2006年以來，隨著新概念（Web2.0）的興起，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再次風(fēng)生水起，興起了新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。在這一輪創(chuàng)業(yè)潮中，我們發(fā)現(xiàn)除了趁著勢頭涌進(jìn)的新兵，還有一批飽經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)火洗禮的老兵，面對(duì)新一輪的互聯(lián)網(wǎng)攻勢，再度出山。
與初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者相比，經(jīng)驗(yàn)老到的老將們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有著更深刻的認(rèn)識(shí)，駕馭起來似乎更加輕車熟路。他們顯然是有備而來。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)充滿創(chuàng)意與變數(shù)的行業(yè)，從事這個(gè)行業(yè)，需要熱情，更需要不斷更新自己。老將們能否跟上節(jié)奏，跑過新人？
一個(gè)是易趣創(chuàng)始人，一個(gè)是雅虎前高管，當(dāng)兩員創(chuàng)業(yè)虎將碰到一起時(shí)，又會(huì)擦出怎樣的火花
采訪當(dāng)日，正趕上“寶寶樹”
一周年慶典活動(dòng)。在這次活動(dòng)上，邵亦波、王懷南時(shí)而抱著孩子逗他們開心，時(shí)而和孩子們一起做游戲�？吹贸鰜恚麄兺娴煤芡度�，也很開心。此刻，他們就是兩個(gè)與孩子一起嬉戲的父親。在生活中，邵亦波已經(jīng)是三個(gè)孩子的父親，王懷南有兩個(gè)兒子。而今天將他們召集在一起的，是他們共同培育的另一個(gè)孩子——寶寶樹。
兩個(gè)爸爸合謀的事業(yè)一天，王懷南和邵亦波坐到了一起。王懷南的面前放了一張飯店的白紙。在那張白紙上，王懷南寫下了自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)行業(yè)的12個(gè)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，并附有對(duì)每個(gè)構(gòu)想的商業(yè)模式、所需資源以及發(fā)展前景的簡單判斷。
邵亦波瀏覽了一下，并沒有細(xì)看，說道：“咱們先拋開‘規(guī)模最大’或者‘最可能成功’的分析，什么能讓你最熱血沸騰？”王懷南坦言：“為像你我這樣的父母搭建一個(gè)交流平臺(tái)。這樣，我們就可以輕松組織星期六的孩子聚會(huì)，可以方便地與其他同齡孩子的父母探討孩子的教育問題……”
說到這里，邵亦波燦爛地笑了。其實(shí)，他想這件事已經(jīng)很久了。離開易趣，他在美國待了近三年時(shí)間，用他自己的話說，“我大部分時(shí)間都在帶小孩�！� 邵亦波的太太來自中國臺(tái)灣，他看到太太經(jīng)常登陸一家臺(tái)灣網(wǎng)站，與她的“媽媽”朋友們交流育兒經(jīng)，探討烹飪廚藝，一上就是幾個(gè)小時(shí)�！八裕�(dāng)王懷南提出想創(chuàng)立一個(gè)以兒童成長為主題的網(wǎng)站時(shí)，我們幾乎是一拍即合，一天就決定了下來。”
兩個(gè)爸爸就此決定了“寶寶樹”這個(gè)合作項(xiàng)目。就在這次談話后的第二個(gè)星期，寶寶樹順利誕生了。
說起為什么40歲還選擇自己創(chuàng)業(yè)，王懷南用“青春萬歲”四個(gè)字作了回答，“在生活中，我快樂地向前。多沉重的擔(dān)子，我不會(huì)腿發(fā)軟；多嚴(yán)峻的戰(zhàn)斗，我也不會(huì)退縮�！�
寶寶樹對(duì)于王懷南而言，不僅僅是一份事業(yè)，更是他內(nèi)心深處的一份情感寄托。說到這里，王懷南有些動(dòng)容。他大學(xué)畢業(yè)就去了美國，讀書、工作、成家、生子。一去十六年。
離家愈久，思念愈深。河邊的垂柳，路旁的白楊，清晨長安街的灑水車，夕陽下故宮的金頂，在不經(jīng)意間，會(huì)浮現(xiàn)在眼前。王懷南想回北京了。
母親的去世讓他最終下定了決心。王懷南的母親是一位知識(shí)女性，善良而勤勞。母親的品性直接影響了王懷南的價(jià)值觀和生活態(tài)度。當(dāng)常年生病的母親去世時(shí)，他突然覺得應(yīng)該回家了。于是，他回來了。去的時(shí)候一個(gè)人， 回來的時(shí)候三個(gè)人。
回國后，他開始考慮創(chuàng)業(yè)，他要做一份對(duì)得起自己，對(duì)得起和他一起遷居的家人，更要對(duì)得起媽媽的事業(yè)。他滿足地認(rèn)為寶寶樹是理想的選擇，“我母親地下有知，會(huì)感到欣慰的�！�
車庫辦公是特權(quán)，不可憐2007年3月8日，寶寶樹正式上線公測。寶寶樹誕生之地只是一個(gè)40平方米的辦公室。邵亦波和王懷南愛用“車庫”作比，這個(gè)典故來源于美國硅谷。
在美國硅谷，有棟小房子很有名，因?yàn)槎䴓鞘秦悓毢凸雀璧恼Q生地。有一個(gè)詞很流行，那就是“車庫起家”。意思是說很多有名的硅谷公司都是從創(chuàng)業(yè)者的車庫里起步的。邵亦波對(duì)那棟小房子印象非常深刻。
八年前，邵亦波回到上海創(chuàng)辦易趣，就起步于上海近郊一棟住宅樓里的小公寓，一室一廳。易趣在那里度過了最初的三個(gè)月。
當(dāng)時(shí)的情景歷歷在目，七八張小桌子，五六個(gè)人，十幾臺(tái)電腦，一個(gè)塑料杯，放了一點(diǎn)水當(dāng)煙灰缸用，里塞滿了煙頭，杯底的水已經(jīng)泛黃。
這個(gè)小公寓里沒有一刻是安寧的，除了“啪啪啪……”的鍵盤聲，還有激烈的爭論聲，椅子拖來拖去，大家互相看屏幕，并不時(shí)指指點(diǎn)點(diǎn)。
寶寶樹剛開始的情形與之類似，辦公室里只有五六個(gè)人，七八臺(tái)電腦。后來，團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)張，椅子經(jīng)常不夠用，吃飯都得搶占有利地形。辦公室有一塊黑板特別醒目，上面記載了王懷南、邵亦波與員工們一次次頭腦風(fēng)暴的成果。王懷南經(jīng)常振臂一呼，“同志們，為了寶寶，干吧！”
“我覺得一個(gè)小公司可以在一個(gè)車庫里辦公，是它的特權(quán)，而不是困難；是幸福，不是可憐。”邵亦波說。大家吃在一起，睡在一起，隨時(shí)討論，及時(shí)溝通，很多好的創(chuàng)意就是這樣孕育出來的。這種團(tuán)隊(duì)的合力是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司最重要的資本之一。
邵亦波曾經(jīng)去過兩個(gè)正處創(chuàng)業(yè)初期的公司。他看到的情況是，辦公樓很氣派，幾百平方米的辦公室；員工很少，不足10個(gè)。辦公室里空空蕩蕩，椅子比人多，隔墻比人高，老板的房間比會(huì)議室大。“我認(rèn)為，除了浪費(fèi)錢外，這兩個(gè)公司最可惜的是，浪費(fèi)了培養(yǎng)精神的最佳時(shí)機(jī)。”
邵亦波一再強(qiáng)調(diào)，如果是創(chuàng)業(yè)者，千萬不要跳過這個(gè)最寶貴的“車庫時(shí)期”，“在小公寓能待多久，就待多久。”
投資與創(chuàng)業(yè)
一年后，稚嫩的寶寶樹初長成，邵亦波和王懷南各自也有了更明確的分工。王懷南任董事長兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司的發(fā)展方向及日常經(jīng)營管理；邵亦波任董事，主要負(fù)責(zé)公司的股權(quán)架構(gòu)以及與外界投資者的融資談判。
在采訪中，王懷南直言自己不喜歡參與融資談判�！暗降资峭哆�是不投，什么時(shí)候進(jìn)錢，一輪談判下來，整個(gè)人像被剝了一層皮。”而這正是邵亦波的強(qiáng)項(xiàng)。他除了個(gè)人投資外，在寶寶樹還未上線時(shí)，為寶寶樹從經(jīng)緯創(chuàng)投爭取到了數(shù)百萬美元投資。據(jù)悉，寶寶樹的二期融資將在近期公布，同樣來自經(jīng)緯創(chuàng)投。而邵亦波的另一個(gè)身份，正是經(jīng)緯創(chuàng)投中國聯(lián)席管理合伙人。
因此，表面看來，邵亦波和王懷南的關(guān)系更像是投資人和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系。對(duì)此，邵亦波并不完全認(rèn)可，他認(rèn)為既是投資人，也是創(chuàng)業(yè)者，“單做投資不好玩，創(chuàng)業(yè)更有趣�！焙鸵话愕耐顿Y人不同，邵亦波更希望自己與創(chuàng)業(yè)者坐在同一邊，而不是坐在對(duì)面。
“有些投資人在投完之后，不管不問，ByeBye一句了事。”邵亦波希望自己能和創(chuàng)業(yè)者共同成長，給他們一些好的建議。
在寶寶樹成立后的這一年中，邵亦波很少打電話給王懷南，因?yàn)樗幌胩笥彝鯌涯系乃枷�，“和王懷南相比，我是在大后方的人�！鄙垡嗖ò腴_玩笑地打了個(gè)比方，“前線戰(zhàn)事已經(jīng)很激烈了，當(dāng)敵人向我們開槍的時(shí)候，后方還要前線的人向我們匯報(bào)有幾個(gè)人開槍，這是不是有些多余？”
在采訪中，邵亦波和王懷南你一言、我一語，回答記者提問時(shí)頗有些默契。大部分時(shí)間，邵亦波保持著他那慣有的不茍言笑的態(tài)度，倒是王懷南顯得隨和許多。他坦言，自己要做“不單調(diào)”的經(jīng)理人——既不能做摔杯子、瞪眼睛的經(jīng)理人，也不做那種文縐縐的“海龜”經(jīng)理人，“現(xiàn)在的經(jīng)理人太單調(diào)，我要彌補(bǔ)中間地帶�！�
互聯(lián)網(wǎng)老將再創(chuàng)業(yè)一覽
昨天：新浪網(wǎng)創(chuàng)始人，新浪前首席執(zhí)行官。2001年6月離職。
今天：2001年12月，創(chuàng)建北京點(diǎn)擊科技有限公司。2007年6月，正式推出網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具lava-lava，挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊市場。
創(chuàng)業(yè)感言：許多公司的發(fā)展愿景和行業(yè)排名以及財(cái)富緊密連接，但是，一個(gè)真正偉大的公司不會(huì)這樣，它們把改變世界某些方面作為自己的愿景。創(chuàng)業(yè)，就是用有限的資源去實(shí)現(xiàn)無限的理想的過程。
（參閱本刊2008年2月刊《酋長王志東》）
昨天：1999年3月加盟搜狐，任搜狐高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官。2001年，任搜狐首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營及發(fā)展、產(chǎn)品及技術(shù)等工作，在公司大型合作項(xiàng)目中擔(dān)任關(guān)鍵角色。2004年，任搜狐總裁兼首席運(yùn)營官。2005年3月底，卸任搜狐公司總裁。
今天：2005年創(chuàng)辦合一網(wǎng)。2006年6月，推出優(yōu)酷網(wǎng)，任總裁。
創(chuàng)業(yè)感言：網(wǎng)絡(luò)視頻的生存法則特別殘酷，每個(gè)公司能夠允許犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)幾乎為零，任何草率進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人都會(huì)面臨著巨大的考驗(yàn)。謹(jǐn)慎的思考，正確的決策和具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的眼光是管理層必備的素質(zhì)。
昨天：搜狐高級(jí)副總裁。
今天：2006年6月，創(chuàng)辦酷6網(wǎng)，任董事長、首席執(zhí)行官。
創(chuàng)業(yè)感言：如果你有與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，對(duì)自己成功的目標(biāo)有著強(qiáng)烈的渴望，面對(duì)壓力、困難，甚至失敗時(shí)，有堅(jiān)韌不拔的意志，那么，你就可以做創(chuàng)業(yè)者的“帶頭大哥”了。
昨天：1999年，謝絕了美國各大咨詢公司以及金融投資銀行巨頭的高薪聘請(qǐng)，回上海創(chuàng)辦易趣網(wǎng)。1999年8月，易趣網(wǎng)正式開通，任首席執(zhí)行官。2003年底將易趣以2.2億美元出售給eBay后，逐步淡出公眾視線，在美國蟄居近三年。
今天：2007年3月，與王懷南一起創(chuàng)辦育嬰網(wǎng)站 “寶寶樹”，任董事。
創(chuàng)業(yè)感言：創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是很重要的，不要在這個(gè)時(shí)候趕時(shí)髦，但必須要有創(chuàng)業(yè)的熱情。
昨天： 雅虎美國高管。2005年7月，賣掉了在美國的房產(chǎn)，舉家遷到北京，出任雅虎與新浪的合資公司一拍網(wǎng)總經(jīng)理。雅虎中國被阿里巴巴收購后，出任谷歌亞太區(qū)市場總監(jiān)。2006年11月，離開谷歌。
今天：2007年3月，創(chuàng)建育嬰網(wǎng)站——“寶寶樹”，任董事長兼首席執(zhí)行官。
創(chuàng)業(yè)感言：創(chuàng)業(yè)，是自己拿錢來做還是用別人的錢，這兩者對(duì)公司的感覺是不一樣的。寶寶樹成立的第一天，我們就說好，要拿出自己的錢投入到公司。這樣。我們每花一分錢，都會(huì)考慮該不該花，不該花的錢，不亂花，而該花的錢很快就要花光。
