【摘要】在討論了傳統(tǒng)庫存管理模式及其存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了供應(yīng)鏈庫存管理的思想，介紹了兩種供應(yīng)鏈庫存管理模式及其優(yōu)越性。

　　【關(guān)鍵詞】庫存管理;供應(yīng)商管理庫存;聯(lián)合庫存管理

　　1引言

　　庫存在企業(yè)的運(yùn)作過程中起到了相當(dāng)重要的作用。庫存能夠改善客戶服務(wù)水平，它使得產(chǎn)品或服務(wù)保持一定的可得率，當(dāng)庫存位置接近客戶時(shí)，就可以滿足較高的客戶服務(wù)要求。庫存的存在不僅保證了銷售活動的順利進(jìn)行，而且提高了實(shí)際銷售量。庫存還能夠間接地降低企業(yè)的運(yùn)營成本，主要體現(xiàn)在庫存可以使生產(chǎn)的批量更大、批次更少、運(yùn)作水平更高，庫存也有助于降低采購和運(yùn)輸成本，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。然而庫存成本占到物流成本的很大一部分，包括缺損、呆滯、存貨資本等。過高的庫存導(dǎo)致占用資金、庫存成本上升，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。因此庫存管理的研究具有重要的經(jīng)濟(jì)意義，供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它是對整個供應(yīng)鏈上的庫存進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

　　2傳統(tǒng)庫存管理及Bullwhip效應(yīng)

　　傳統(tǒng)庫存管理模式主要是以單一企業(yè)為對象的庫存管理，是各結(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立管理庫存，從企業(yè)自身利益最大化的角度通過確定訂貨點(diǎn)及訂貨量以尋求降低庫存、減少缺貨、降低需求不確定的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)庫存管理模式使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間缺乏信息溝通，企業(yè)間合作的程度很低。因而產(chǎn)生Bullwhip效應(yīng)。

　　Bullwhip效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。具體來說，零售商為了能夠應(yīng)付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現(xiàn)實(shí)銷售情況的預(yù)測訂貨量上，作一定放大后再向批發(fā)商訂貨，而批發(fā)商也出于同樣的考慮，進(jìn)行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實(shí)際需求逐級放大了。舉例來說，如果某零售商對某產(chǎn)品的銷售預(yù)測是10000件，為了應(yīng)付需求的不確定性，他會保有一定量的庫存，于是他會在此基礎(chǔ)上增加訂貨量，訂貨量變?yōu)?1+X%)10000件；同樣的他的上一級批發(fā)商也會在其訂貨基礎(chǔ)上增加定貨量，因此，向生產(chǎn)商訂貨的數(shù)量就變成了(1+X%+Y％)10000件；生產(chǎn)商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一層層地增加，就導(dǎo)致Bullwhip效應(yīng)。 

　　這種信息扭曲造成了供應(yīng)鏈上很大程度上的庫存浪費(fèi)，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，會導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3供應(yīng)商管理庫存（VMI）

　　供應(yīng)商管理庫存是以供應(yīng)商為中心，以雙方最低成本為目標(biāo)，在一個共同的框架協(xié)議下把下游企業(yè)的庫存決策權(quán)代理給上游供應(yīng)商，由供應(yīng)商行使庫存決策的權(quán)利，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性地監(jiān)督和修改以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商收集分銷中心、倉庫和POS數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)相結(jié)合，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計(jì)劃，從而下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，供應(yīng)商的庫存也大幅度減少。VMI是一種很好的供應(yīng)連庫存管理策略，它能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。

　　VMI能夠一定程度上消除Bullwhip效應(yīng)。VMI要求整個供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)共享生產(chǎn)、銷售、需求等信息，可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作，減少由于信息不對稱或不完全帶來的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈。需求信息能夠真實(shí)、快速地傳遞，信息的透明度增加，可以緩解下游企業(yè)的庫存壓力，避免Bullwhip效應(yīng)。

　　VMI的實(shí)施要求企業(yè)有較完善的管理信息系統(tǒng)，可以使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。它是指將貿(mào)易伙伴之間的單證、票據(jù)等商業(yè)文件，用國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)格式，通過計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與處理的電子化手段。在VMI運(yùn)作過程中，供應(yīng)商、零售商、制造商和客戶通過網(wǎng)絡(luò)，在各自的信息系統(tǒng)之間自動交換和處理商業(yè)單證，這樣就可以統(tǒng)一整個供應(yīng)鏈上所交換的需求數(shù)據(jù)，并將處理后的信息最終全部集成到供應(yīng)商處，以便供應(yīng)商能更準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握消費(fèi)者的需求以及需求變化情況，以做出快速的庫存和補(bǔ)貨決策，從而大大弱化了Bullwhip效應(yīng)。

　　4聯(lián)合庫存管理（JMI）

　　JMI是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。JMI要求雙方都參與到庫存的計(jì)劃和管理中去，供需雙方在共享庫存信息的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。在聯(lián)合庫存管理下，供應(yīng)商企業(yè)將取消自己的產(chǎn)成品庫存，而將庫存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉庫中，或者直接送到核心企業(yè)的生產(chǎn)線上，從而對分布在供應(yīng)鏈多個節(jié)點(diǎn)上的庫存進(jìn)行大幅削減。JMI通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計(jì)劃，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，有利于改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)間的合作關(guān)系。JMI在每個企業(yè)內(nèi)增加了計(jì)劃執(zhí)行的集成，并可以在消費(fèi)者服務(wù)水平、庫存風(fēng)險(xiǎn)和成本管理方面取得顯著的效果。

　　聯(lián)合庫存管理一定程度上體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟思想，這種新型企業(yè)合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各個接點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個結(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求放大現(xiàn)象。任何相鄰結(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是獨(dú)立的運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

　　5結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，使得庫存趨于合理，既能準(zhǔn)確地反映需求，又能降低庫存成本，從而提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。這種庫存管理的思想和模式將被越來越多的企業(yè)所采用。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　?。?］ 馬士華.供應(yīng)鏈管理［M］.北京: 機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

　?。?］宋華等.現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理［M］.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.