一、成本會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

　　（一）成本會(huì)計(jì)的管理方法與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)

　　當(dāng)前，我國(guó)一部分企業(yè)雖然進(jìn)行了先進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理方法的試點(diǎn)，也取得了相應(yīng)的成績(jī)，但是從整體而言，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)管理方法與新時(shí)期發(fā)展需要不相適應(yīng)。根據(jù)調(diào)查，我國(guó)有58.2%的企業(yè)采用品種法，39.8%采用分步法，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有21.8%，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有15.3%.當(dāng)前，世界生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這是因?yàn)橘?gòu)買者的喜好都是不盡相同的，伴隨生產(chǎn)的快速發(fā)展，購(gòu)買者能按照自己需求來(lái)要求廠方設(shè)計(jì)和生產(chǎn)他們滿意的商品，廠方也能高效益的保證購(gòu)買者在較短的時(shí)間內(nèi)得到理想商品。這樣，一條生產(chǎn)線上可能只有幾個(gè)甚至沒(méi)有兩個(gè)完全相同的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。目前，我國(guó)只有6.1%的企業(yè)采用了分批法計(jì)算成本，這表示我國(guó)生產(chǎn)組織還較為粗放，不夠重視消費(fèi)個(gè)性，相應(yīng)的帶來(lái)了成本核算方法的簡(jiǎn)單化，先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法在企業(yè)還沒(méi)有得到推廣和應(yīng)用。

　�。ǘ�）企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理主體的確立失誤

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，人們都存在有一種認(rèn)識(shí)偏差，就是把成本管理當(dāng)成了財(cái)務(wù)人員和一小部分管理人員的專利。他們認(rèn)為成本和效益都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)的，而把各個(gè)車間 部門等職工看成是生產(chǎn)者，根本也不去參與成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，直接導(dǎo)致了管成本的人員不懂得技術(shù)，懂技術(shù)的人員不懂得財(cái)務(wù)，職工們對(duì)于成本應(yīng)該怎樣控制等問(wèn)題根本不去管，成本管理的意識(shí)非常淡漠。

　　（三）成本會(huì)計(jì)管理的理論和觀念研究滯后

　　當(dāng)前，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)管理的理論研究和改革以前比較有了很大的進(jìn)步，但是，成本會(huì)計(jì)管理的研究還沒(méi)有形成系統(tǒng)性。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理方法研究都是針對(duì)于單個(gè)成本管理方法的，還缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，也就不能形成系統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理方法體系。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)普遍存有成本會(huì)計(jì)管理觀念的落后現(xiàn)象，已經(jīng)不能和日益競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在，對(duì)于成本會(huì)計(jì)管理的范圍和目的以及方法等方面認(rèn)識(shí)有偏差。

　　（四）分工細(xì)化導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)

　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部分工越來(lái)越細(xì)化，這對(duì)企業(yè)的協(xié)作管理提出了更高的要求，因此出導(dǎo)致了企業(yè)管理協(xié)調(diào)的成本過(guò)高。同時(shí)，因?yàn)檫^(guò)細(xì)的分工會(huì)增加了企業(yè)管理的復(fù)雜化，十分不利于企業(yè)提高管理效率，也就給企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并且造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，這既是一種人力資源的浪費(fèi)，也成為企業(yè)管理費(fèi)用急劇增加的一個(gè)重要原因。

　�。ㄎ澹┎涣紕�(dòng)機(jī)導(dǎo)致成本信息的失真

　　我國(guó)有很多企業(yè)的管理者因?yàn)橹饔^偷稅漏稅、加飾業(yè)績(jī)、謀取處人私益等不良動(dòng)機(jī)，繼而任意的調(diào)整和編造成本的資料，使成本信息出現(xiàn)了失真的現(xiàn)象，并且造成了以成本為基礎(chǔ)的各上管理活動(dòng)的效能降低。

　　二、正確體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的基本職能

　　（一）深化理論研究，更新會(huì)計(jì)人員觀念

　　成本會(huì)計(jì)的工作人員要更新觀念，樹(shù)立起成本效益和成本回避的思想。在實(shí)踐中，如果只是片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，必然會(huì)挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出的一些短期看來(lái)高昂但卻上非常必要的費(fèi)用的積極性，繼而影響了企業(yè)的技術(shù)革新及產(chǎn)品的更新?lián)Q代。以前由于沒(méi)能正確的理解成本效益思想，導(dǎo)致了部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中只注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視了差異化戰(zhàn)略。

　�。ǘ�）大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化建設(shè)

　　通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展的必然趨勢(shì)。這一方式會(huì)大大加快信息反饋的速度，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理的能力，對(duì)于及時(shí)和準(zhǔn)確地開(kāi)展成本預(yù)測(cè)和決策及核算工作，并且有效進(jìn)行成本控制、考核及分析有著十分重要的意義。實(shí)踐充分證明，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化建設(shè)能收到良好的效果。但是，在推進(jìn)這一建設(shè)的過(guò)程中，要注意解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：一是只簡(jiǎn)單的停留在了模仿替代手工核算階段，這種情況下，只能對(duì)事后進(jìn)行反映，沒(méi)法進(jìn)行科學(xué)的決策和預(yù)測(cè)以及事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，采購(gòu)、人事、營(yíng)銷和財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)是相互分割的，沒(méi)有形成相互聯(lián)系的整體系統(tǒng)。三是當(dāng)前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般信息，而不能反映出成本會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息。所以，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的深入發(fā)展，必須要加快會(huì)計(jì)電算化由核算型向管理型快速轉(zhuǎn)變。

　�。ㄈ�）推廣完善我國(guó)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)工作方法

　　我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，積累出了很多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，比如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上最終目的都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，以調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性和創(chuàng)造性，直到現(xiàn)在也仍然是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法。