周鴻原本想輕輕松松做一個天使投資人，沒想到，在奇虎這里，他陷進去了，既做了投資人，又成為創(chuàng)業(yè)者北京東四環(huán)的惠通時代廣場，眾多企業(yè)駐扎，D座的兩層小樓就是周鴻的新陣地。
《新財經(jīng)》記者順著過道來到周鴻的辦公室，他正斜躺在沙發(fā)上，和著輕音樂，閉目養(yǎng)神。一摞摞碟片、幾個落地音箱，占據(jù)了大半個屋子。
當周鴻還是3721的老板時，有人這樣形容他：夠狠、夠聰明、夠有錢。現(xiàn)在的他，似乎夠悠閑。
聽見動靜，他睜開了眼睛，與記者開聊起來。
IDG練兵
1998年，周鴻創(chuàng)建了3721公司。幾個程序員，幾間簡陋民宅，這就是3721的開始。2003年，周鴻將名噪一時的中文第一搜索3721以1.2億美元的高價賣給了雅虎。他本人出任雅虎中國區(qū)總裁，負責雅虎中國以及3721的發(fā)展。
2005年，任職期滿，周鴻離開了雅虎。當他再次出現(xiàn)在人們的視野中時，身份已變成知名投資公司IDG的投資合伙人。
為什么做投資？周鴻說：喜歡不斷創(chuàng)新的行業(yè)，愿意接受新的挑戰(zhàn)，風險投資就是這樣一個行業(yè)。
為什么是IDG？這源于周鴻與IDG合伙人王功權的深厚交情。
在3721最艱難的時候，是王功權雪中送炭，幫助3721渡過了難關。那時候的3721什么都缺，缺資金、缺管理，困境重重。王功權認可周鴻的想法，為3721投了25萬美元。之后，在他的幫助下，3721又獲得了IDG400萬美元的風險投資。
這一次，又是王功權。正是在他的大力引薦下，周鴻才得以順利進入IDG. IDG看中周鴻的，是他與其他合伙人在經(jīng)驗上的互補。
此前，IDG在中國已經(jīng)成立了兩個基金，每個基金1億美元，均已投資完畢，且業(yè)績不錯。乘著大好勢頭，IDG又成立了兩個基金，每個基金2.5億美元，其中一個就是周鴻所在的IDG技術創(chuàng)業(yè)投資基金。
新基金加大了對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資。因此，IDG非常需要像周鴻這樣有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，他有做企業(yè)的經(jīng)驗，他了解中小企業(yè)，能對中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起到一定的指導作用，讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路，也讓IDG的投資少走彎路。
其實，周鴻選擇IDG有自己的小算盤。他在乎的是學習機會。在IDG，他真正了解了如何進行風險投資運作，掌握了一些具體的投資技巧。
半年后，周鴻又一次選擇了離開。這一次，他成立了自己的天使投資基金。
我更適合做“天使”
同樣是投資，為什么棄IDG而選擇做一名天使投資人？
在IDG時，周鴻參與過一個項目，這就是迅雷上市，他為此花了很多精力。
通過這個項目，周鴻發(fā)現(xiàn)自己對上市等大的資本運作并不是很感興趣，也不是很擅長。他覺得公司IPO（首次公開募股）的各個環(huán)節(jié)專業(yè)而復雜。經(jīng)歷這么多年的打打殺殺，他覺得自己更適合天使投資人的角色。
在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，周鴻也拿過很多風險投資的錢。但如果要問誰對他幫助最大，他會脫口而出三個字：王功權。
在做投資之前，王功權是萬通集團的董事長，他懂企業(yè)。
周鴻苦惱的時候，愿意和王功權聊一聊，他遇到的很多事情，王功權都經(jīng)歷過。王功權給了他很多建議和鼓勵，對他幫助很大。
“我今天之所以混得還可以，多虧王功權的幫助，人不能忘本�！敝茗櫟难哉Z之中，充滿了對王功權的感激。
今天的許多創(chuàng)業(yè)者與當時的周鴻一樣，有想法、有技術，但年輕，沒有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他們渴望有人給他們領航。
周鴻愿意充當這樣的角色。他了解創(chuàng)業(yè)者最需要什么，就像當初王功權了解他一樣。
對于天使投資人的價值，周鴻作過深入思考。
他曾經(jīng)問過自己這樣一個問題：硅谷為什么會發(fā)展得這么好？他發(fā)現(xiàn)有兩個因素很重要：一、錢，風險投資，這是大家都能看到的。二、人，硅谷有很多天使投資人。他們本身可能是很成功的創(chuàng)業(yè)者，或賣過公司，或做過上市公司，也有很多人是大公司的高管。他們在做天使投資人時，不僅是給創(chuàng)業(yè)者投錢，更重要的是，他們把經(jīng)驗、教訓、人脈等很多無形資源也帶了進來。他們給一些新生企業(yè)當顧問，當獨立董事，當獨立投資人，幫助這些企業(yè)成長得更快。
一家公司從小做到大，僅靠自己摸索，很多企業(yè)會垮掉，周鴻愿意做“天使”，在這些企業(yè)還稚嫩的時候，更好地幫他們一把。
既投資也創(chuàng)業(yè)
2006年3月，周鴻投資奇虎。隨后在他的幫助下，奇虎還獲得了來自紅杉投資、鼎暉創(chuàng)投、IDG、美國高原資本等知名風險機構總計近5000萬美元的風險投資。
他覺得不能辜負投資人，決定加入奇虎，從投資人變成一名員工。他說：“我希望能夠幫助奇虎真正做好，拿到多少錢不是最重要的，最重要的是公司最后能不能做成一個很堅實的企業(yè)�！�
除了奇虎，還有一個項目牽扯了周鴻很多精力，這就是360安全衛(wèi)士。360安全衛(wèi)士起初并不是一個商業(yè)項目，只是一款軟件，功能是打擊流氓軟件。后來，360從奇虎獨立出來，單獨成立了一個公司。
2006年，周鴻與馬云之間爆發(fā)了一場有關“流氓軟件”的口水戰(zhàn)。這場戰(zhàn)役為周鴻和他的360安全衛(wèi)士做了一次免費廣告。
360安全衛(wèi)士還沒有找到商業(yè)模式的雛形，但周鴻似乎并沒有過多的擔心。對于商業(yè)模式，他有著自己的理解，“商業(yè)模式不能狹義地理解為收入模式，商業(yè)模式由很多子模式組成，收入模式只是排在最末的一個子模式而已�！�
盡管掙了一些錢，但無論是奇虎還是360安全衛(wèi)士，都還沒有找到理想的盈利方向。
周鴻表示：做企業(yè)，不是開頭就想怎樣掙錢。解決什么問題，做什么樣的事情，面對什么樣的用戶，這才是首先要考慮的問題，最后才應該是如何進入市場，如何掙錢。不能只想掙錢，就像一個老太太，提著籃子去賣雞蛋，她很容易就賣掉了所有的雞蛋，掙到了錢，但是沒有什么意義，不可能有擴張和持續(xù)性。
目前，除了互聯(lián)網(wǎng)，其他領域尚不能引起周鴻的關注。不熟悉的領域，他堅決不投，投了，自己把握不了，也幫助不了別人。
天使投資VS風險投資
天使投資是投資于沒有成型的公司，和企業(yè)一起慢慢做起來，屬個人投資行為；風險投資是投資于初具規(guī)模的公司，由專業(yè)化的投資公司來做。
評論
投資不是“玩票”
企業(yè)家有了一定的資本積累后，“玩”起了投資。
其中，一部分人像任偉泉一樣成為其他風險投資機構的合伙人；另一部分人則像周鴻那樣，獨立門戶做起了天使投資人。
企業(yè)家做投資，優(yōu)勢顯而易見：他們脫胎于企業(yè)，他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗要比商學院的教學案例要實用得多，也更具有指導價值。他們了解企業(yè)，知道企業(yè)需要什么，會遇到什么困難，什么樣的企業(yè)才能闖過大風大浪，最終走向成功。對企業(yè)的管理經(jīng)驗，對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的熟悉程度，以及豐富的人脈資源，都是他們在投資過程中取勝的重要籌碼。
我們發(fā)現(xiàn)，無論是任偉泉還是周鴻，都愿意投自己熟悉的行業(yè)。這是企業(yè)家做投資的一個普遍現(xiàn)象，這也反映了他們做投資的一個局限性。
這些昔日的企業(yè)高管們，在指導企業(yè)的過程中，難免以自我為中心，自說自話，強行介入，對企業(yè)干預太深，反而容易引起創(chuàng)業(yè)者的反感。若以“大爺”自居，恐難以長久。
1992年，國際風險資本進入中國，從而一發(fā)不可收拾。如今，在投資界流傳著這樣一個說法：LP（僅僅投錢，不參與公司管理）比GP（既投資，也負責管理）多，GP比創(chuàng)業(yè)者多。
在這樣的背景下，大量的企業(yè)家們轉行做投資，著實也讓人捏著一把汗。不知道他們這一“票”到底能“玩”多久。
