一、會計管理的內(nèi)涵

　　對于大多數(shù)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的會計職能已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，所以要對會計管理進(jìn)行革新，相應(yīng)的其內(nèi)涵也發(fā)生了改變。會計職能的創(chuàng)新主要側(cè)重于管理面，具體而言其內(nèi)容包括：會計管理的組織形式、管理權(quán)限的劃分、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等，具體到每項(xiàng)職能則包括會計預(yù)測、會計決算、會計分析以及會計控制等四個方面。對一個企業(yè)而言，會計工作最基本的內(nèi)容就是生成、提供真實(shí)、完整的會計資料，可以說會計基礎(chǔ)工作水平的高低決定了會計行為的規(guī)范性以及會計資料的質(zhì)量水平；但是會計基礎(chǔ)工作水平的高低不單單會對企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)營產(chǎn)生影響，它還會對會計資料的使用者有效利用會計資料的合法權(quán)益產(chǎn)生直接的影響。在企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控、經(jīng)營管理的改善、經(jīng)營風(fēng)險的防范過程中，會計資料也會起到十分重要的作用，如果會計基礎(chǔ)工作未做好，同樣會對其作用產(chǎn)生不利影響。

　　二、會計管理存在的主要問題

　　具體而言，傳統(tǒng)會計管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計管理職能的行使力度較弱，在傳統(tǒng)會計管理中，要對會計的具體工作、管理對象、管理目標(biāo)加以整合，才能對其職能的行使力度進(jìn)行全面了解，但是實(shí)際情況卻是未將這些資源進(jìn)行統(tǒng)一。第二，會計管理的相關(guān)理論有待健全，傳統(tǒng)的會計管理只側(cè)重于企業(yè)的資金管理與成本管理，而新的市場環(huán)境下，僅僅用財務(wù)管理指標(biāo)衡量企業(yè)會計管理的能力，這種理論是無法適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)條件的。第三，會計責(zé)任主體不明朗，很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會計集中核算后，其各單位的會計主體資格卻未做出相應(yīng)的變更，并且會計核算中心與各單位之間的會計責(zé)任的界限也不夠明確。

　　三、會計管理的創(chuàng)新

　?。ㄒ唬┯^念的創(chuàng)新

　　1、動態(tài)管理觀念的創(chuàng)新

　　會計管理屬于決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)的范疇，因此也要嚴(yán)格服從于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營需求，會計管理要進(jìn)行動態(tài)管理觀念的創(chuàng)新，全面分析企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，及時做出有效調(diào)整，在動態(tài)的分析、比較、選擇中尋找最佳的平衡點(diǎn)，增強(qiáng)會計工作的服務(wù)意識，充分認(rèn)識到會計對企業(yè)的決策和發(fā)展的重要性，在動態(tài)的市場環(huán)境中發(fā)揮會計的作用。

　　2、戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念的創(chuàng)新

　　從某種程度而言，現(xiàn)代會計管理的參照為整個行業(yè)及其競爭對手，因此為了防止傳統(tǒng)會計管理存在的過于狹隘、無法基于戰(zhàn)略的角度考慮成本等問題，現(xiàn)代企業(yè)會計管理就要積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢，從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)的綜合競爭力。具體來講，企業(yè)可以通過成本領(lǐng)先、差異化與集中化三種戰(zhàn)略方式提升自身的競爭優(yōu)勢，有時只有犧牲短期的經(jīng)濟(jì)利益以換取、保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)經(jīng)營決策者要基于戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來創(chuàng)新會計管理觀念，全面考量管理決策是否有利于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢；是否可以獲取更多的未來利潤；是否具有相當(dāng)?shù)氖袌鰞r值等。

　　3、可持續(xù)發(fā)展觀念的創(chuàng)新

　　當(dāng)全球能源問題越來越突出時，所有企業(yè)的發(fā)展均要立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，所謂可持續(xù)發(fā)展是指不以犧牲子孫后代的利益為代價以滿足當(dāng)代人的需求?？沙掷m(xù)發(fā)展理念中，突出財富的保值性與利益的整體性?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境逐步及，企業(yè)決策者要汲取以往的教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會現(xiàn)代會計管理中的可持續(xù)發(fā)展思想，利用該原則指導(dǎo)決策全過程，使得企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

　?。ǘw制與監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新

　　1、會計管理體制的創(chuàng)新

　　現(xiàn)代會計管理體制的創(chuàng)新包括三種模式，即會計委派制、財務(wù)總監(jiān)制以及稽查特派員制。其中所謂的會計委派制是國家站在所有者的角度，利用其管理職能與相應(yīng)的權(quán)限，對企業(yè)相關(guān)會計人員，比如總會計師、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管會計等進(jìn)行統(tǒng)一委派的會計管理體制，會計委派制又包括三種形式，即直接管理、間接管理與雙重管理；要增加會計人員的委派制范圍，加大會計人員委派制的力度，打破行業(yè)也地域的界限。財務(wù)總監(jiān)制的前提條件是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)互相分離，所有者向企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)，參與到企業(yè)的重大經(jīng)營決策中來，對企業(yè)的日常財務(wù)活動進(jìn)行組織與監(jiān)控；而稽查特派員制則是向一些重點(diǎn)的大型企業(yè)派駐稽查特派員，從而對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營管理等實(shí)施監(jiān)督與稽查。

　　2、會計管理監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新

　　要實(shí)現(xiàn)會計監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新，就要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)內(nèi)部監(jiān)管程序，建立起企業(yè)內(nèi)部會計管理系統(tǒng)，進(jìn)一步滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需求，具體內(nèi)容包括進(jìn)行會計預(yù)制、制訂財務(wù)計劃、做好會計檢查、保證科學(xué)的會計決策、有效的進(jìn)行會計控制、會計考核與會計分析等等，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的監(jiān)控與管理。企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律、法規(guī)，對自身的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行清理與調(diào)整；通過自主籌資、自主投資、資產(chǎn)處置、折售選擇、提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)、支配留用資金等各種方式，賦予企業(yè)更多的理財自主權(quán)；提高財務(wù)會計機(jī)構(gòu)管理的科學(xué)性，建立可行、有效的內(nèi)部財務(wù)會計制度與內(nèi)審制度。

　?。ㄈ嫻芾韮?nèi)容的創(chuàng)新

　　1、成本管理

　　逐漸從管理生產(chǎn)制造成本向產(chǎn)品開發(fā)成本轉(zhuǎn)移，管理方法從成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀居媱潯Ｐ聲r期要創(chuàng)新成本管理的重點(diǎn)，拓展成本控制的視角。產(chǎn)品中所包含量的信息價值、知識價值決定了產(chǎn)品的價值，而技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品的開發(fā)將占據(jù)企業(yè)價值中的大部分比例，而產(chǎn)品的制造成本將占據(jù)越來越小的比例。

　　2、決策分析與評價管理

　　基于決策評價的標(biāo)準(zhǔn)而言，傳統(tǒng)會計管理主要采用利潤最大化、成本費(fèi)用最小化、現(xiàn)金凈流量最大化的決策評價標(biāo)準(zhǔn)，無論是利潤、成本或者現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)均是特定時代的特定產(chǎn)物，對于企業(yè)管理目標(biāo)來說，這些決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用，或者說不全面。要進(jìn)行決策分析與評價管理的創(chuàng)新，就是基于不確定的條件下重新評估企業(yè)價值，管理的目標(biāo)不再單純的追求利潤最大化，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，會計管理固然要以利潤、成本、現(xiàn)金等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，但是諸多無法計量的因素也要進(jìn)行綜合考慮。

　　3、人力資源的管理

　　二十一世紀(jì)人才將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中最寶貴的資源，而會計管理在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制過程中，要將提供會計信息與對人的管理有機(jī)的結(jié)合起來，才能保證會計管理的有效性，會計信息的準(zhǔn)確性。具體而言要做到以下幾個方面：第一，對人的行為進(jìn)行深入研究，通過有效的激勵機(jī)制與考核機(jī)制，將人的主觀能動性、行為積極性都充分激發(fā)出來，促使人在開始行動前就投入積極的行為意識；第二，確定人力資源價值與成本，將人力資源價值與成本進(jìn)行量化處理，從而在操作各項(xiàng)管理措施時可以以科學(xué)、準(zhǔn)確的人力資源數(shù)所為參考；第三，做好人力資源的投資分析，與其它物力資源一樣，人力資源可以為企業(yè)帶來一定的收益。

　?。ㄋ模嫻芾淼氖侄蝿?chuàng)新

　　1、關(guān)注會計管理系統(tǒng)的環(huán)境因素

　　改變環(huán)境與組織，相應(yīng)的應(yīng)用于制定決策的信息類型、信息用途也會發(fā)生改變。這是由于公司治理理論為會計管理的對象、任務(wù)、特征提供了一個新的認(rèn)知思路，而且會計管理系統(tǒng)是服務(wù)于公司治理的，所以會計管理系統(tǒng)的質(zhì)量、管理效率均會受公司治理自身的特征、實(shí)際情況的直接影響。如果將決策層與管理層分離開來，則會進(jìn)一步完善董事會與監(jiān)事會的組織構(gòu)成與組織功能，從而會計管理的作用也會得到充分的發(fā)揮。

　　2、管理制度的創(chuàng)新要與規(guī)范相結(jié)合

　　在任何管理活動中，創(chuàng)新活動與相關(guān)規(guī)范均是相輔相成、互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，如果會計管理中創(chuàng)新體制無法得到及時的規(guī)范，比如一些大型企業(yè)、上市公司是否需要設(shè)立審計委員會、審計委員會權(quán)限與職責(zé)的界定問題、其獨(dú)立性的問題、審計委員會如何通過合理運(yùn)作與管理會計系統(tǒng)互相配合減少監(jiān)督成本的問題等等，均需在管理制度以及相關(guān)規(guī)范中予以明確，并在實(shí)踐中全面落實(shí)。

　　3、充分認(rèn)識會計信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)

　　從某種程度而言，凡是公開披露的財務(wù)會計信息以及會計管理信息均具備公共物品的特性，因?yàn)樾畔⑴吨畜w現(xiàn)出一定的外在性，政府必須發(fā)揮相應(yīng)的作用，所以相關(guān)政府職能部門不但要對財務(wù)會計信息予以充分的關(guān)注，更要進(jìn)一步關(guān)注會計信息的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范會計信息質(zhì)量，為社會和公眾提供更加準(zhǔn)確及時的會計信息。