“世界工廠”的薄利、遭遇知識產(chǎn)權(quán)壁壘的手足無措、品牌爭端等等無一不在提示目前仍沉浸于高歌猛進式前進中的中國經(jīng)濟：未來的發(fā)展如果不全面提升自主創(chuàng)新的能力，勢必走入后勁不足的尷尬，本土企業(yè)將不得不繼續(xù)在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈上的最底端勞心勞力地做代工，而身處價值鏈最頂端的跨國公司則憑借其創(chuàng)新能力更為優(yōu)雅而從容地賺錢。
這一切使國內(nèi)“自主創(chuàng)新”的聲浪日沸，而來自中國政界最高層對“自主創(chuàng)新”的高調(diào)言論更是將“自主創(chuàng)新”的雷聲分貝放大到了極致。
2006年1月26日，中共中央國務(wù)院頒布《關(guān)于實施科技規(guī)劃綱要 增強自主創(chuàng)新能力的決定》。
主管科學(xué)技術(shù)的國務(wù)委員陳至立在2007年1月9日的全國科技大會上高度概括了自主創(chuàng)新國策的意義，“這是總結(jié)我國50多年經(jīng)濟建設(shè)和科技工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，借鑒當(dāng)今發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家的成功做法上做出的具有全局意義的重大抉擇�！�
聲勢浩大的驚雷過后，本該瓢潑大雨緊隨而至，但各地似乎并沒有立即應(yīng)聲出現(xiàn)風(fēng)起云涌的“創(chuàng)新浪潮”。問題是：中國企業(yè)有了“創(chuàng)新”的方向，但究竟該如何創(chuàng)新，用什么方式創(chuàng)新，創(chuàng)新需要什么樣的機制、體系來保障，如何將創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)變成為具有可操作性的路徑并實際地為中國企業(yè)創(chuàng)利，這些問題的答案還在迷霧中。本文旨在通過報道國內(nèi)學(xué)術(shù)界專家和工商業(yè)界人士對這一問題的深入探討和精辟言論，引領(lǐng)本土企業(yè)界走向“化云為雨”的系統(tǒng)性思考。
九曲迂回的朗潤園萬眾苑在北大校園的一片深冬靜謐中透出沉穩(wěn)與大氣�！�2007年中國管理創(chuàng)新論壇——創(chuàng)新型國家的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力論壇”正在這里展開熱烈討論。當(dāng)今中國經(jīng)濟界舉足輕重的學(xué)者、專家、企業(yè)界的精英正齊聚一堂，為2006年以來“創(chuàng)新”這個炙手可熱的話題探索可落地的解決方案。
正如科技日報社長張景安先生在論壇開局，總結(jié)中國經(jīng)濟20多年的發(fā)展歷程時所說的，“中國經(jīng)濟高速發(fā)展的一條重要經(jīng)驗就是大量的引進、大量的合資。但引進是縮小差距，創(chuàng)新才能決定未來。因為當(dāng)競爭對手認(rèn)為你的引進威脅到它發(fā)展的時候，你再想依靠引進就是‘白日做夢’，是不可能的，只能夠靠自己創(chuàng)新。”
金融危機到來之前，美國經(jīng)濟學(xué)家曾在一篇文章中稱，東南亞經(jīng)濟是建立在浮沙之上的，很快就會出問題。“浮沙”一詞直擊非自主創(chuàng)新發(fā)展所處的險境。在很多企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)，沒有關(guān)鍵技術(shù)，很多時候就意味著企業(yè)沒有核心競爭力，一遇到問題就很容易一潰千里。此外，除技術(shù)在“知本經(jīng)濟”時代，自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌已經(jīng)成為企業(yè)和國家經(jīng)濟競爭的焦點，如何應(yīng)對“列強”的“知識霸權(quán)主義”，是中國實現(xiàn)“和平崛起”必須要解決的問題。
事實上，關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)和品牌的“血拼”早已撕掉了“合作”的溫情面紗。豐田訴吉利商標(biāo)侵權(quán)案、力帆與本田的八年抗戰(zhàn)、本田與華日的外觀設(shè)計與發(fā)明專利之爭、通用與奇瑞的和解……
張景安認(rèn)為，今天我們不能再單純以GDP論英雄，而是要看核心價值和核心產(chǎn)權(quán)，是不是資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，是不是可持續(xù)發(fā)展的。
創(chuàng)新雨點之一：技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新首先要解決的往往不是技術(shù)研發(fā)本身的問題，而是先要培育適合技術(shù)創(chuàng)新的“土壤”。一般來講，技術(shù)創(chuàng)新是需要大量人力、物力投入的，沒有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境、合理的回報，企業(yè)不可能投資于創(chuàng)新。
而“土壤”就是合理的技術(shù)創(chuàng)新體系、持續(xù)創(chuàng)新的動力和資金獲得渠道以及對創(chuàng)新所付出的代價保持平穩(wěn)的心態(tài)。
國務(wù)院決定實施科技規(guī)劃綱要增強自主創(chuàng)新能力的決定傳遞了一個非常重要的信息，就是要建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)創(chuàng)新的主要形式有四類：
1.企業(yè)內(nèi)設(shè)研究所，組織力量在企業(yè)內(nèi)部開展研發(fā)。這在國際上非常成熟，有一部分企業(yè)已經(jīng)這樣做了。像深圳華為、青島海爾，北京聯(lián)想，他們都在企業(yè)內(nèi)設(shè)研究機構(gòu)。
2.企業(yè)參與國家科技計劃，或民間聯(lián)合共同技術(shù)研發(fā)。
3.委托和資助科研院所、大學(xué)開展企業(yè)需求的創(chuàng)新項目。這種做法在國際上非常通行，幾十年來有很多成功的案例。
4.購買科研院所和大學(xué)研究成果開發(fā)并應(yīng)用。
全球知名的斯坦福大學(xué)在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的范式上堪稱典范。它為企業(yè)培育、造就和輸送人才，并且支持、鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。企業(yè)家在競爭激烈的商場上往往沒有時間冷靜思考很多戰(zhàn)略性問題，斯坦福來為企業(yè)家指引發(fā)展方向。
技術(shù)創(chuàng)新往往不能一蹴而就，任何急功近利和“見好就收”的短視行為都會令前期的巨額投入最終付諸東流。因此，解決技術(shù)創(chuàng)新除了有合理的機制外，資金的來源也是企業(yè)能夠持續(xù)投資技術(shù)創(chuàng)新面臨的很實際的問題。對此，專門的投資公司，特別是創(chuàng)業(yè)投資公司的力量不容小覷。在這方面著名的IDG VC在投資中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的成功案例早已令人耳熟能詳了。
此外，對待技術(shù)創(chuàng)新代價的心態(tài)很重要。對技術(shù)創(chuàng)新的投資持審慎的態(tài)度自然無可厚非，甚至怎樣審慎都不為過，但無論論證的多么深入、細致，我們?nèi)匀粺o法保證每一項創(chuàng)新都是成功的。有時候，在我們所處的階段是為創(chuàng)新的最終成功付出成本的階段。因而，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的心態(tài)一定要放平穩(wěn)。
創(chuàng)新雨點之二： 技術(shù)之外
我們不妨把“創(chuàng)新”的思路放開，國際上很多成功企業(yè)不靠核心技術(shù)，甚至自己沒有發(fā)明技術(shù)也很成功的案例比比皆是，像戴爾和沃爾瑪。他們靠機制和體制創(chuàng)新同樣獲得了很大成功。
——國家外國專家局原局長、中國國際人才交流協(xié)會副主席馬俊如
擁有核心技術(shù)固然是競爭中的利器，但技術(shù)創(chuàng)新需要大規(guī)模的財力、人力甚至是時間成本的巨大投入。這對于“財大氣粗”的跨國公司尚且是一筆可觀的支出，對于大多數(shù)基礎(chǔ)薄弱的中國企業(yè)來說，談技術(shù)創(chuàng)新往往很“奢侈”。
回顧中國過去28年來的發(fā)展之路。我們今天來看創(chuàng)新不僅僅需要“目光向外”，向國外學(xué)習(xí)，實際上我們自己以往也已經(jīng)取得了很多值得借鑒的經(jīng)驗。過去的28年里，中國從非市場性國家走向市場性國家，從一個區(qū)域性國家走向世界大國，從農(nóng)業(yè)為主的國家成為了世界制造業(yè)最為密集的中心、一個制造基地，一定有很多創(chuàng)新。如果沒有創(chuàng)新，不可能做得那么好。
比如，在中國已經(jīng)實踐多年的 “虛擬規(guī)�！保�2005年才被美國提名為10大管理創(chuàng)新的觀點。簡單說就是靠自己建大工廠做大單、降低成本已經(jīng)不是出路了，因為供貨需求一旦降低，大工廠的大量設(shè)備會閑置。而虛擬規(guī)模生產(chǎn)就避免了這個問題。比如說有一個兩萬條領(lǐng)帶的訂單，一家工廠一天只能生產(chǎn)200條，但是他仍然可以接這個單，因為有成千上萬的工廠有生產(chǎn)兩萬條訂單的能力。通過虛擬規(guī)模整合訂單，“不可能任務(wù)”完成了。這就是中國的發(fā)明。單個個體沒有資源、沒有能力的情況下，大家“扎堆”在一起形成一個巨大能力�！ 妒紫攧�(wù)官》雜志社出版人兼社長田茂永先生對此也深為認(rèn)同。他認(rèn)為，創(chuàng)造并不像理論界和學(xué)術(shù)界講得這么復(fù)雜，一個生動的例子可以佐證：
純粹土生土長的電池大王比亞迪在很短幾年里把全世界最好的日系手機電池生產(chǎn)廠家打敗了，其成功并不源自復(fù)雜的技術(shù)。在通過充分調(diào)動低成本的國內(nèi)勞動力資源的基礎(chǔ)上，比亞迪董事長王傳福將傳統(tǒng)生產(chǎn)線改造為可生產(chǎn)多種品種的“半自動生產(chǎn)線”，隨時可以按需組合，很快就使投資巨大但往往只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品的日系自動化生產(chǎn)線全線潰敗。作為美國工業(yè)之父的福特，其之所以偉大，恰恰在于他實現(xiàn)了汽車的規(guī)�；a(chǎn)，提出了著名的“流水線”概念。換一種做法，也是創(chuàng)新。事實上，這種創(chuàng)新并不需要長時間的、大量的投入，也不需要國家政策、法律給與什么保障和優(yōu)惠�？梢哉f，企業(yè)的創(chuàng)新機遇無處不在。
“會計不僅僅是一種技術(shù)方法，作為一種制度，會計制度具備調(diào)整各個階層關(guān)系的機制。判斷它是否適合社會經(jīng)濟發(fā)展需要的重要標(biāo)志就是看其能否推動進步�！�
——陸正飛
首先，新會計準(zhǔn)則體系體現(xiàn)了與國際財務(wù)報告會計準(zhǔn)則的趨同。這一次新會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則在95%程度上是完全趨同的，只有兩個方面存在差異。
1.一個是關(guān)聯(lián)交易的定義。有著共同爺爺?shù)膶O子全是管理方。所以我們不接受這一條。
2.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備可否轉(zhuǎn)回。
第二，引入公允價值計量。這使得資產(chǎn)反應(yīng)比較符合實際。
還有，投資性房地產(chǎn)也可以用條件引入公允價值。
另外，非貨幣性交易也可以引入公允價值。
公允價值引入帶來的潛在影響：
1.會計賬面反應(yīng)利潤會有波動性。特別是擁有大量金融資產(chǎn)的企業(yè)，比如說中國人壽，手中持有股票的漲跌會反應(yīng)利潤或者是損失。不僅僅是使得賬面更加波動，對績效評價和利潤分配會帶來極大困難。
2.對稅收也有影響。
3.鼓勵企業(yè)兼并和對外投資。用公允價值，賬面會得到充分的反應(yīng)。用新的準(zhǔn)則會反應(yīng)更好的溢價和利潤，使得賬面更加好看。
第三，新會計準(zhǔn)則規(guī)范了企業(yè)合并、合并財務(wù)報表等重大會計事項。
第四，新會計準(zhǔn)則規(guī)范了新的會計業(yè)務(wù)，將原有表外項目納入其中。
第五，一些特殊行業(yè)的會計準(zhǔn)則都得到了規(guī)范。這一點帶來的潛在影響是非常重大的。以前我們一個集團企業(yè)，跨10個行業(yè)需要用10種會計制度，就像10個人用10種語言說話，造成了混亂和不規(guī)范，現(xiàn)在這樣的問題迎刃而解了。
第六，資產(chǎn)減值。過去六年里面，允許資產(chǎn)減值，提了之后允許轉(zhuǎn)回。于是很多上市公司利用以前準(zhǔn)則特點，今年提一大筆損失，明年轉(zhuǎn)回做成盈利，這樣實現(xiàn)了各自年度的目的。新準(zhǔn)則要求固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的減值準(zhǔn)備，一經(jīng)計提，不得轉(zhuǎn)回。這在一定程度上限制了企業(yè)利用減值準(zhǔn)則轉(zhuǎn)回操縱利潤的可能性。
第七，研究與開發(fā)費用的會計處理，這也是這個新會計準(zhǔn)則變化非常重要一個方面。新準(zhǔn)則區(qū)分了“研究”和“開發(fā)”兩個階段：“研究”階段的支出依然進入當(dāng)期損益，而開發(fā)階段的支出符合一定條件時可以資本化，分年攤銷。
新準(zhǔn)則的規(guī)定會提高企業(yè)本期業(yè)績。當(dāng)然會對未來的利潤有影響。
開發(fā)費用資本化，是選擇性規(guī)定不是強制性規(guī)定，企業(yè)符合條件的時候可以資本化，但是符合資本化的時候可以不資本化，繼續(xù)計入費用也可以。這就給了企業(yè)選擇權(quán)，有了盈余管理的工具。
這一改革主要體現(xiàn)了對科技創(chuàng)新類企業(yè)的政策扶持�？梢詼p少企業(yè)本期或者短期財務(wù)負擔(dān)。
第八，披露要求更為嚴(yán)格具體。
1.引入每股收益、分布報告等披露要求。
2.針對金融工具，要求披露承受的金融風(fēng)險的具體信息。
3.針對會計政策和會計估計，要求披露重要會計政策和重要會計估計的確定依據(jù)。
4.新準(zhǔn)則假定所有關(guān)聯(lián)交易都是非公允的，企業(yè)欲證明其公允性，必須提供證據(jù)。
這些變革的影響在于：
1.將為財務(wù)報表使用者提供更透明、更相關(guān)的會計信息。
2.鼓勵企業(yè)整體上市，減少關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生。
第九，準(zhǔn)則規(guī)定更為具體。
1.金融資產(chǎn)劃分為四類，可以以管理層意圖為基礎(chǔ)，但一旦劃分就不得隨意變更。
2.長期資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備，必須以單項資產(chǎn)或“資產(chǎn)組”為基礎(chǔ)，測算其未來現(xiàn)金流、并披露預(yù)算所依據(jù)的關(guān)鍵假定和依據(jù)、估算基礎(chǔ)、折現(xiàn)率等信息。
3.公允價值確定依據(jù)。
上述規(guī)定顯然對企業(yè)的精細化管理提出了更高的要求。很多上市公司，外表光鮮，但是內(nèi)部基礎(chǔ)工作比較薄弱，基礎(chǔ)信息采集非常缺乏合理的程序�，F(xiàn)在既然要求我們披露那么多基礎(chǔ)信息，我們就需要通過內(nèi)部管理精細化來解決這一問題了。
創(chuàng)新雨點之三：“競爭中合作”的創(chuàng)新模式
在今天這個資訊開放的時代，創(chuàng)新者應(yīng)該具備更為前衛(wèi)的創(chuàng)新理念。閉門造車的成本往往高于合作中的互相扶持。創(chuàng)新的過程可以是開放的，而成果也是可以分享的。在創(chuàng)新上，“獨樂樂亦不如眾樂樂�！�
新的創(chuàng)新態(tài)勢恐怕不能繼續(xù)沿襲以往簡單地以市場換技術(shù)、換管理的模式了。以往的經(jīng)驗告訴我們，對管理、技術(shù)的全面“依賴”必將導(dǎo)致我們在全球競爭環(huán)境中的被動局面。張景安認(rèn)為，我們的企業(yè)要做的是與國內(nèi)競爭企業(yè)、與跨國公司在競爭中合作。
1976～1980年，日本政府曾組織六家公司和研究所聯(lián)合開發(fā)當(dāng)時在國際上認(rèn)為非常先進的1微米電子芯片技術(shù)。日本政府要求研究所聯(lián)合起來做這件事情，企業(yè)出一半的錢，政府出一半的錢，這個決定做出來之后，征求企業(yè)意見的時候，企業(yè)不同意，六家企業(yè)里面有索尼、東芝等等，他們在市場上是競爭對手，老死不相往來，現(xiàn)在讓他們一起共同開發(fā)一個目標(biāo)，顯然困難重重。但是，日本政府認(rèn)為，企業(yè)在市場上是產(chǎn)品競爭，產(chǎn)品競爭可以分成兩部分：技術(shù)是大家共同需要的，有了技術(shù)之后做成的產(chǎn)品各顯神通。
就第一部分而言，技術(shù)既然是共同需要，那么大家就聯(lián)合起來。如果不聯(lián)合，任何一家公司想在世界上，特別是和美國公司在芯片方面競爭是不可能贏得勝利的。1976年的日本不是今天的日本，那時候他們跟美國相比技術(shù)上有一定的差距。日本政府告訴他們：只有聯(lián)合才能取勝。日本六家公司對政府的信賴觀念比較強，雖然他們沒有完全想通，但是照做了�，F(xiàn)在的結(jié)果說明，日本政府的做法是非常成功的。
利益沖突的雙方，特別是企業(yè)能夠聯(lián)合起來做技術(shù)開發(fā)，這就是我們今天提到“雙贏”和“共贏”模式的前奏。
創(chuàng)新雨點之四：創(chuàng)新動力
“創(chuàng)新通常是逼出來的。沒有內(nèi)部的壓力是不可能有大的創(chuàng)新的。國內(nèi)經(jīng)濟形勢很好，現(xiàn)在中國創(chuàng)新是最好時機，因為壓力存在�！�
——著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧
“創(chuàng)新”聽起來有百般好，但沒有實際的利益驅(qū)動，企業(yè)是很難把有限的資金用在 “看不清未來”的創(chuàng)新上的。而企業(yè)競爭環(huán)境的變化為創(chuàng)新提供了“必須”的壓力，同時也成就了創(chuàng)新的動力。
第一個壓力來自匯率升值。目前比較統(tǒng)一的認(rèn)識是小幅度升值對我們利大于弊。 “利”來自于升值給企業(yè)帶來的壓力，升值就是告訴企業(yè)，無論是民營的還是國有的，都要認(rèn)識清楚，今后要在國際上打開自己的局面，就要依靠降低成本，要依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新，要依靠建立品牌，要依靠加強管理。不能像過去那樣“躺”在人民幣錯誤、扭曲的價值上。這種壓力對企業(yè)有好處，迫使它要創(chuàng)新，逼著它走。
第二，WTO過渡期已經(jīng)結(jié)束的壓力。前一段過渡期內(nèi)的一些保護性措施現(xiàn)在沒有了。這時候要想在競爭中取勝只有靠自主創(chuàng)新解決問題。
第三，目前歐盟和美國對華反傾銷越演越烈�，F(xiàn)在要到國外去，日子不太好過了。
所以創(chuàng)新是逼出來的，是壓力“壓”出來的。每一個困難都是壓力，每一個壓力都能夠推動企業(yè)的創(chuàng)新。
此外，從政策上也為創(chuàng)新提供了良好的機遇。
新農(nóng)村建設(shè)和新型工業(yè)化道路都為我們提供了創(chuàng)新的機遇。
厲以寧指出，所謂“新經(jīng)濟”，就是技術(shù)創(chuàng)新加資本市場。沒有資本市場光有技術(shù)創(chuàng)新起不了大作用。而中國的基本市場歷經(jīng)了20年的變革，正在走上正軌。這同樣是歷史給我們提供的機遇。
創(chuàng)新雨點之五：創(chuàng)新是競爭力
“發(fā)展中國家持續(xù)穩(wěn)定的高速發(fā)展為我們趕上發(fā)達國家提供了可能性。在這個過程中要特別處理發(fā)明跟引進之間的關(guān)系�！�
——北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心主任林毅夫
根據(jù)最基本的哲學(xué)原理，世界是運動的、變化的，不能靜止地對待已往的成功經(jīng)驗。商界亦然。但不會審時度勢的抱殘守缺固然必將導(dǎo)致一敗涂地，在現(xiàn)階段高談“創(chuàng)新”的時候，如何處理引進和創(chuàng)新的辯證關(guān)系，是否可以就此判斷“引進時代”是否已經(jīng)功德圓滿，該全身而退，而“創(chuàng)新”正該粉墨登場，還是應(yīng)該謹(jǐn)慎地權(quán)衡得失，兩者兼而有之是值得作為企業(yè)高管的CFO們在作戰(zhàn)略決策時應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。
對發(fā)展中國家來講，在經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中，最重要的是競爭力。而競爭力不是一個技術(shù)的概念，競爭力是一個成本的概念。對發(fā)展中國家來說，引進技術(shù)來創(chuàng)新比自己發(fā)明成本要低，所以能引進的要引進，引進更務(wù)實。
但引進以后產(chǎn)品要更新?lián)Q代的時候，或者只剩下一兩個核心技術(shù)沒有引進也不可能從國外獲得的時候，就需要投資研發(fā)了。總之，用最小的成本作最大的事是保持競爭力的基本原則。要有選擇地發(fā)明或引進模仿，而且在引進和模仿過程中，也要有自己創(chuàng)新的意識。
創(chuàng)新雨點之六：創(chuàng)新的制度
“創(chuàng)新不僅僅是指新產(chǎn)品、新服務(wù)等等，其實創(chuàng)新必然包含了一些制度方面的需要。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程。”
——林毅夫
創(chuàng)新首先要有資本才會有載體。在企業(yè)層面進行創(chuàng)新，必須要求超乎企業(yè)層面之外的，包括國家金融制度的創(chuàng)新。在世界任何國家，任何企業(yè)發(fā)展早期的資金，通常都是自有資金，慢慢資金來源變成銀行，變成股票市場等等。因此，隨著技術(shù)創(chuàng)新對資金規(guī)模要求的不斷變化，以及風(fēng)險性的不斷提高，金融體制必須要有所創(chuàng)新來滿足創(chuàng)新的需求。
此外，法律方面也要有所改進。從事創(chuàng)新，失敗的比成功的多，成功有很好的回報，大家才愿意承擔(dān)失敗帶來的風(fēng)險。所以法律保障等系統(tǒng)要不斷完備。
同時，教育也是非常重要的，因為創(chuàng)新總是需要有人去推動和實施。而現(xiàn)代化過程的教育必須適應(yīng)創(chuàng)新對人才的需求。
