1.價值鏈與價值鏈分析

　　價值鏈這個概念是由美國學(xué)者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。企業(yè)是一系列活動的集合，價值鏈就是表示這一系列戰(zhàn)略相關(guān)的活動及其活動之間的聯(lián)系。通常將價值鏈劃分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈三大類。

　　價值鏈分析主要是對活動成本的分析，有兩個突破點：（1）使成本分析從原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的料工費分析轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ鳂I(yè)的分析；（2）企業(yè)管理的范疇由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到上下游企業(yè)、顧客以及競爭對手等。價值鏈分析就是通過從戰(zhàn)略上對行業(yè)價值鏈進(jìn)行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的位置；通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析以了解自身的價值鏈；通過對競爭對手的價值鏈分析以了解自己所處的競爭環(huán)境；通過對社會價值鏈的分析以了解企業(yè)與外部物質(zhì)世界物質(zhì)交換的價值關(guān)系。

　　2.價值鏈管理

　　會計價值鏈概念的提出，創(chuàng)新了管理會計，提升了管理方法，而管理會計本身就是企業(yè)價值鏈的一環(huán)。價值鏈管理會計是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以價值增值為目的，以成本動因分析為根本，以作業(yè)和作業(yè)之間的聯(lián)系為分析對象的復(fù)雜的企業(yè)管理活動，搜集、加工、存儲、提。供與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的成本信息，并參與企業(yè)直線決策，使企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。價值鏈管理會計不僅為直線決策提供支持性信息，而且如水乳交融般的滲透到企業(yè)的直線決策中，實現(xiàn)了職能角色的重大轉(zhuǎn)變。具體的，橫向價值鏈?zhǔn)沟霉芾頃嬆軌蚶孟鄳?yīng)的技術(shù)手段，整合內(nèi)部資源，消除成本劣勢，創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢?？v向價值鏈的概念拓展了管理會計的視野，將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視為共同生存于同一條價值鏈的有機(jī)體，管理會計可以利用其特有的技術(shù)和方法重新選擇價值鏈上下游企業(yè)與銷售渠道，實現(xiàn)價值鏈的剪裁與重新構(gòu)建，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　價值鏈管理會計的基本特征有內(nèi)容廣泛、目標(biāo)具有競爭性與長期性、信息化程度高。引入價值鏈理念對管理會計學(xué)科而言是一種創(chuàng)新，也是一種飛躍，它使管理會計從時間、空間、深度三個維度得到系統(tǒng)的擴(kuò)展和改進(jìn)。同時，明確管理會計服務(wù)的主要目標(biāo)是價值鏈管理，可將一切影響價值鏈管理的方面都納入管理會計分析思考的范圍，大大拓寬了傳統(tǒng)管理會計狹窄的思路。

　　3.戰(zhàn)略管理會計

　　1981年，英國學(xué)者Simmonds最先提出了戰(zhàn)略管理會計的概念，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。戰(zhàn)略管理會計是一種外向型的管理會計，是傳統(tǒng)基礎(chǔ)性管理會計在新時代的繼承與發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計的主要特點，是從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，既對本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，也向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供與顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，借以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)價值鏈的改進(jìn)與完善?？梢?，戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容應(yīng)以本企業(yè)為基點，著重分析對顧客和競爭對手的相關(guān)信息進(jìn)行對比，借以為企業(yè)成功地進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息和智力支持。

　　4.價值鏈管理會計與戰(zhàn)略管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

　　4.1聯(lián)系

　　4.1.1二者在外延上具有同質(zhì)性，在內(nèi)容上具有發(fā)展性1988年Bromwich提出了戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展而不是分支的觀點。我們認(rèn)為價值鏈管理會計同樣是管理會計的發(fā)展而不是分支，并且是在戰(zhàn)略管理會計基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展。山克的戰(zhàn)略管理會計基本框架包括三部分：戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和價值鏈分析?？梢?，價值鏈分析在山克的理論系統(tǒng)中占據(jù)了重要的地位。山克的理論標(biāo)志著戰(zhàn)略管理會計理理論邏輯支點的同質(zhì)性決定了它們學(xué)科歸屬的同質(zhì)性。

　　4.1.2戰(zhàn)略管理是價值鏈分析形成的環(huán)境戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在全面分析內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分了解競爭對手，充分的滿足顧客的現(xiàn)實需要。只有清晰的審視企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素，才有可能確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而制定戰(zhàn)略計劃，進(jìn)行戰(zhàn)略實施。而價值鏈分析法，正是根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，即提高企業(yè)的整體價值為出發(fā)點，運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源。

　　4.1.3價值鏈分析是戰(zhàn)略管理會計的重要方法波特的《競爭優(yōu)勢》發(fā)表于1985年，提出了價值鏈的概念，價值鏈管理會計應(yīng)價值鏈管理的需要而生。價值鏈分析是戰(zhàn)略管理一種具體方法，價值鏈管理會計自然就是戰(zhàn)略管理會計中的一個部分。企業(yè)通過縱向價值鏈分析明確自己的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)總體的經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的科學(xué)的預(yù)測、決策程序來確定企業(yè)的短期經(jīng)營、長期投資各方面認(rèn)為最滿意或可行的決策方案。然后再對決策方案中的材料采購、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算分析，以加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商及顧客之間的協(xié)作關(guān)系。

　　4.2區(qū)別

　　二者區(qū)別在于由于內(nèi)容容量和研究角度的差異，使得目標(biāo)、系統(tǒng)特征等方面有所區(qū)別。戰(zhàn)略管理會計可以側(cè)重橫向價值鏈的研究以及核心企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理政策制定，而價值鏈管理會計可以以內(nèi)部價值鏈和縱向價值鏈為主，展開作業(yè)層次的研究。我們認(rèn)為價值鏈管理會計的提法更具體，有利于沿著價值增值的思路展開理論研究和實踐。

【我要糾錯】 責(zé)任編輯：zoe