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【摘 要】本文在分析創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力構成要素的基礎上,以科學性、客觀性、完整性、可操作性原則為指導,構建了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系,并運用定量分析方法確定了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力各評價指標的權重系數(shù),建立了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力綜合評價模型。
【關鍵詞】創(chuàng)新型企業(yè);戰(zhàn)略控制能力;指標體系
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。創(chuàng)新型企業(yè)是指那些具有持續(xù)創(chuàng)新能力,能夠以一系列創(chuàng)新行為成功應對市場經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn),獲得持續(xù)性生存和發(fā)展的企業(yè)。現(xiàn)今,世界各國已越來越認識到創(chuàng)新型企業(yè)的建設對經(jīng)濟的推動作用,我國也正大力推進創(chuàng)新型企業(yè)的建設和發(fā)展。因此,本文所開展的對創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系及其評價模型構建的研究,對創(chuàng)新型企業(yè)有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升核心競爭能力具有重要意義和實際價值。
一、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的概念及主要構成要素
創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力是創(chuàng)新型企業(yè)在實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略的過程中,為了使其創(chuàng)新過程得到順利實現(xiàn)、創(chuàng)新成果效益獲得系列保障,所應具備的規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略目標、比較預期目標與實際效果、準確分析產(chǎn)生偏差的原因、糾正偏差并促使企業(yè)戰(zhàn)略最終得以實現(xiàn)的能力。
創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力主要由以下幾方面的要素構成:
(一)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力
科技創(chuàng)新是指應用新知識、新技術、新工藝,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,開拓生產(chǎn)新領域,開發(fā)高新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提供新服務,占據(jù)新市場,取得新效益。在知識經(jīng)濟時代,新技術不斷涌現(xiàn),技術生命周期不斷縮短,企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和持續(xù)發(fā)展,就必須通過實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略來掌握領先的技術,從而提高產(chǎn)品的競爭力??萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略是實現(xiàn)技術領先的目標導向。
?。ǘ┲R產(chǎn)權戰(zhàn)略控制能力
知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢,運用知識產(chǎn)權保護手段謀取最佳經(jīng)濟效益的策略與手段。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略控制能力的強弱對企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn)具有重要作用。這是因為,創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術和技術集成,擁有高附加值的產(chǎn)品和價值不菲的無形資產(chǎn)。隨著信息傳播速度的加快,其他企業(yè)對新技術的模仿會給創(chuàng)新型企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略可有效保護新技術不被侵權。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是對新技術進行保護的目標導向。
(三)自主品牌戰(zhàn)略控制能力
自主品牌是指由企業(yè)自主開發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權的品牌,而品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過品牌來開拓和爭奪市場??梢?,品牌是全面創(chuàng)新的結果,而品牌戰(zhàn)略則是企業(yè)的制勝戰(zhàn)略。企業(yè)自主開發(fā)并擁有知識產(chǎn)權的新技術只有通過創(chuàng)建自主品牌才能獲得經(jīng)濟效益。自主品牌戰(zhàn)略是使受保護的新技術實現(xiàn)其經(jīng)濟價值的目標導向。
客觀、科學、有效地評價創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力,既是對企業(yè)已完成戰(zhàn)略控制工作的總結,又是對以后戰(zhàn)略控制工作的前瞻性部署。建立與創(chuàng)新型企業(yè)實際相適應的戰(zhàn)略控制能力評價體系,對于企業(yè)科學定位自身的戰(zhàn)略控制狀態(tài),并根據(jù)評價結果及時調(diào)整有效的戰(zhàn)略控制策略,促進企業(yè)戰(zhàn)略控制工作的良性發(fā)展,具有特別重要的意義。
二、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系的構建原則
?。ㄒ唬┛茖W性原則
戰(zhàn)略控制能力的最終評價結果是否科學,在很大程度上依賴于指標選擇是否科學。構建評價指標體系時要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的構成要素及指標整體的合理性,從不同側(cè)面設計反映企業(yè)戰(zhàn)略控制能力狀況的、有代表性的指標,以便于準確反映企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的內(nèi)涵。
?。ǘ┛陀^性原則
評價指標應能客觀、 真實地反映企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)在規(guī)律,盡量使用長期穩(wěn)定存在且能隨時間和空間發(fā)展變化而成長變化的指標,剔除一切受臨時政策或人為因素影響波動較大的指標。
?。ㄈ┩暾栽瓌t
各評價指標應能涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略控制活動的全過程,相互之間既不相互交叉或包容,保持一定的獨立性,又要相互補充,構成一套完整的評價企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的指標體系,確保在評價時不重復考慮某指標,也不遺漏某指標。
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所構建的指標體系應盡量選取易度量的指標,數(shù)據(jù)易于觀察及獲取,便于在實際評價工作中執(zhí)行和應用。
三、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系的構建
根據(jù)上述指標體系的構建原則,結合創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制過程和關鍵性因素的分析,可知創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力包括科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略控制能力和自主品牌戰(zhàn)略控制能力三個二級指標體系。并由此展開,確定三級評價指標體系。
?。ㄒ唬┛萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略控制能力
科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標有:企業(yè)研發(fā)重點的規(guī)劃性,企業(yè)重點研發(fā)規(guī)劃的時間跨度,企業(yè)支撐科技戰(zhàn)略的組織機構的影響力,企業(yè)實施科技戰(zhàn)略流程的執(zhí)行度,企業(yè)科技戰(zhàn)略保障制度的合理性,企業(yè)研發(fā)活動與資源由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配的效率性,共6個指標。
?。ǘ┲R產(chǎn)權戰(zhàn)略控制能力
知識產(chǎn)權戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標有:企業(yè)制定的知識產(chǎn)權基本策略的可行性,企業(yè)制定的知識產(chǎn)權章程的合理性,企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構的影響力,企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度的合理性,企業(yè)建立國內(nèi)外專利文獻信息資料庫的更新度,共5個指標。
(三)自主品牌戰(zhàn)略控制能力
自主品牌戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標有:企業(yè)新產(chǎn)品進行商標注冊的比重,企業(yè)品牌標識的認同度,共2個指標。
通過以上分析可知,創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力可以通過13個指標來反映(見表1)。
四、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的評價方法
?。ㄒ唬┐_定各指標權重系數(shù)
根據(jù)綜合評分法,向廣東省創(chuàng)新型企業(yè)的相關工作者發(fā)放調(diào)查問卷,讓被調(diào)查人士給這些指標的重要性程度打分(分值區(qū)間為[1,5]),共發(fā)出調(diào)查問卷63份,收回50份,其中有效問卷43份。利用SPSS統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)處理,得出戰(zhàn)略控制能力指標重要性程度得分的描述統(tǒng)計分析表(見表2)。
從表2的排名順序可以看到,序號i越小,所代表的指標(Ci)越重要。用Wi表示指標Ci的權重,根據(jù)上述分析結果,得到該指標體系的權重系數(shù)集:
?。ㄈ┚C合評價并分析結果
在評價創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力時,評價人員可以根據(jù)企業(yè)的實際情況,對各指標作出評分,然后根據(jù)評價模型,計算出企業(yè)的綜合評分,即TT值。TT值滿分為10,值越大,代表企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力越強。
對一個企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略控制能力作縱向分析時,可以分別計算各期的TT值,通過統(tǒng)計工具作出趨勢線以及計算各期的增長速度來考察企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的實施效果;對多個創(chuàng)新型企業(yè)進行戰(zhàn)略控制能力作橫向比較時,分別計算同一時期各企業(yè)的TT值,并按照其大小進行排序,就可以清楚看到各企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的強弱次序。此外,還可以計算二級指標,甚至三級指標的評分值,通過差異分析從而找出企業(yè)各期或者不同企業(yè)在戰(zhàn)略控制實施過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
根據(jù)上述綜合評價方法,可以分析出企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中的優(yōu)勢和劣勢,有利于找出戰(zhàn)略控制過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),分析問題產(chǎn)生的原因,進而可以有針對性地提出相應的措施。
五、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力評價的實施
?。ㄒ唬┙M成專業(yè)評價機構,制定規(guī)范的評價標準
進行評價的人越專業(yè),態(tài)度越客觀,評價的結果就越讓人信服。因此,評價機構中的評價者應該包括有關專家、企業(yè)的管理人員以及與企業(yè)聯(lián)系密切的第三方。同時,為了避免主觀隨意性和提高可操作性,制定規(guī)范的評價標準也是必要的。
(二)將定量評價結果與定性評價結果結合起來,全面地評價創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力
定量分析能夠直觀地反映總指標的評價結果,但是要全面地分析企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力,還需要根據(jù)定性分析結果,找出具體存在問題的指標,從而明確企業(yè)在哪些方面需要改進,做到有針對地解決實際問題。
?。ㄈ┳⒅刂笜梭w系的靈活運用
在比較多個創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力時,可以根據(jù)比較重點的不同而調(diào)整戰(zhàn)略控制能力綜合指標體系中各項指標的權重,做到重點突出,靈活運用,擴大該指標體系的適用性。
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