有終點(diǎn)，意味著一切皆有可能，永遠(yuǎn)有希望；但看不到盡頭，也會恐慌，不知道什么時候會發(fā)生意外。在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，“不創(chuàng)新，毋寧死”。創(chuàng)新從來都不是問題，找到合適的盈利模式，才是生存的關(guān)鍵。
在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，繼“60代”的馬云、張朝陽、李彥宏和“70代”的陳天橋、丁磊、馬化騰之后，“80后”一代已經(jīng)大步走來。
2004年，從哈爾濱工程大學(xué)畢業(yè)的戴志康，拿著自己在大學(xué)期間做軟件掙來的30萬元來到北京，成立了自己的公司——盛康創(chuàng)想，專做社區(qū)軟件。然而，現(xiàn)實(shí)與夢想相去甚遠(yuǎn)。30萬消耗殆盡，公司還沒有掙到一分錢。戴志康開始懷疑，每天早上一睜眼，首先問自己：“這事做著還有什么意思？”但一通牢騷之后，該忙什么，他還得忙什么。
2005年，華登國際向盛康注資100萬美元。盛康終于緩過來了。對于未來，戴志康顯得很理性：“企業(yè)也是有生命的。正如一個人不知道自己什么時候會生病一樣，企業(yè)的發(fā)展也很難預(yù)知�！�
除了戴志康（1981年生），還有無限新空的李晉吉（1980年生），Majoy的茅侃侃（1983年生），非常在線的趙寧（1983年生）……他們是浮出水面的互聯(lián)網(wǎng)新生力量。
“80后”成長在一個開放的家庭和社會，沒有經(jīng)受過意識形態(tài)的煎熬，沒有傳統(tǒng)的羈絆與包袱。 他們是天生的全球化的一代，是生來就與互聯(lián)網(wǎng)“無縫對接”的一代�；ヂ�(lián)網(wǎng)給他們帶來了很多樂趣，也讓他們發(fā)現(xiàn)了無限可能。他們不約而同地選擇了互聯(lián)網(wǎng)作為自己的創(chuàng)業(yè)金礦。
他們的成長道路也許平坦，但創(chuàng)業(yè)路不會平坦。他們即將面臨的挑戰(zhàn)和災(zāi)難也是前所未有的，他們的時代是最好的，也是最壞的。對于他們而言，接棒容易，真正的挑戰(zhàn)是，怎樣才能走好未來的每一段路程。
在未來的歲月中，如果中國要誕生世界級的偉大公司、出現(xiàn)獲得世界性聲譽(yù)的中國企業(yè)家，互聯(lián)網(wǎng)也許是最有可能的領(lǐng)域之一。
