關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性

　　摘要：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時(shí)期，財(cái)務(wù)起著‘倉庫’的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”?？梢?，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值及其在企業(yè)中的重要作用。本文就如何做好企業(yè)管理提出了幾個(gè)觀點(diǎn)。

　　一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　?。?）重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人本化的理財(cái)觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作的基本要求。

　?。?）財(cái)務(wù)管作為一種經(jīng)營管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

　　（3）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。

　?。?）完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢下，國際社會(huì)的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。

　　二、如何做好財(cái)務(wù)管理

　?。?）與其他部門密切配合。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來很大的隱患。

　?。?）擁有一只高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平相對較低，賬目設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范，不正確。部分財(cái)務(wù)人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，并不如實(shí)記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。

　　財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，會(huì)計(jì)人員必須按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的過程中要嚴(yán)格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；并要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)、考核等。

　?。?）完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器， 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　?。?）加強(qiáng)資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成。

　　現(xiàn)金對于企業(yè)來講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力，如果光是為了占據(jù)市場，將戰(zhàn)線拉得過長，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢，那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然不便利；庫存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金正好成反比，如果沒有很好的財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致成本浪費(fèi)、錯(cuò)誤決策、重復(fù)購買等，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，造成虧損，最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。

　　企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預(yù)算，事中做好偏差分析并及時(shí)改進(jìn)，事后總結(jié)歸納。避免出現(xiàn)資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　（5）非財(cái)務(wù)工作者了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的技能與方法，但不能干涉財(cái)務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展起到推進(jìn)作用。首先，要認(rèn)識到財(cái)務(wù)的重要性，了解財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表并能通過報(bào)表了解企業(yè)的狀況。其次，要走出觀念誤區(qū)，財(cái)務(wù)管理并非“只管錢”。認(rèn)為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節(jié)支降耗， “錢”是管不住的。第三，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管，財(cái)政大權(quán)“一手抓”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法順利開展，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。

　　一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財(cái)務(wù)人員，才能充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]余緒纓。簡論當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展[J].會(huì)計(jì)研究，2005（07）。

　　[2]劉世香。構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋[J].財(cái)會(huì)通訊，2004（05）。

　　[3]侯相欽。淺析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J].東方企業(yè)文化 ，2010（08）。