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論文關(guān)鍵詞:企業(yè);人才 人力資源管理
論文摘要:人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著決定性的作用,誰擁有了人才優(yōu)勢(shì),誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過分析我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題,提出了有效的企業(yè)人力資源管理模式,提出了自己的思考。
人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán),就必須掌握人才競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)人力資源管理,建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的考核機(jī)制,要樹立強(qiáng)烈的人才觀念,充分重視人才、網(wǎng)絡(luò)人才、科學(xué)地使用人才。企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源,就能夠不斷地提升發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值,加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于指導(dǎo)河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第十一地質(zhì)隊(duì)具有十分重要的意義。
一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
在目前人才流動(dòng)比較頻繁,擇業(yè)觀念不斷更新的今天,大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理,普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策,人力資源管理的框架體系尚未建立起來,功能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來。企業(yè)在管理人力資源的過程中,并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想,但十分缺乏如何將這些先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑,沒有很好的處理資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等在勞動(dòng)分配體系中的關(guān)系,難以有效地激勵(lì)員工努力工作等等。這些問題在第十一地質(zhì)隊(duì)不同程度地存在著。
二、探索有效的企業(yè)人力資源管理模式
人才問題,概括起來包括人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)方面,培養(yǎng)和吸引是手段,使用才是最終目的,使用人才的過程也是人才的再培養(yǎng)、再提高的過程。當(dāng)然,人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制是關(guān)鍵,只有形成科學(xué)、合理、充滿活力的用人機(jī)制,才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其所、人才輩出的局面。如果機(jī)制不活,人才就難以配置到合適的位置,潛能也就難以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。
1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境
大多數(shù)企業(yè),特別是國(guó)有大中型企業(yè)普遍存在人員數(shù)量充足,但專業(yè)、知識(shí)、年齡等結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào),導(dǎo)致一方面員工數(shù)量多、人浮于事,另一方面高層次的技術(shù)和管理人員又非常緊缺,無法適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)要求。所以,解決發(fā)展對(duì)人才需求的首要途徑,就是要優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作力度。一是要在人才的培養(yǎng)上下功夫,提升現(xiàn)有技術(shù)人員專業(yè)學(xué)歷,更新其專業(yè)技術(shù)知識(shí),發(fā)揮其工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),通過繼續(xù)培訓(xùn)使他們真正起到頂梁柱作用。二是要在優(yōu)化人才成長(zhǎng)機(jī)制和環(huán)境上下功夫。人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境,遵循人才資源開發(fā)規(guī)律,堅(jiān)持選拔重用真正干事業(yè)的人,這是合理配置人力資源的必然選擇。
2.盤活人才存量,用好現(xiàn)有人才
用好現(xiàn)有人才,是最基礎(chǔ)、最基本的工作,也是最重要的工作。當(dāng)前企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面,由于人才使用機(jī)制還不夠靈活,人才還沒有完全配置到合適的位置,大量人才所學(xué)非所用,造成人才短缺與人才浪費(fèi)現(xiàn)象的并存。所以,用好現(xiàn)有存量人才資源,減少人才的浪費(fèi),尤為重要和迫切。一是要善于識(shí)別人才。識(shí)別人才是使用人才的前提,要堅(jiān)持全面辨證地看待人才。當(dāng)然識(shí)別人才,不能只依靠“火眼金睛”的“伯樂”,而要靠科學(xué)完善的人才評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二是盤活人才存量,充分激發(fā)現(xiàn)有人才的潛能。使用好現(xiàn)有人才,需要對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面分析評(píng)估,對(duì)人才的整體狀況做出客觀分析和準(zhǔn)確評(píng)價(jià),并采取措施,最大限度地把那些閑置浪費(fèi)及作用還沒有得到充分發(fā)揮的人才配置到適合的崗位,發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì),激發(fā)他們的激情,實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)合理使用。三是建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng),形成合理有序的人才流動(dòng)機(jī)制。要正確發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。四是搭建人才成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái),形成有效的激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)激勵(lì),使其收入與所承擔(dān)的任務(wù)和貢獻(xiàn)相符,既使人才的付出得到了合理回報(bào),又使人才的價(jià)值得到充分認(rèn)可。但僅僅通過物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要進(jìn)行必要的精神激勵(lì),精神激勵(lì)可以使人才的事業(yè)感、成就感和榮譽(yù)感得到滿足。
3.擴(kuò)大人才總量,引進(jìn)急需人才
在人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天,企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要,有計(jì)劃地引進(jìn)各類人才,也是企業(yè)增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。當(dāng)然要引進(jìn)人才,企業(yè)必須具有一定的吸引力,要有良好的企業(yè)形象,能提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái),要有舒心的創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境,要有相當(dāng)?shù)墓べY報(bào)酬。但是如何留住人才、發(fā)揮作用,是企業(yè)目前應(yīng)該重視和探索研究的問題。一是做好人才引進(jìn)儲(chǔ)備規(guī)劃工作,嚴(yán)把人才引進(jìn)質(zhì)量。人才的引進(jìn)應(yīng)當(dāng)慎之又慎,引進(jìn)前必須做好人才引進(jìn)的規(guī)劃工作,對(duì)引進(jìn)的人才的真實(shí)水平也要進(jìn)行全面了解評(píng)估,防止由于盲目引進(jìn),而引進(jìn)名不副實(shí)的所謂“人才”。二是建立靈活有效的人才引入機(jī)制。引進(jìn)人才實(shí)質(zhì)上就是引進(jìn)智力、引進(jìn)知識(shí)、引進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)人才資源的合理共享。三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì),搭建平臺(tái),以美好的發(fā)展前景吸引人才。第十一地質(zhì)隊(duì)地理位置偏僻,工作艱苦,吸引人才的軟硬件都還不夠完善,我們要依托豐富的資源優(yōu)勢(shì),打造人才能夠發(fā)揮作用的事業(yè)平臺(tái),以廣闊的發(fā)展空間和誘人的發(fā)展前景吸引人才。
4.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)后備人才
作為企業(yè)一定要抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和一線技能操作人才這二支人才隊(duì)伍,后備人才隊(duì)伍是企業(yè)能否持續(xù)健康快速高質(zhì)量發(fā)展的源泉和動(dòng)力,后備人才培養(yǎng)是一種具有前瞻性的人才開發(fā)和積蓄機(jī)制,是解決人才總量不足,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),防止人才流失的一種非常有效的途徑。只有儲(chǔ)足了后備人才,才能儲(chǔ)足發(fā)展后勁。一是確定后備人才重點(diǎn),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。后備人才的培養(yǎng)過程就是一個(gè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程。在后備人才培養(yǎng)過程中,要按照發(fā)展戰(zhàn)略需要,對(duì)人才進(jìn)行甄選,從而確定后備人才的重點(diǎn)。二是堅(jiān)持為用而儲(chǔ),儲(chǔ)用結(jié)合。儲(chǔ)備人才不是閑置供養(yǎng)人才,而是為了更好的使用人才。所以,一定要發(fā)揮人才儲(chǔ)備“蓄水池”、“充電器”的作用,實(shí)現(xiàn)在儲(chǔ)備中使用,在使用過程中儲(chǔ)備,形成后備人才培養(yǎng)的良性循環(huán)機(jī)制。
5.完善人才工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展,必須以人才整體素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)。不同時(shí)期人才需求的重點(diǎn)不同,選人用人的機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)也不同,所以人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也往往參差不齊,其中也不乏存在一些濫竿充數(shù)、碌碌無為的所謂“人才”。所以,要實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機(jī)制,就必須建立一套完善的人才工作機(jī)制。一是建立和完善人才選拔機(jī)制。在人才的選拔上,要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌晃▽W(xué)歷,不唯職稱,不唯資歷,不唯身份,不拘一格選拔人才,堅(jiān)決破除論資排輩等束縛人才成長(zhǎng)的觀念、體制和做法,真正把那些能干事、會(huì)干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來,使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡致的發(fā)揮,只有這樣才能做到事業(yè)發(fā)展后繼有人。
總之,發(fā)展需要人才,人才的成長(zhǎng)需要好的環(huán)境、好的機(jī)制,好的環(huán)境需要靠人來創(chuàng)造,好的機(jī)制需要靠人來執(zhí)行。所以,解決發(fā)展問題,歸根到底,還是要解決人的問題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展,就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的框架體系,充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)各類人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,全面提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
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