我認(rèn)識(shí)一位大學(xué)教師出身的投資者關(guān)系官員，據(jù)其所講，這個(gè)轉(zhuǎn)變最后將增加投資者關(guān)系官員的工作難度。當(dāng)然，也意味著超越普通投資者關(guān)系的工作所產(chǎn)生的回報(bào)應(yīng)該會(huì)更大。
如果沒(méi)有廣泛的管理經(jīng)驗(yàn)是很難勝任投資者關(guān)系官員一職的，許多IR（投資者關(guān)系）專業(yè)人士正處于他們事業(yè)的攀登途中。這里有一些小技巧可以幫助那些新上任的以及剛上任不久的管理者們：
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)被其他人當(dāng)成一個(gè)模范。如果你希望你的員工守時(shí)，那么你自己就必須是守時(shí)的。如果你希望員工們使用標(biāo)準(zhǔn)的模板傳遞新聞信息或是在辦公室內(nèi)部進(jìn)行溝通，那么你也必須遵照這些去做。不要要求別人做那些你不愿要求自己去做的事情。
“門戶開放政策”有時(shí)會(huì)影響到自己的工作。雖然你希望與員工保持暢快的溝通，但是有時(shí)你也需要關(guān)上門來(lái)專注于自己的工作。所以別擔(dān)心每天處理自己的事務(wù)會(huì)占據(jù)一些時(shí)間。
找一位指導(dǎo)者。如果你的公司有正式的指導(dǎo)人計(jì)劃，你應(yīng)該好好地利用它。如果公司還沒(méi)有該計(jì)劃，你就得找一個(gè)在公司中地位比你高的人，向他請(qǐng)教并從中尋找出最好的工作方法。
應(yīng)該了解自己管理的每一個(gè)員工的職位描述和對(duì)應(yīng)的能力要求。為了有效地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，你必須清楚他們?cè)撟鍪裁�。別以為你過(guò)去在這個(gè)部門工作就一定知道每個(gè)人的職責(zé)。
了解自己的責(zé)任。你可能比較偏向用PDA（掌上電腦）、Blackberry（黑莓）或其他無(wú)線設(shè)備、電腦或者紙筆。不論你選擇使用什么，你都需要知道你該做什么，該在什么時(shí)候完成，以及哪些人與自己做的事有關(guān)聯(lián)。但是，許多新的管理者都試圖將所有事情都記在腦子里，其結(jié)果卻是在不該做的事情上浪費(fèi)時(shí)間，而該做的卻沒(méi)做好。
如果你的員工同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，你應(yīng)該知道誰(shuí)是做什么的。員工跨部門進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)是很常見(jiàn)的事。如果員工手頭上的工作要花去他30%的時(shí)間，那么你就不要再給他安排需要用90%的時(shí)間去做的工作了。
許多提升起來(lái)的新管理者要去管理原來(lái)的同事。在某些事情上，劃分友情與工作職責(zé)是有一定難度的。記住現(xiàn)在你不能再和原來(lái)一起共進(jìn)午餐的人繼續(xù)一起用餐了，如果他們又是歸你管理的，那么你就很容易變得公私不分。也許這樣做會(huì)讓你遭到其他人的排斥或是怨恨，但是這些都是正常的反應(yīng)。在你做出巨大的轉(zhuǎn)變之前，給他們時(shí)間去適應(yīng)這種改變。保持嚴(yán)肅認(rèn)真的口氣和專業(yè)的作風(fēng)，讓每個(gè)人都輕松度過(guò)這個(gè)過(guò)渡期。
