摘要：本文基于工作實(shí)踐，分析了當(dāng)前地下工程物質(zhì)管理過程中存在的問題，并著重介紹了將工程材料進(jìn)行合理放置，提高施工效率，健全材料采購的監(jiān)管制度，保障工程效益以及強(qiáng)化倉庫的管理工作，減少材料的丟失等完善地下工程物質(zhì)管理的具體方案。希望有關(guān)人員加以借鑒和參考，從而探討出更加行之有效的方案來提升地下工程物質(zhì)管理的質(zhì)量，促進(jìn)地下工程施工的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：地下工程；物質(zhì)管理；具體方案

　　隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷發(fā)展，一些地鐵隧道、地下停車庫以及地下管線等工程正在迅速建設(shè)當(dāng)中。然而很多的地下工程在物質(zhì)管理方面還存在著一些不足之處，使得整個工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和效益都受到了一定的影響。為了改善在地下工程物質(zhì)管理方面的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該積極采取有效的措施來強(qiáng)化相關(guān)的管理工作，通過健全相關(guān)制度和安排相關(guān)的材料管理方案來保障地下工程物質(zhì)管理的有序進(jìn)行，推動工程建設(shè)的發(fā)展。

　　一、地下工程物質(zhì)管理過程中存在的問題

　　1、工程材料的堆放雜亂無章

　　地下工程是在道路或者建筑物的地下展開的，給地下工程物質(zhì)管理工作帶來了一些難題。很多的地下工程的工程材料的堆放顯得雜亂無章，在這樣的情況下，很多的地下工程在進(jìn)行過程中沒法及時地獲得相關(guān)的材料，嚴(yán)重影響了工程的施工效率。另外，一些地下工程材料由于在堆放時沒有進(jìn)行相關(guān)的分類工作，也沒有對材料的安置進(jìn)行具體的記錄和注明，在調(diào)用這些工程材料時，很容易就出現(xiàn)選錯材料和不能迅速獲得相關(guān)材料的情況，拖住了工程進(jìn)展的腳步。

　　2、材料的采購缺乏有效監(jiān)督

　　在地下工程的物質(zhì)管理過程中，在材料采購方面缺乏有效的監(jiān)管制度，使得很多的采購顯得不合理和不透明。一些工作人員為了謀取相關(guān)利益，在采購過程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作的行為，這樣對材料的采購工作帶來了消極的影響。一些工作人員利用職務(wù)的方便，在采購過程中并沒有嚴(yán)格對材料進(jìn)行質(zhì)檢工作，從而讓一些工程材料的次品都流入到工程建設(shè)中來，給工程的施工埋下了一定的安全隱患。同時，由于缺乏有效的監(jiān)管制度，使得工程材料在采購過程中出現(xiàn)數(shù)量缺失的情況，在工程進(jìn)行中還得進(jìn)行復(fù)雜的補(bǔ)充工作，這樣對工程的效益帶來了不利的因素。

　　3、倉庫的管理還存在不足

　　在地下工程的物質(zhì)管理過程中，倉庫的管理起到了至關(guān)重要的作用。但是目前很多地下工程的倉庫管理工作還存在著很多的不足之處。一些倉庫的安保措施不周全，使得一些地下工程的物質(zhì)材料常常出現(xiàn)被盜竊和遺失的情況，這樣給工程的利益造成了嚴(yán)重的危害。另外，在倉庫管理工作中，對材料的存放和調(diào)用工作的相關(guān)記錄工作沒有具體落實(shí)，使得財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)計(jì)和分析工程物質(zhì)材料的使用情況時帶來了很多的不方便，這樣也給了一些工作人員鉆空子來謀取私利的機(jī)會。

　　二、完善地下工程物質(zhì)管理的具體方案

　　1、將工程材料進(jìn)行合理放置，提高施工效率

　　在地下工程物質(zhì)管理進(jìn)程中，對工程材料進(jìn)行合理的防止，能夠有助于提高整個工程的施工效率。在工程材料的合理放置過程中，施工單位應(yīng)該進(jìn)行有序的安排來保障材料安置的科學(xué)性。首先，應(yīng)該針對工程物質(zhì)材料的特點(diǎn)對存放地點(diǎn)進(jìn)行合理選擇。比如說，一些石灰材料之類的存放地點(diǎn)應(yīng)該選擇在干燥的環(huán)境下，避免這些材料接觸水分后出現(xiàn)變質(zhì)的情況，從而對工程的展開造成影響。同時，及時清理施工現(xiàn)場的一些廢棄材料，為施工形成一個更加便捷的環(huán)境。其次，在施工材料的存放過程中，工作人員應(yīng)該及時做好相關(guān)的分類和記錄工作。由于工程材料規(guī)格和型號的不同，在施工過程中的用途也存在著差異，為了更好地幫助工程的有序高效進(jìn)行，工作人員應(yīng)該及時注明相關(guān)材料的存放地點(diǎn)和存放數(shù)量，在工程施工過程中，我們能夠第一時間找出這些材料，及時進(jìn)行工程生產(chǎn)。

　　2、健全材料采購的監(jiān)管制度，保障工程效益

　　針對目前很多地下工程物質(zhì)管理中存在的采購監(jiān)管制度不完善的現(xiàn)狀，我們在今后的管理工作中應(yīng)該健全這一環(huán)節(jié)的相關(guān)制度。一方面，工作人員應(yīng)該改變以往大意散漫的工作態(tài)度，在采購過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的工作程序來進(jìn)行材料的篩選和檢驗(yàn)工作，確保流入到工地上的物質(zhì)材料是優(yōu)質(zhì)足量的，從而減少在工程施工中出現(xiàn)一些安全事故和材料不足的情況。另一方面，施工單位要對員工在采購過程中的行為進(jìn)行有效的約束和監(jiān)督，避免一些工作人員與材料供應(yīng)商出現(xiàn)不法交易，損害到地下工程施工單位的質(zhì)量。同時，施工單位要對出現(xiàn)違規(guī)采購行為的工作人員給予嚴(yán)厲的處罰，從而讓工作人員在采購過程中能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量的安全問題和施工單位的利益擺在第一位，減少地下工程的安全事故，保障工程的效益。

　　3、強(qiáng)化倉庫的管理工作，減少材料的丟失

　　倉庫是地下工程物質(zhì)管理的重要環(huán)節(jié)，為了減少工程材料的丟失，在物質(zhì)管理的過程中應(yīng)該積極采取相關(guān)措施來強(qiáng)化倉庫的管理工作。很多工地上由于缺乏完善的倉庫管理，使得很多工程材料出現(xiàn)被盜竊的情況。為了解決這一問題，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)倉庫的安保措施，要提高倉庫管理人員的安保意識，使得這些管理人員能夠擁有積極的工作態(tài)度，避免出現(xiàn)工程材料被盜竊的情況。同時，倉庫的管理人員要針對每天存放在倉庫的一些材料的存入和調(diào)用做好完善的統(tǒng)計(jì)工作，并讓相關(guān)經(jīng)手人簽字登記，方便在以后的財(cái)務(wù)審核過程中提供一些依據(jù)，也能夠很大程度上減少內(nèi)部人員進(jìn)行違規(guī)操作的機(jī)會。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，目前很多地下工程物質(zhì)管理工作還存在著一定的問題，給施工企業(yè)帶來了很多的不利影響。為了完善相關(guān)的物質(zhì)管理工作，施工單位應(yīng)該將工程材料進(jìn)行合理放置，健全材料采購的監(jiān)管制度以及強(qiáng)化倉庫的管理工作，從而為整個工程的施工建設(shè)進(jìn)程起到很好的保障作用。

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