作為一家民營企業(yè)，三一在取得驕人成績的同時，也引起了外界的爭議。從“斷臂”慕尼黑到入冊吉尼斯世界紀(jì)錄，從66米巨臂泵車到3500萬元重獎過世員工，三一陷入輿論的旋渦之中用十三年的時間實(shí)現(xiàn)銷售收入135億、利潤40.2億的三一集團(tuán)，今天已經(jīng)是中國工程機(jī)械行業(yè)利潤最高、市值最大的上市公司。然而，這個在混凝土機(jī)械行業(yè)享有“中國第一品牌”的“隱形冠軍”，在同行眼里卻是個“壞孩子”：吹牛、不誠信、到處挖人、爭強(qiáng)好斗，之所以能呼、呼、呼地“冒”起來，是因?yàn)槠洳粨袷侄蔚爻u和攪局。
起家是靠偷技術(shù)
記者在采訪中國工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會時，一位負(fù)責(zé)人毫不隱諱地表達(dá)了對三一的看法：“三一（三一集團(tuán)有限公司，簡稱三一）在業(yè)內(nèi)的名聲不太好，與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系也不好。為什么別人都討厭他？就是因?yàn)樗鍪虏皇匾?guī)矩，手段極端�！�
一位接近中聯(lián)（長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，簡稱中聯(lián)）并與三一、徐工（徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司，簡稱徐工）熟稔的業(yè)內(nèi)人士同記者談起三一時說：“三一起家，是靠偷竊中聯(lián)的技術(shù)發(fā)展起來的。當(dāng)年，詹純新（長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長）在德國寶馬展上把普茨邁斯特的混凝土機(jī)械技術(shù)學(xué)成回來后，就被搞焊接材料的三一給偷走了，三一看到混凝土機(jī)械利潤空間非常大，很快就進(jìn)入這一領(lǐng)域去做。三一這些年為什么能上這么多項(xiàng)目，而且一上一個準(zhǔn)？就是因?yàn)橥诹艘恍┬袠I(yè)企業(yè)的技術(shù)和人才。”
對于外界的指責(zé)，三一集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁向文波則顯得很平靜。他對記者說：“有人講三一技術(shù)是從外面偷來的，這類說法都是不實(shí)之詞。實(shí)際上，三一在這些方面是背了黑鍋。作為一家民營企業(yè)，在技術(shù)上必須有自己的看家本領(lǐng)。三一現(xiàn)在所擁有的技術(shù)是世界級水準(zhǔn)的，在中國當(dāng)然也是最先進(jìn)的�？梢哉f，沒有什么技術(shù)值得我們?nèi)ネ担∏∠喾�，因�(yàn)槲覀儞碛凶钕冗M(jìn)的技術(shù)，我們的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)常受到別人的侵害。”
三一宣傳部的一位負(fù)責(zé)人也向記者介紹了三一情報被竊取的情況。他說：“公司一些重要數(shù)據(jù)和報表，在內(nèi)部公布不到幾個小時，就出現(xiàn)在了競爭對手那里，他們怎么知道得這么快呢？顯然是在三一安插了情報員�！贬槍@一情況，三一采取了一些相應(yīng)的措施，為了防止技術(shù)失竊和圖紙泄露，在進(jìn)入機(jī)密地方時都要進(jìn)行檢查。難怪，記者幾次進(jìn)入三一研發(fā)大樓采訪時，所攜帶的筆記本電腦總要被門衛(wèi)臨時保管，不得帶入辦公區(qū)內(nèi)。
曾參與三一第一代產(chǎn)品研發(fā)的三一重工泵送研究院拖泵研究所所長楊新華告訴記者， 1994年三一進(jìn)入混凝土機(jī)械行業(yè)時，研發(fā)的第一個產(chǎn)品是HBT60閘板閥拖泵，當(dāng)時，湖南只有楚天能生產(chǎn)閘板閥拖泵，但這種拖泵分配閥密封性不好，壓力低、打不高，無法與國外高價進(jìn)口的S閥高壓拖泵競爭。為了占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，三一花了近一年時間開發(fā)50B轉(zhuǎn)閥拖泵，但不成功。后來，三一請來液壓專家易小剛，攻克了液壓控制技術(shù)難關(guān)，才研發(fā)出中國第一臺采用具有自主知識產(chǎn)權(quán)“全液壓換向開式系統(tǒng)”和“集流液壓閥組”的60CS管閥拖泵。這種泵壓力大、排量高，一問世就受到了市場的歡迎，1996年在首都機(jī)場國際比武中奪得國內(nèi)第一名、國際第二名。過去中聯(lián)一直使用的是閉式系統(tǒng)，近兩年才開發(fā)出開式液壓系統(tǒng)。所以，說三一靠偷竊中聯(lián)技術(shù)起家，是不真實(shí)的。
三一才是受害者
“現(xiàn)在行業(yè)里動不動就說三一在挖人、偷技術(shù)，我實(shí)在無法忍受這個說法！國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)里的這些企業(yè)，你的哪個人被我挖走了，你指出來，我給你退回去！”談及外界謠傳三一到處挖人時，三一集團(tuán)第一副總裁、首席科學(xué)家易小剛顯得很生氣。
他坦率地告訴記者，由于三一待遇好，競爭對手企業(yè)里面確實(shí)有一些人來三一應(yīng)聘過，但事實(shí)上三一一個也沒有錄用。三一的產(chǎn)品是國內(nèi)混凝土機(jī)械行業(yè)公認(rèn)的第一品牌，所以，三一肯定不會從其他同類企業(yè)挖技術(shù)人員。為什么呢？首先是不放心。
“你從某某公司挖一個技術(shù)人員過來，而我的拖泵做得比他好，我怎么能知道這個人是真心到我這里來工作，還是潛伏一兩年學(xué)到技術(shù)后又回去了呢？再者，2002年湖南省領(lǐng)導(dǎo)曾組織三一、中聯(lián)等企業(yè)商談工程機(jī)械未來的發(fā)展，當(dāng)時大家達(dá)成了一個君子協(xié)議：彼此互不挖人，互不錄用對方企業(yè)出來的人才。所以，這些年三一一直在信守承諾，倒是個別企業(yè)錄用了不少從三一出去的人才，并且在產(chǎn)品研發(fā)上也采取跟隨戰(zhàn)略，三一上什么項(xiàng)目，對方上什么項(xiàng)目；三一下馬什么項(xiàng)目，對方下馬什么項(xiàng)目。說三一挖人、偷技術(shù)，太荒謬、可笑了�！� 易小剛說。
易小剛還告訴記者，外界都以為他是被三一挖過來的，實(shí)際上根本不是。他大著嗓門對記者說：“我要特別聲明一點(diǎn)，我不是被三一挖來的，而是被三一吸引過來的�！睘槭裁催@么說？因?yàn)橐话阃谌撕�，用人單位至少要給予人才更高的職務(wù)和待遇�？墒且仔偟饺缓�，收入比原來少了很多，職務(wù)也沒有原先高。
“1995年我在北京機(jī)械部自動化所時，月薪有五六千塊錢，當(dāng)時已經(jīng)是所里的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，自己在北京還有一個公司，所以實(shí)際收入很高。但我到三一后，工資只有兩千多塊錢，職務(wù)也僅僅是一名工程師。”易小剛回憶說。
梁穩(wěn)根第一次到北京自動化所的時候，是去尋求與自動化所的合作。那時，梁穩(wěn)根與易小剛根本不認(rèn)識。后來，在履行自動化所和三一的第一份合同時，易小剛代表自動化所去三一進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。當(dāng)時在三一做的第一件事，就是“集流閥組”的研發(fā)。
那時，三一正處于起步發(fā)展階段，什么都是新的，沒有固定模式。梁穩(wěn)根、唐修國、向文波等幾個人思路開闊，敢于創(chuàng)新開拓，雙方在長久接觸的過程中逐漸產(chǎn)生了認(rèn)同，梁穩(wěn)根對易小剛也很認(rèn)可，易小剛也覺得自己在這里干，肯定會大有作為，所以易小剛加入了三一。
“我這個人始終都很自信，只要你給我一個舞臺，我就能盡全力創(chuàng)造出一番新天地�！� 在談及當(dāng)初的決定時，易小剛臉上流露出自信的表情。“當(dāng)時家人非常不理解，父母親、兄弟姐妹全跟我翻了臉。我剛到三一時，住在簡陋的工棚里，晚上睡覺，大耗子在臉上爬來爬去，第二天起來，被面上都是耗子的足印。但這個平臺可以，讓我想怎么干就怎么干，所以我感覺在這里工作很愉快�！币仔傋院赖卣f。
易小剛還向記者聲明：“上海履帶起動機(jī)研究院的劉金江也不是挖來的。劉金江原來是撫順挖掘機(jī)廠的起重機(jī)研發(fā)總工，當(dāng)時三一想買這個企業(yè)，劉金江在和對方洽談的過程中，漸漸對三一產(chǎn)生了認(rèn)同，于是也贊成把撫順挖掘機(jī)廠賣給三一。后來由于某些原因，撫順挖掘機(jī)廠賣給了另一家民營企業(yè)。在企業(yè)組建新班子時，劉金江和幾個同事自愿退出，加盟了三一�！�
“劉金江他們來三一就是這么一個過程，不是三一趁人家亂成一團(tuán)的時候把人挖走的。說到挖人三一才是受害者�！币仔傉f道。
對此，向文波也深有感觸，他說：“如果把人才的正常流動說成是挖人，那么，很多企業(yè)的人才都是挖來的�，F(xiàn)在三一培養(yǎng)出來的人才已經(jīng)在不少于五家國內(nèi)同行知名企業(yè)里工作，而且都在擔(dān)當(dāng)技術(shù)領(lǐng)軍人物。但我們想得通，三一作為行業(yè)里的領(lǐng)先企業(yè)，為民族企業(yè)培養(yǎng)人才是有意義的。他可以幫助一些企業(yè)很快縮短與成熟技術(shù)之間的差距，從某種意義上說，這也是三一應(yīng)有的社會責(zé)任�！毕蛭牟ㄕJ(rèn)為，一個優(yōu)秀的企業(yè)，其價值不僅在于貢獻(xiàn)一流的產(chǎn)品，也在于貢獻(xiàn)一流的人才。
135億是抄襲不來的
談到三一抄襲，中國工程機(jī)械學(xué)會理事長石來德接受記者采訪時指出，如果三一靠抄襲、吹牛起家，是不可能發(fā)展到今天的規(guī)模。他說：“說三一抄襲、吹牛，都是不客觀的。抄襲可以贏得一時的利潤，但決不可能長久。三一從最初的1個億，發(fā)展到今天的135個億，這么多的真金白銀，那不是靠吹牛、抄襲能夠?qū)崿F(xiàn)的�！�
石來德認(rèn)為，用戶購買企業(yè)的產(chǎn)品是很挑剔的，產(chǎn)品如果在使用過程中到處出故障，用戶就不會買了�！按蠹覒{借自己的技術(shù)相互競爭，所以在技術(shù)水平、產(chǎn)品性能上，不要互相拆臺，要看到彼此之間的長處。兄弟企業(yè)有好的東西可以借鑒、學(xué)習(xí)，但不要把相互學(xué)習(xí)的過程說成是偷。裝備機(jī)械行業(yè)共性的東西很多，比如五十鈴裝載機(jī)最早是柳工（廣西柳工機(jī)械股份有限公司，簡稱柳工）生產(chǎn)的，現(xiàn)在全國幾十家企業(yè)都在做，不能說大家都在偷柳工的技術(shù)。相互學(xué)習(xí)很正常，不要把借鑒說成是偷，否則不利于團(tuán)結(jié)�！�
對于三一研發(fā)66米巨臂泵車是盲目冒進(jìn)，借巡展炒作大出風(fēng)頭的傳言，石來德表示，三一宣傳世界第一巨臂泵車不是起哄。一個企業(yè)除了認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)事求是地宣傳自己也是應(yīng)該的。
他說，去年發(fā)生“斷臂事件”后，針對一些媒體對“中國制造”的不恰當(dāng)宣傳，三一以此作為契機(jī)，在修復(fù)臂架后進(jìn)行巡展演示，請媒體進(jìn)行現(xiàn)場宣傳，這不應(yīng)該說成是炒作出風(fēng)頭。
“我親自參與過這架泵車的技術(shù)鑒定，臂架里面含有20多項(xiàng)三一的專利，這些專利我們無論如何都不能說成是抄襲來的。過去這一行業(yè)完全被國外企業(yè)壟斷，現(xiàn)在中國的企業(yè)終于可以自己做了，我們應(yīng)該大力鼓勵才是，而不應(yīng)指手畫腳、說三道四。我們應(yīng)當(dāng)支持工程機(jī)械成為中國裝備制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)�！笔瘉淼抡f。
易小剛向記者講述了三一自主研發(fā)高低壓切換閥的過程。當(dāng)時，中國市場上95%的拖泵是使用國外的集流閥組。國外產(chǎn)品使用管子來接，六根管子都有不同的接法，遇到堵管時，每次都需要把所有管子擰下來重接，每接一次需要半個多小時，既不方便又耗費(fèi)時間。于是，三一就自行設(shè)計了一個裝置，把閥門改成90度來切換。但在現(xiàn)場推廣時，反對聲一片，阻力很大。梁穩(wěn)根董事長力排眾議，由此誕生了三一的第一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)和第一個專利。
“目前，國內(nèi)所有的拖泵，用的都是三一的高低壓切換閥�？梢哉f，梁總的支持，引導(dǎo)了整個行業(yè)的技術(shù)更新�！币仔偢吲d地告訴記者，目前中國混凝土機(jī)械很多個第一都誕生在三一。比如，第一臺高壓力大排量混凝土拖泵；世界最長臂架泵車；全世界第一臺三級配混凝土拖泵；亞洲最大的900噸履帶起重機(jī)；世界第一臺全液壓平地機(jī)；中國第一臺旋挖鉆機(jī)等都誕生在三一。
“這么多個第一，怎么可能是抄出來的呢？”易小剛不由笑了：“抄襲就等于拿一把刀子把自己給宰了，受害的只能是自己，三一不會干這種事�！�
在三一所誕生的數(shù)個第一中，66米臂架泵車最引人注目，但吉尼斯世界紀(jì)錄的光環(huán)和“斷臂事件”也使其不斷遭到爭議。
66米臂架泵車
吉尼斯世界紀(jì)錄證書中這樣寫著：“最長泵車臂架世界紀(jì)錄為66米，是由中國三一重工股份有限公司創(chuàng)造的。這種多節(jié)、可展開的臂架用于大型工程建設(shè)項(xiàng)目、特殊橋梁建設(shè)中，將混凝土泵到建筑鑄構(gòu)造中�！�
在混凝土機(jī)械行業(yè)里流行一句聳人聽聞的話：臂架高度每增加一米比登天還難。這句話在三一面前成為了過去，三一人在2007年自主研發(fā)出世界上最長的66米臂架，用事實(shí)證明了沒有什么是征服不了的。目前在工程機(jī)械行業(yè)，全球能生產(chǎn)臂架長度在56米以上泵車的僅德國大象、德國施維英集團(tuán)、三一等少數(shù)幾個工程機(jī)械企業(yè)。
向文波認(rèn)為：三一能研制出世界上最長的臂架，就如同體育比賽，跑在最前面的人肯定是最優(yōu)秀的。所以，三一可以大聲地說自己是行的！66米臂架不是喊出來的，而是實(shí)干出來的，從此中國人不用再進(jìn)口臂架了！
我國電力機(jī)車的開拓者、中國工程院院士劉友梅認(rèn)為：66米對于泵車臂架來說，不僅僅是一個簡單的數(shù)字，而是包含著眾多的創(chuàng)新意義。包括結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，材料創(chuàng)新以及工藝、控制技術(shù)的創(chuàng)新等。沒有積累和創(chuàng)新，就不會有今天的三一。
“做一套臂架為什么會那么難？就是因?yàn)檎麄�臂架在展開工作的時候，它的每一截臂，都在承載相當(dāng)比例的重量。你多用一點(diǎn)材料，它就超過了自身的負(fù)載；但你用少了，它可能就承擔(dān)不了輸送負(fù)荷。所以，這是一個非常艱難的過程�！币仔傁蛴浾呓忉尩�。
“1998年時，中國連37米的臂架都生產(chǎn)不了，當(dāng)時我們只能在國外購買，一套臂架就得140萬元左右�，F(xiàn)在我們自己做也就是二三十萬元，這就是創(chuàng)新帶來的價值。如果沒有三一1998年動手研制37米臂架，不知道中國人還要推遲多少年才能做出自己的臂架。這說明，一個企業(yè)的創(chuàng)新，可以推動一個行業(yè)的創(chuàng)新�！币仔倢τ浾哒f。
針對去年的“斷臂”風(fēng)波，易小剛打了這么一個比喻：美國的航天技術(shù)發(fā)達(dá)吧？但美國的“挑戰(zhàn)者號”不也在升空時爆炸了？你能就此說美國的航天技術(shù)是落后的嗎？你能笑話他嗎？人家不管怎么樣都飛上去了，你連嘗試都沒嘗試過。一個道理，三一的66米泵車雖然斷過，但我們很快重新做好了，你能說我的制造技術(shù)比你沒做的還要差嗎？易小剛認(rèn)為，一些企業(yè)說風(fēng)涼話，是典型的五十步笑百步。
目前，國內(nèi)外同行有想超過三一的，但易小剛向員工說了兩句狠話：建筑單位把大樓建到多高，三一就能把混凝土送到多高。三一研制出了66米世界最長臂架的泵車，從此以后，世界最長臂架的泵車就永遠(yuǎn)屬于三一了。從這句話可以看出，三一在泵車技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的雄心。
何真臨：三一創(chuàng)新三步曲
“真金不怕火煉，三一不會在乎一些風(fēng)言風(fēng)語，而會更加專注地向新技術(shù)高峰攀登�！比恢毓じ笨偛煤握媾R認(rèn)為，這么多年來，三一之所以能夠保持高速發(fā)展，最重要的就是能夠不斷研發(fā)，不斷創(chuàng)新。三一從起步到站穩(wěn)腳跟，再到今天大步流星向前走，靠的就是創(chuàng)新。
起步：集流閥組的研發(fā)。集流閥組技術(shù)是拖泵的核心。當(dāng)初，為了攻克這一難關(guān)，易小剛在三一集團(tuán)唯一的一臺計算機(jī)上日夜奮戰(zhàn)。他在研究石川島的集流閥組時，發(fā)現(xiàn)所有的液壓元件全是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，這種產(chǎn)品只有石川島自己能生產(chǎn)。
“如果按照它的設(shè)計思路，你根本做不出來，原材料、配件很難配備，所以，必須拋棄它，忘記它，從零開始設(shè)計�！币仔傇诨貞洉r說道。
于是，在設(shè)計初始階段，他每弄清一個元件的實(shí)現(xiàn)功能，就去市場上買相應(yīng)的配件，進(jìn)行設(shè)計組裝。不到一個月，一個工作原理與石川島產(chǎn)品完全不同的集流閥組設(shè)計出來了。1995年底，型號為60A的三一混凝土拖泵調(diào)試下線。
“這種突破，在于思路的改變；你越是模仿，就越容易進(jìn)入死胡同。其實(shí)我們完全可以用另外的思路去解決同樣的問題�！闭劦疆�(dāng)時設(shè)計成功的原因，易小剛深有感觸地說。
當(dāng)時一臺60A的市場售價在50萬元人民幣左右，三一從中可以獲取50%的毛利，而且配件是批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件，拖泵質(zhì)量得到了保證。之后的幾年間，德國大象的進(jìn)口產(chǎn)品不再是市場主流。
站穩(wěn)腳跟：406米混凝土的泵送。上世紀(jì)90年代，在建筑機(jī)械行業(yè)中，400米以上混凝土泵送技術(shù)，一直是被德國大象長期壟斷。2000年底，新鴻基集團(tuán)籌建高達(dá)406米的香港國際金融中心。易小剛找到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，提出由三一承擔(dān)混凝土的泵送。他承諾，如果三一泵送不了406米，你砸掉我的泵，砸掉過程可以向媒體公開；并且再免費(fèi)送一臺你認(rèn)為能泵送到這個高度的混凝土泵。易小剛的自信打動了新鴻基，新鴻基同意了。但沒有想到，在施工現(xiàn)場，混凝土還沒送到200米，三一的泵就不動了，幾次都是這樣，新鴻基決定放棄三一。他們對易小剛說：“易總，你把泵拉走吧，不要耽誤我的工程進(jìn)度，我也不需要你兌現(xiàn)承諾�！币仔傂挠胁桓剩埱蠼o三一最后一次機(jī)會。他重新改換了管道密封，然后像守著病中的孩子一樣，趴在壓力表旁，雙眼緊緊盯著指針，第一層混凝土送上去后，壓力表正常；第二層、第三層送完后，泵車仍在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。成功了！
回憶起當(dāng)時的情形，易小剛依然有些動容：“我始終認(rèn)為打不上去和泵沒有關(guān)系，很可能是因?yàn)檩斔凸艿烙玫氖莻鹘y(tǒng)密封，在超高壓狀態(tài)下泥漿會從管道密封處流出來，混凝土里沒了水分，就泵不動了。”
易小剛說：“成功的那一刻我非常高興！很多時候，如果你堅持一下，就能過去，要是知難而退，就可能留下一個永久的笑話。”之后，三一又為上海環(huán)球金融中心泵送了492米的高度，再次刷新了世界紀(jì)錄，而比鄰的金茂大廈則是若干年前由德國大象的機(jī)器泵送的。
此后，三一集團(tuán)逐漸把路面機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械、煤礦機(jī)械這些工程機(jī)械的主流產(chǎn)品，全納入自己的研發(fā)范圍。各個擊破、敢打硬仗的技術(shù)策略成為三一與日、德企業(yè)較量的最大支撐。
大步流星：瀝青砂漿車的誕生。2007年6月23日，中央電視臺和湖南經(jīng)濟(jì)臺相繼播出了一則引人注目的報道：“曾經(jīng)獨(dú)家擁有砂漿車技術(shù)，斷言中國短時間內(nèi)不可能研制出同類產(chǎn)品的德國博格公司表示， 由于三一瀝青砂漿車在多項(xiàng)性能指標(biāo)上超過德國博格公司生產(chǎn)的同類產(chǎn)品，而價格只相當(dāng)于其1/3，所以決定今后將放棄生產(chǎn)瀝青砂漿車改用三一砂漿車”。
在報道之后的第一個股票交易日（2007年6月25日），滬指急挫150點(diǎn)，跌幅達(dá)3.7%.三一重工的股票卻不跌反漲，高開高走，最高達(dá)到46.60元，逆勢飄紅，幾近漲停。
三一堅定不移的創(chuàng)新三步曲使中國的機(jī)械工程產(chǎn)品邁出了國門，走向世界。
創(chuàng)新與重獎風(fēng)波
一個企業(yè)的文化，往往植根于民族文化和地域文化之中，而民族文化是孕育企業(yè)文化的土壤，直接影響企業(yè)員工的思想和言行。
何真臨在解釋三一的企業(yè)文化時說：“湖湘文化的四個特點(diǎn)：敢為天下先、心憂天下、經(jīng)世致用、知行合一深刻地融入了三一的企業(yè)文化，并體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中�！�
向文波告訴記者：“在技術(shù)創(chuàng)新上，國內(nèi)當(dāng)時只有兩家國有企業(yè)生產(chǎn)混凝土拖泵，一個在湖北，一個在沈陽，當(dāng)時走的是引進(jìn)技術(shù)的路子，國外企業(yè)沒有把核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國企業(yè)，所以，國內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺產(chǎn)品都要被迫從國外進(jìn)口零部件，大部分的利潤被他們拿走了，中國企業(yè)只能賺到一點(diǎn)辛苦錢。迫于無奈，三一只有選擇自主創(chuàng)新�！�
三一始終將研發(fā)創(chuàng)新能力作為企業(yè)的核心競爭力來培植。近年來，三一每年都會將銷售收入的5%～7%投入研發(fā)，投入力度是行業(yè)平均水準(zhǔn)的3～5倍。僅2007年一年，三一就投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)8億元。目前，三一的研發(fā)力量足以支持每年200億元的銷售規(guī)模。
在談及創(chuàng)新積極性時，易小剛告訴記者：為了激勵科技人員，三一先后實(shí)施了股權(quán)、期權(quán)、研發(fā)項(xiàng)目獎勵等諸多措施。有不少研發(fā)項(xiàng)目帶頭人獲得了公司股票，一些工程技術(shù)人員甚至還可以享受到總經(jīng)理的待遇。在2008年‘三一節(jié)’慶典表彰晚會上，一大批技術(shù)領(lǐng)軍人物獲得獎勵。除獎勵部分股權(quán)外，三一稅后獎勵現(xiàn)金就達(dá)7000萬元，其中，獎勵已過世兩年的原三一重工副總經(jīng)理李冰3500萬元�！�
對于這筆巨額獎勵，外界頗多爭議，認(rèn)為三一是在炒作。何真臨認(rèn)為，三一重獎是情之所至，是對員工的真心關(guān)愛。他認(rèn)為，一個不能與員工分享發(fā)展成果的企業(yè)，永遠(yuǎn)無法成長為優(yōu)秀企業(yè)。一個不會培養(yǎng)人而只會挖人的企業(yè)，永遠(yuǎn)無法成為一流企業(yè)。
外界曾有傳言：三一敢于重獎研究人員，但如果技術(shù)人員沒有成果，也會即刻讓他離開。對此，向文波表示：三一沒有主動解聘過一名技術(shù)人員。在三一研究院，沒有一個人因?yàn)槌隽隋e而被請走。
易小剛說：“去年‘?dāng)啾邸录l(fā)生后，公司也沒有處分任何人。創(chuàng)新文化最重要的是允許失敗，如果不允許失敗，一失敗就處罰，就沒有人愿意創(chuàng)新了�！币仔傉f自己就是在失敗中成長起來的，“如果你天天罰我，我上哪兒搞創(chuàng)新去？”
一位同行員工羨慕地說：“三一的機(jī)制的確好，給人以空間。來了就給你投入大量的錢，讓你大膽去做，還允許失敗，還給那么多獎勵，這種靈活的機(jī)制很有吸引力�！边@位員工認(rèn)為，雖然大家說三一是攪局者，但三一確實(shí)把一個行業(yè)給攪活了。
梁穩(wěn)根曾在董事會上說，三一與生俱來就是一個具有市場血統(tǒng)的民營企業(yè)，三一的發(fā)展不是從某處挖金得來的，也不是意外獲得一筆豐厚遺產(chǎn)得來的，更不是通過獲得某種特許得來的，而是通過共同努力打拼出來的。三一作為一家沒有任何背景、也不愿違法亂紀(jì)的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)改變世界”的夢想，實(shí)現(xiàn)2012年銷售1000億、進(jìn)入世界五百強(qiáng)的目標(biāo)，唯一的出路就是創(chuàng)新。
斷臂事件
2007年4月29日，在德國慕尼黑BAUMA2007展覽會上，三一重工所研制的世界上唯一一臺66米臂架泵車，在參展時臂架從高空折斷，直接砸入了該車的駕駛室右側(cè)。事后，三一將原因歸咎于操作失誤。向文波表示，當(dāng)時有工作人員在駕駛室內(nèi)，無法看到外面的操作情況。在撤展時，操作人員完成收臂動作的順序不對，因此造成了泵車砸進(jìn)駕駛室事故。
三一集團(tuán)科技創(chuàng)新 2007年創(chuàng)造九項(xiàng)“第一”
1、世界首創(chuàng)微泡瀝青水泥砂漿車
2、492米刷新混凝土泵送紀(jì)錄
3、國內(nèi)首臺硬巖掘進(jìn)機(jī)
4、亞洲最大起吊噸位履帶起重機(jī)
5、亞洲自主開發(fā)的最大噸位旋挖鉆機(jī)
6、中國首臺超長臂拆除機(jī)
7、填補(bǔ)國內(nèi)空白的SR220R入巖鉆機(jī)
8、 世界上功率最大的全液壓驅(qū)動平地機(jī)
9、行業(yè)首創(chuàng)掘錨機(jī)
