一是合伙的重要性

　　合伙作為人類社會中一種常見的普遍的而又極其重要的經(jīng)濟關(guān)系，也是一種文化，它具有文化的所有特征與功能，體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，合伙提高了生產(chǎn)力和效率。在人類發(fā)展的早期，盡管人與人之間的關(guān)系和人與社會之間的關(guān)系比較簡單，但已經(jīng)有原始的合伙關(guān)系，而且認識到合伙有助于促進生產(chǎn)。進入近代和現(xiàn)代社會，合伙得到了極大的發(fā)展。其二，合伙源于歷史，更是歷史的精煉提高。合伙的發(fā)生是偶然的，但通過合伙的方式，合伙人都能獲得利益。這樣的觀念一旦形成，就可以分別經(jīng)由合伙人傳衍給下一代，并可能通過輻射影響到周圍的人。然而，合伙也不是歷史的簡單重復(fù)，它在發(fā)展中不斷豐富、提高。如合伙人要求的不斷變化，導(dǎo)致了不斷協(xié)商的產(chǎn)生，當關(guān)系復(fù)雜到一定程度，單純的口頭協(xié)商可能引致糾紛時，合伙人就需要用嚴格的書面形式將約定紀錄下來，于是，合伙關(guān)系、主體、條件、標的、載體這些概念就出現(xiàn)了。其三，合伙建立起了社會規(guī)范與法制體系。在最初的人類社會，合伙對人們社會道德規(guī)范的約束很強。由于受到生活環(huán)境和生產(chǎn)能力的局限，限定了合伙區(qū)域。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活與交往的區(qū)域越來越大，當單純的道德文化環(huán)境不能解決合伙失敗的危害時，社會必然呼吁強制力來對不規(guī)范的合伙及其合伙人進行懲罰。同時，合伙人簽署的合伙文件也迫切需要法律的保護與肯定。其四，合伙促進了團結(jié)，實現(xiàn)了個人價值。合伙源自歷史，是特定的思維模式、價值觀念和行為準則的有機結(jié)合體，是長期物質(zhì)生活和精神生活的積淀。合伙文化不但將整個群體緊緊地團結(jié)在一起，而且通過互相學(xué)習(xí)互相促進，極大地提高了合伙人、員工的素質(zhì)，并在經(jīng)濟環(huán)境中建立起了誠實守信、團結(jié)合作的道德規(guī)范與良好的社會風(fēng)氣。其五，合伙能更好地滿足個人的欲望。欲望是人類對物質(zhì)、利益、享受等方面的正?？是?，合伙通過對社會資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)了欲望滿足度的再分配。既可能滿足合伙人的物質(zhì)欲望，也可以滿足其精神欲望。因此，合伙不但是經(jīng)濟關(guān)系上的一個經(jīng)濟學(xué)概念，而且是—個文化學(xué)概念。

　　二是合伙文化與合伙制度

　　合伙文化可分成三個層次：合伙物質(zhì)文化、合伙制度文化和合伙精神文化。進一步講，將合伙文化作為一種新的管理方式研究，合伙制度與合伙文化屬于兩個不同的管理層次和管理方式。合伙文化管理高于合伙制度管理，合伙制度更多地強調(diào)監(jiān)督與控制；合伙文化更多地強調(diào)價值觀、理想信念和道德的力量，強調(diào)內(nèi)在的自覺與自律。其一，合伙制度與合伙文化的演進方式不同。合伙文化的演進是“漸進式”的，合伙制度的演進是“跳躍式”的，但二者同處于一個過程中。從合伙制度到合伙文化，再建新合伙制度，再倡導(dǎo)新合伙文化，兩者交互上升。其二，合伙制度與合伙文化的表現(xiàn)形態(tài)不同。前者是有形的，通過責(zé)任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來；后者是無形的，存在于人的頭腦中，但二者卻是一體兩面。有形的合伙制度中滲透著合伙文化，無形的合伙文化通過有形的合伙制度載體得以體現(xiàn)。其三，合伙制度與合伙文化對人的調(diào)節(jié)方式有差異。合伙制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié)；合伙文化管理主要是內(nèi)在的文化自律與軟性的文化引導(dǎo)，強調(diào)心理“認同”，強調(diào)人的自主意識和主動性，通過啟發(fā)人的自覺意識達到自控和自律。合伙文化管理也有一定“強制性”。其四，合伙制度與合伙文化是互動的。當合伙人認為某種合伙文化需要倡導(dǎo)時，他們可能通過培養(yǎng)典型的形式，也可能通過開展活動的方式來推進。但要將倡導(dǎo)的新合伙文化滲透到管理過程，變成合伙所員工的自覺行動，合伙制度則是最好的載體之一。當合伙組織中的先進合伙文化已經(jīng)超越合伙制度文化的水準，這種新的合伙文化又在催生著新的合伙制度。其五，合伙制度與合伙制度文化不是同一概念。當合伙制度內(nèi)涵未被合伙組織員工認同時，合伙制度只反映合伙管理規(guī)律和規(guī)范，對員工只是外在的約束；當合伙制度內(nèi)涵已被員工心理接受，并自覺遵守時，合伙制度就變成了一種合伙文化。其六，合伙文化優(yōu)劣決定著合伙制度的成本。當合伙所倡導(dǎo)的合伙文化優(yōu)秀且認同度較高時，合伙制度成本就低；否則，成本就高。其七，合伙制度與合伙文化永遠是并存的。合伙制度不可能凡事都規(guī)定得面面俱到，但合伙文化卻時時處處都能對員工的行為起作用。由于合伙員工價值取向、對組織目標認同的差異，要使個體與群體協(xié)調(diào)一致，僅靠合伙文化管理是不行的。特別是在合伙規(guī)模擴大后，沒有合伙制度，即使員工的價值取向及對組織目標有高度的認同，也不可能協(xié)調(diào)一致。