[摘要] 文章闡述了團隊建設與團隊文化的內(nèi)涵以及二者之間的相互關系，指出團隊文化貫穿于團隊建設的始終，好的團隊建設能夠形成好的團隊文化，而好的團隊文化能夠提高團隊績效，促進團隊目標的達成。團隊建設和團隊文化建設不能照搬西方模式，應當尊重本國和本地區(qū)的傳統(tǒng)文化，并注意結合企業(yè)自身實際。

　　[關鍵詞]  團隊 團隊建設 團隊文化 傳統(tǒng)文化

　　團隊是由于志趣、愛好、技能、工作關系上的共同目標而自愿組合并經(jīng)領導層認可批準的一個群體。團隊建設則是企業(yè)在管理中有計劃、有目的、有步驟地組織團隊，并對其成員進行訓練、總結、提高的活動。在經(jīng)濟全球化、一體化的形勢下，市場競爭日趨激烈，出現(xiàn)了越來越多的新問題，傳統(tǒng)的企業(yè)正式組織對于市場競爭中出現(xiàn)的新問題往往反應比較遲鈍，工作效率也極為低下。團隊是根據(jù)個人的天賦、特長、愛好、技能自覺地經(jīng)過整合形成的。因此，團隊能面對不斷出現(xiàn)的新問題，以合作的精神來處理和商議解決這些問題的途徑和方法，并在成功和挫折當中，獲得一種能夠自我修復和不斷改進的、順應時勢的工作與生活的共同發(fā)展理念、秩序與模式，在彼此寬容當中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢，具有較高的工作效率，從企業(yè)生存和發(fā)展的角度來看，團隊建設具有極為重要的意義。任何團隊都是在一定的價值觀或者理念的指導下形成自己的管理思想、方式和手段的。而這種經(jīng)過團隊成員在長期互相協(xié)作、完成任務的過程中形成的共同價值觀、工作方式、行為準則的集合體則是團隊文化。并不是所有的團隊文化都有利于團隊績效的增長，不同的團隊文化對團隊績效的影響是不同的。建設高效團隊，關鍵在于依據(jù)團隊的特點，建設能夠最大程度發(fā)揮團隊優(yōu)勢的團隊文化。

　　一、不同類型的團隊及與此對應的團隊文化

　　美國管理大師斯蒂芬。羅賓斯將團隊分為三種類型：一是問題解決型團隊（Problem—SolvingTeam），二是自我管理型團隊（Self—managedTeam），三是跨職能型團隊（Cross—functionalTeam），針對不同類型的團隊，應建立不同的團隊文化。問題解決型團隊一般是由來自同一部門的職工臨時組成的，他們定期用很短的時間聚在一起，共同討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和改善工作環(huán)境之類的問題。在團隊里，成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。但是，這些團隊幾乎沒有權力根據(jù)這些建議單獨采取行動。問題解決型團隊實質(zhì)上是由同一部門的職工組成的臨時組織，這種團隊應著重營造一種輕松的環(huán)境和氛圍，讓團隊的所有成員都能夠暢所欲言，針對存在的問題，找到最好的解決辦法。在自我管理型團隊里，沒有一個管理者負責整個的或局部的工作流程，自我管理團隊負責完成工作，并進行自我管理。自我管理團隊要求團隊成員具有綜合的技能，在團隊當中有一個被團隊成員絕對信服的領導，它強調(diào)集體主義精神。這種團隊的團隊文化要求以集體利益為目標，但并不忽視個人利益和價值，在這樣的文化氛圍下，個人目標與集體目標是一致的。團隊成員之間的關系應當是和睦，融洽的，彼此之間互相尊重，互相信任，為了共同的目標而凝聚在一起，并為目標的實現(xiàn)而共同奮斗。這種團隊文化要求形成一個輕松，開放的環(huán)境，打破傳統(tǒng)部門的家長制作風。團隊負責人與團隊成員共同制定目標，并共同解決工作中遇到的困難和問題，團隊成員能夠大膽表明自己的觀點和看法，充分發(fā)揮團隊成員的積極性，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力?？缏毮苄蛨F隊是由來自不同領域的專家組成的混合體，其目的是共同完成各種各樣的任務?？缏毮苄蛨F隊要求團隊成員具有較高的專業(yè)技能，團隊成員之間沒有等級之分，只有分工的不同?？缏毮苄蛨F隊的成員來自不同的部門，成員之間原有部門的職位是不相同的，團隊要成功運作，必須建立在平等、自由的團隊文化之上。在這樣的團隊中，團隊成員之間在工作中的上下級關系不復存在，團隊領導與團隊成員也只存在分工和職位的不同，沒有人格的高低。這種團隊文化應尊重個人意愿，充分發(fā)揮團隊成員的個人能力。但為了防止團隊成員在追求自我價值實現(xiàn)的同時損害他人利益，應明確團隊成員之間的崗位職責和權限，制定嚴格的規(guī)章制度。

　　二、團隊建設與團隊文化的關系

　　有關團隊建設的論述舉不勝舉，仁者見仁，智者見智。歸納起來，主要是圍繞四個基本要素的建設，即：目標、關系、規(guī)范與領導力。在整個團隊建設過程中，要讓每一個團隊成員明確他們的目標，并堅信這一目標的重大價值，激勵每一個團隊成員為團隊目標的實現(xiàn)貢獻自己的力量；通過領導者的努力，建立開放的氛圍，使團隊成員之間形成相互依賴，相互信任的和諧關系，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵建設性的沖突；制定一定的規(guī)章制度，建立與鞏固規(guī)范的作用，讓一群人從一盤散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團隊；培育核心員工，培養(yǎng)團隊領導在動態(tài)情況中，運用各種方式，以促使團隊目標趨于一致、建立良好團隊關系，以及樹立規(guī)范的能力。團隊文化是一種意識，是團隊領導人和其成員在長期合作過程中不斷磨合、磋商、積淀形成的產(chǎn)物，是一種有意識的活動，它已經(jīng)內(nèi)化為各個團隊成員的慣性行為。團隊文化是在團隊建設的過程中創(chuàng)造出來的，成功的團隊建設能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀的團隊文化，而失敗的團隊建設只能形成失敗的團隊文化或根本不能形成團隊文化。優(yōu)秀的團隊文化能夠代替刻板的規(guī)章制度，增強團隊的凝聚力，提高團隊的創(chuàng)新能力，統(tǒng)一團隊成員的思想，約束和激勵團隊成員的行為，促使團隊成員為共同的目標而奮斗。好的團隊文化有利于團隊成員之間形成和諧的人際關系，促使團隊成員形成能夠良好合作的個性品質(zhì)。差的團隊文化只會讓團隊成員成為一盤散沙，阻礙團隊成員能力的發(fā)揮，影響團隊目標的實現(xiàn)。團隊文化的建立貫穿于整個團隊建設的始終，成功的團隊建設能夠形成有利于團隊不斷向前發(fā)展的團隊文化，團隊文化在團隊建設中形成并能促進或阻礙團隊力量的發(fā)揮及團隊的發(fā)展。

　　三、基于傳統(tǒng)文化基礎上的團隊建設和團隊文化建設

　　團隊文化影響和制約著團隊建設，而團隊文化的形成又與該團隊所處的國家或地區(qū)的傳統(tǒng)文化是密不可分的。一個國家或地區(qū)的文化對團隊建設和團隊文化建設起著不容忽視的影響，盲目照搬西方的團隊建設和團隊文化建設經(jīng)驗，而不考慮本國或本地區(qū)的實際的做法是不可取的。美國文化的核心是平等自由，崇尚專業(yè)化的分工，因而美國文化適合于跨職能型團隊的建設。日本文化中等級觀念較強，強調(diào)下屬對上司的絕對忠誠，日本文化的同質(zhì)性決定了日本的管理者具有較高的綜合素質(zhì)，所以日本文化有利于自我管理型團隊的構建。有學者認為中國文化不適合任何形式的團隊建設，理由是受儒家文化的影響，中國具有較強的等級觀念和官本位的思想，本土企業(yè)的員工將大部分精力花在和領導搞好關系上，而不是致力于自身能力的提高，團隊之中很難形成和諧的人際關系。中國文化的某些因素的確不利于團隊建設和優(yōu)秀團隊文化的形成，但認為中國文化不適合任何形式的團隊建設未免過于偏激。在中國傳統(tǒng)文化之中，處處閃爍著團隊建設的思想，例如“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，再如“三個臭皮匠頂個諸葛亮”等等，這充分說明了中國歷來都是重視團隊的力量的。中國文化向來追求和諧的人際關系，主張“以和為貴”的思想，這就為建設開放，和諧的團隊，為創(chuàng)造團隊成員之間坦誠相待，互相信任，互相依賴的優(yōu)秀團隊文化提供了很好的文化土壤。在團隊和團隊文化的建設過程中，應當充分利用中華民族的優(yōu)秀文化，積極吸收國外先進的管理思想和管理理念，根據(jù)本地區(qū)，本企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造出優(yōu)秀的團隊和團隊文化。

　　四、結束語

　　人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟的時代，技術進步日新月異，市場競爭日趨激烈。企業(yè)中各項工作的綜合程度和復雜程度不斷加強，靠單個部門或個人的單打獨斗已經(jīng)無法適應環(huán)境的變化，要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，建設優(yōu)秀的團隊成了克敵制勝的法寶。然而，越來越多的事實表明優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的團隊文化，團隊文化的建設是一個逐步演變，逐步完善的過程，貫穿于團隊建設的始終。團隊建設的目的是將來自不同部門，或來自同一部門，不同背景的人組合成一個具有戰(zhàn)斗力的整體，優(yōu)秀的團隊文化則能促使這一目的達成。團隊建設和團隊文化建設是一個長期而又復雜的過程，只有充分尊重傳統(tǒng)文化，尊重企業(yè)自身實際，積極吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，才能創(chuàng)造出的團隊和團隊文化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中乘風破浪，披荊斬棘。