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民營企業(yè)里財務規(guī)劃技巧

來源: 中國企業(yè)管理網(wǎng) 編輯: 2011/08/02 11:02:52  字體:

  做財務不易,在民營企業(yè)里做財務尤其不易。不可否認的事實是,民營企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位,財務人員想進大型外資企業(yè)、壟斷國企的不少,但真正能夠進去的不多。大多數(shù)財務人員還是在混跡在民企中,山不過來,你就過去吧!既然沒法改變這樣的既定事實,那就得學會適應。

  在民營企業(yè)里作財務管理,溝通的主要對象是誰?眼睛向上看——老板。否則,你工作做得再好,老板不知道也白搭,不是叫你投機取巧,只是做了事讓老板知道。

  民營企業(yè)的老板有一成是做財務出身的就不錯了,絕大多數(shù)是做銷售的,要的是業(yè)務量,別指望老板會把財務的位置擺得比銷售還正。但是大多數(shù)老板還是知道財務的重要性的。所以,跟老板溝通,重在將專業(yè)的技術術語用通俗的語言表達出來,別搞得太繁瑣。專業(yè)性強的東西,說過的話老板聽是聽了,一轉身就可能忘了,他很難記住。怎么辦,重復!但要注意技巧,別讓老板覺得你像個怨婦似的。特別注意溝通的場合,盡量找老板心情好時,去匯報那些聽起來喪氣的財務問題;八小時以外的溝通,效果可能比工作匯報更好!民營企業(yè)老板是不分作息時間的,他可以上午10點才到辦公室,你不能。他可以提前下班,你不能。所以,你如果能在下班后和他在一起談工作,他認為這人很敬業(yè),更愿意聽取你的意見。

  光說不做是假把式。做財務管理的,必須得扎扎實實地在公司里做一、兩件事,比如說:你推行預算管理,辦公費同比減少了;你將集團內部亂如麻的往來賬對清楚了;你將賬上的錢做個理財方案,一年利息多出了1、2萬等。這種事并不太難,做出一件后,可以讓別人對你有一種迷信權威的信任感,特別是對那種不懂財務的門外漢。可惜,我們的財務人員總喜歡在賬務方面一味的精確,花了時間精力卻得不到肯定。有了信任感,溝通更容易水到渠成。

我要糾錯】 責任編輯:雨非
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