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從ERP的發(fā)展談起,分析ERP的功能特點以及我國企業(yè)實施ERP的社會外在需求與企業(yè)的內(nèi)部需求,社會外在基礎(chǔ)條件和企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件,著重分析了我國企業(yè)實施ERP存在的主要問題和難點。 ERP是從MRPⅡ發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴展了MRPI功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理(也稱供需鏈管理)。它跳出傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是建立在一個擴展的企業(yè)(Extended Enterprise)概念基礎(chǔ)上的集成信息系統(tǒng)。
ERP這種對MRPⅡ的擴展,正在朝三個方向延伸:橫向的拓展——功能范圍的增加,從供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商管理到下游的客戶關(guān)系管理;縱向的拓展——從低層的數(shù)據(jù)處理(手工自動化)到高層決策支持(職能化管理);行業(yè)的拓展——從傳統(tǒng)的制造業(yè)為主到面向所有的行業(yè)。
ERP是一項投入很大的項目,而且,目前對ERP在我國企業(yè)中的應(yīng)用前景如何,專家學(xué)者和企業(yè)界都在討論,看法各不相同。企業(yè)需要什么樣的ERP系統(tǒng)、企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)等等相關(guān)的問題都值得深思。本文對此作一初步探討。
一、從MRPⅡ到ERP
從MRP到MRPⅡ再到ERP的發(fā)展過程充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新過程。理解ERP得從MRPⅡ的發(fā)展談起。我們先來看看基于“制造企業(yè)基本方程”的MRPⅡ的發(fā)展和功能及其在企業(yè)實際中的應(yīng)用。
(1)20世紀(以下均指20世紀)40年代定貨點理論解決庫存問題,計算機沒有出現(xiàn);
(2)60年代,MTO型企業(yè)出現(xiàn),為彌補定貨點方法解決相關(guān)需求問題的缺陷,提出物料需求計劃(Materials Requirement Planning,簡稱MRP), MRP是首先由美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(APICS)倡導(dǎo)而發(fā)起的;
(3)70年代,MRP從不考慮能力約束到考慮能力約束,即閉環(huán)MRP,有限能力約束使MRP具有了信息反饋功能;
(4)80年代,出現(xiàn)制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning),為了區(qū)別,人們把制造資源計劃稱為MRPⅡ,以前的MRP或閉環(huán)MRP為MRPI.
根據(jù)調(diào)查 ,成功應(yīng)用MRPⅡ的企業(yè),庫存明顯減少,服務(wù)水平提高,勞動生產(chǎn)率提高,產(chǎn)品質(zhì)量提高,生產(chǎn)管理更加有效。隨著CIMS技術(shù)的推廣應(yīng)用,MRPⅡ被集成到CIMS中成為其中一個組成部分,MRPⅡ不僅可以獨立完成自身的功能,還和CIMS的其他組成部分,如CAD/CAM,LAPP集成,達到企業(yè)生產(chǎn)高效率、高柔性、高質(zhì)量、低成本、低消耗(三高兩低)的目的。
ERP是90年代初由美國的Gartner Group Inc.公司首先提出來的,當(dāng)時的解釋是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理,推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。ERP全稱是企業(yè)資源計劃(Enterprises Resource Planning),目前ERP的概念比較模糊,多數(shù)認為ERP是包括MRPⅡ的支持供需鏈的企業(yè)全面系統(tǒng)化管理系統(tǒng)。有人認為ERP就是供應(yīng)鏈(或供需鏈)管理系統(tǒng)。ERP比MRPⅡ在功能上有新的發(fā)展,主要包括幾個方面的新的應(yīng)用:
?。?)支持更大范圍的企業(yè)集成。不僅在物料需求計劃上,而且在質(zhì)量管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、流程作業(yè)管理、倉庫管理、財務(wù)管理、工程項目管理、人事管理、綜合信息等方面提供全面的支持;
?。?)支持混合的制造環(huán)境需求。支持連續(xù)型制造企業(yè),也支持離散型制造企業(yè),也支持服務(wù)產(chǎn)業(yè);
(3)支持開放的客戶/服務(wù)器計算環(huán)境;
?。?)支持能動的監(jiān)控功能,包括仿真功能、決策支持、生產(chǎn)分析的圖像分析。
ERP的核心部分是財務(wù)管理、生產(chǎn)制造管理、分銷管理、后勤管理。隨著企業(yè)管理模式的發(fā)展,特別是企業(yè)過程重組的應(yīng)用,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的遞階組織向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化發(fā)展,對ERP提出了更高的要求。這些要求體現(xiàn)在:
?。?)支持實時、智能化管理;
?。?)支持供應(yīng)鏈的同步化運作;
(3)支持企業(yè)知識管理和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;
?。?)支持電子商務(wù)和在線工作流管理。電子商務(wù)是企業(yè)活動發(fā)展的方向,未來的企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持遠程商務(wù)活動的快速化和在線工作,以獲得競爭的優(yōu)勢;
?。?)支持動態(tài)企業(yè)建模,商業(yè)環(huán)境不斷改變,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和工作流程不斷改變,信息模型也應(yīng)相應(yīng)改變,這種動態(tài)的企業(yè)模型是未來企業(yè)信息系統(tǒng)必須具備的柔性要求。
近年來,ERP出現(xiàn)一些新名稱:i-ERP、E2RP、XRP、e-ERP,說明ERP的功能在不斷擴展。不管ERP的功能如何,企業(yè)一定要根據(jù)自己的實際需求,量體裁衣,使ERP有所為,亦有所不為,真正發(fā)揮其輔助管理的作用。追求大而全,小而全的做法是不可取的。
二、我國企業(yè)實施ERP的需求與條件分析
我國企業(yè)對ERP的需求如何?許多學(xué)者專家認為,ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用,首先應(yīng)該有一個市場需求的拉動才行,要將“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”,這樣才可能形成一個拉動需求的市場。而目前我國ERP市場的情況則是先由軟件商在推崇,大力向企業(yè)推銷ERP,剛開始是為外國的軟件商做廣告,而后,國內(nèi)的軟件商也看中了ERP市場,于是大家都來做ERP.其實有的根本就算不上是ERP,而是財務(wù)軟件或某一部分的MIS系統(tǒng),硬要說成是ERP,只是把原有的軟件做了包裝而已,企業(yè)也不知道究竟什么是ERP,要買它干什么,這就是需求盲點。所以我們說,實施ERP先要有個需,沒有企業(yè)的需求,只是軟件商在推銷是不行的。
說到實施ERP的條件,目前我國企業(yè)主要的問題是管理的基礎(chǔ)薄弱。因為ERP本身不只是一個軟件,實施ERP就等于接受了一種管理思想和管理模式,這種管理思想就是精確性、理性。我國企業(yè)管理過程中人為的因素太多,非理性決策代替理性決策,缺乏科學(xué)的決策依據(jù)。為了實施ERP,我國企業(yè)需要在管理制度與組織關(guān)系等方面進行科學(xué)的改造,提高決策的科學(xué)性與理性,提高數(shù)據(jù)的準確性與完整性。
從過去實施MRPⅡ的經(jīng)驗教訓(xùn)中,我們看出雖然我國企業(yè)在基礎(chǔ)工作方面已經(jīng)比十年前有了大大的進步,但是仍然需要加強。
三、ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用效果及存在問題
目前我國有少數(shù)企業(yè)在實施或正在評估實施ERP,那么,我國企業(yè)實施ERP過程中存在什么問題?如何看到ERP的經(jīng)濟效益?如何實施ERP?這些問題是大家共同關(guān)心的話題。目前我國企業(yè)實施ERP存在的主要問題有:
?。?)缺乏統(tǒng)一的認識和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”,但是,企業(yè)主管與管理層對ERP的作用并不是很明確,多數(shù)企業(yè)的信息部門的人員對實施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強烈得多,有些企業(yè)是在軟件供應(yīng)商與信息主管的說教下匆忙做出實施的決策的,其他部門的管理者與員工對此并不表示積極的態(tài)度,這種情況常常導(dǎo)致實施過程出現(xiàn)矛盾與挫折。
?。?)沒有與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。ERP是輔助企業(yè)管理的一個工具,工具的作用必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致,其作用才能發(fā)揮出來。有的企業(yè)在實施ERP時沒有考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,實施的系統(tǒng)在若干年后由于業(yè)務(wù)的改變而失去其應(yīng)用價值,這是最痛心不過的事情了。因此企業(yè)實施ERP,應(yīng)站在企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握實施的系統(tǒng)的功能、技術(shù)先進性。
?。?)企業(yè)的信息基礎(chǔ)工作沒有跟上。ERP需要大量準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但是許多企業(yè)在這方面卻做的很不夠,常常發(fā)生一些很令人費解的現(xiàn)象。一方面企業(yè)花費大量資金購進或開發(fā)各種管理軟件,但是當(dāng)需要各種數(shù)據(jù)時總是殘缺不全;另一方面,企業(yè)部門之間的信息溝通很不夠,信息孤島現(xiàn)象普遍存在。ERP作為一個企業(yè)綜合的系統(tǒng)管理軟件,實施這樣的工程,當(dāng)然是一項企業(yè)全面系統(tǒng)工程,如果ERP僅僅是部門的工作電腦化,充其量也只能減輕工作負荷,降低勞動強度而已,并沒有起到優(yōu)化目的,那么ERP還能給企業(yè)提供什么樣的優(yōu)化效果就可想而知了。
?。?)沒有改變管理的模式與方法。美國管理大師哈默和錢貝于90年發(fā)起了一場席卷全球的企業(yè)再造工程,實施ERP工程需要對現(xiàn)有的企業(yè)流程進行改造,但是難點就在于要改變現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程并不是一件輕而易舉的事情,對一個管理并不落后的企業(yè)來說,引進ERP要打破現(xiàn)有的、已成熟的管理模式更是一件難事。
四、成功實施ERP的關(guān)鍵要素
?。ㄒ唬┠繕?biāo)明確
通過企業(yè)現(xiàn)狀分析,明確需求,特別要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合,明確需要解決什么問題,達到什么樣的目標(biāo)。只有明確了企業(yè)要解決的問題,才能對ERP的功能有明確的需求。
(二)領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與
許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視,才能使ERP實施獲得成功。因為領(lǐng)導(dǎo)者決定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),實施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),因此作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的決策者當(dāng)然應(yīng)該對此給以重視。職工對新的管理思想與方法的學(xué)習(xí)熱情高,對改革有信心是成功實施ERP的關(guān)鍵條件之一。只有企業(yè)全體員工都有學(xué)習(xí)先進管理思想與方法的積極性與矜改革的信心,實施ERP才有群眾基礎(chǔ)。
?。ㄈ┓?wù)、支持細致,與企業(yè)長期密切市合
實施ERP需要軟件供應(yīng)商與咨詢商細致的服務(wù)支持和長期的密切配合。服務(wù)包括:
?。?)前期服務(wù):培訓(xùn)、咨詢
?。?)實施服務(wù):實施指導(dǎo)
?。?)后續(xù)服務(wù):升級與維護
(四)總體規(guī)劃,分步實施,保證質(zhì)量
企業(yè)在實施過程中必須認真做好如下幾個方面的工作:
?。?)需求分析與系統(tǒng)功能選擇
?。?)業(yè)務(wù)流程重組
?。?)服務(wù)商與軟件的選擇
(4)實施質(zhì)量監(jiān)督
(5)實施評價
?。ㄎ澹╉椖颗嘤?xùn)
項目培訓(xùn)是ERP實施成功的保證,因此在實施的各個階段都應(yīng)進行項目的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括原理培訓(xùn)、實施培訓(xùn)、運行培訓(xùn),培訓(xùn)對象包括高層管理人員、項目成員、最終用戶。
(六)管理規(guī)到與制度的完善
實施ERP需要改變原有的管理規(guī)則與制度,建立新的面向過程的業(yè)務(wù)流程,這些新的規(guī)則與制度包括:
?。?)業(yè)務(wù)流程規(guī)則與制度
(2)系統(tǒng)運行規(guī)則與制度
?。?)系統(tǒng)維護規(guī)則與制度
沒有新的管理規(guī)則與制度,ERP就不可能很好地運行起來,發(fā)揮其作用。
?。ㄆ撸┗A(chǔ)數(shù)據(jù)的完善
數(shù)據(jù)是系統(tǒng)正常運行的保證,為了使系統(tǒng)能夠完好運行,數(shù)據(jù)必須做到完整、準確、一致、及時。
為了提高系統(tǒng)的運行效率,企業(yè)對相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)進行合理編碼,這樣有利于系統(tǒng)的信息跟蹤與查詢。
?。ò耍┱_處理ERP、BPR、ISO9000的關(guān)系
實施ERP會涉及到業(yè)務(wù)流程的重組BPR問題,大多數(shù)人已認識到這一點,ERP咨詢公司和軟件公司也強調(diào)這一點對成功實施ERP的作用。但是ERP與BPR的關(guān)系很多人缺乏正確的認識。有的企業(yè),包括咨詢公司和軟件公司,總是認為實施ERP需要業(yè)務(wù)流程重組。實際上業(yè)務(wù)流程重組,不是企業(yè)為了實施ERP才進行,而是企業(yè)戰(zhàn)略的需要,如果企業(yè)業(yè)務(wù)流程已經(jīng)合理、科學(xué),就沒有進行重組的必要。而即使沒有實施ERP,企業(yè)平時也需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,將流程進行重組。
因此,BPR是實施ERP過程中的一個必須考慮的問題,但不是充分必要條件。要糾正那種過分強調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)流程去適應(yīng)ERP一邊倒的現(xiàn)象。
另外一個問題,有的企業(yè)感到迷惑,而軟件公司不太注意到,就是實施ERP與質(zhì)量體系ISO9000的關(guān)系。實施ISO9000是為了規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)過程與管理制度,同樣地ERP也會達到這樣的效果,它會對IS09000起到支持的作用。BPR是IS09000與ERP過程中的一種策略與工具。
?。ň牛┙⑴cERP管理忍想相適應(yīng)的企業(yè)文化
實施ERP這種管理系統(tǒng)軟件,必然要帶來企業(yè)文化的變化。因為ERP產(chǎn)生于美國,有美國的企業(yè)文化背景,中國企業(yè)實施ERP自然而然會產(chǎn)生兩種企業(yè)文化的沖突與摩擦。就如同實施JIT這種來自日本企業(yè)文化背景的生產(chǎn)方式一樣,中國企業(yè)文化與日本企業(yè)文化在發(fā)生摩擦。失敗的ERP項目原因很多,沒有建立新的企業(yè)文化是其中一個重要的原因。
在日本企業(yè),人們談?wù)撟疃嗟牟皇荅RP而是JIT、5S.日本企業(yè)把目光焦點放在生產(chǎn)現(xiàn)場管理,而不象美國企業(yè)那樣如此依賴于一個計算機系統(tǒng),這種企業(yè)精神集中反映在JIT的精髓之中(即“無情地消除浪費”、“以人為本”、“非成本主義”),JIT與CIMS這兩種不同世界級制造系統(tǒng),反映了兩種不同的企業(yè)文化。
中國的企業(yè)正在經(jīng)歷一次歷史性變革,這種變革,也是一次企業(yè)文化的變革。我們在引入ERP美國式的企業(yè)文化,JIT日本的企業(yè)文化,還要吸取中華民族自身的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),在兼收并蓄的基礎(chǔ)上進行融合,最終形成有中國特色的企業(yè)文化。
?。ㄊ┲匾暼?、技術(shù)、管理的集成
通過ERP的實施,企業(yè)可以深刻領(lǐng)會到在企業(yè)信息化過程中,人、技術(shù)、管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。人是企業(yè)最核心的資源,只有發(fā)揮了人的積極性、創(chuàng)造性,企業(yè)才能有效地運轉(zhuǎn)起來,沒有職工的積極參與,任何先進的技術(shù)與管理手段,都不能取得很好的經(jīng)濟效益。技術(shù)的發(fā)展推動了企業(yè)的進步。計算機技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展,一方面提供了先進的生產(chǎn)工藝與制造技術(shù),提高了生產(chǎn)現(xiàn)代化水平,也提高了企業(yè)科學(xué)的管理水平。但是技術(shù)的作用能否真正發(fā)揮出來,依賴于人對技術(shù)的掌握以及管理的協(xié)調(diào)作用,沒有很好的組織協(xié)調(diào),技術(shù)不可能發(fā)揮作用。
ERP的實施為我國利用先進的管理技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)提供了一個機會,同時對企業(yè)也是一次挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施ERP過程中,如果能夠正確處理好人、技術(shù)與管理的協(xié)調(diào)關(guān)系,那么,成功的可能性大大增強了,企業(yè)駕馭信息技術(shù)的信心也就更足了。
五、結(jié) 論
從長遠的角度來說,實施ERP確實會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,但是要成功實施ERP,除了技術(shù)的保證外,企業(yè)的管理水平需要上一個臺階,也就是需要進行管理創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新的管理,ERP不可能獲得成功。要從企業(yè)的過程業(yè)務(wù)流程重組、建立新的運作機制、員工素質(zhì)的提高、企業(yè)文化的重塑等方面進行創(chuàng)新性的變革。只有建立適應(yīng)未來的變化的市場環(huán)境,才能使企業(yè)具有敏捷的響應(yīng)性。建立完善的企業(yè)信息基礎(chǔ)條件和信息管理機構(gòu),重視信息管理工作在企業(yè)管理的地位,規(guī)范企業(yè)管理制度,逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。
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