一、戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

　　戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件是企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)無不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層管理人員既要有戰(zhàn)略意識、具備戰(zhàn)略思想了解掌握戰(zhàn)略管理理論也要熟悉現(xiàn)代管理會計(jì)知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個(gè)更高的境界，無疑將給企業(yè)競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為理論指導(dǎo)。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐者一起來實(shí)現(xiàn)。

　　二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特征

　　1.戰(zhàn)略管理會計(jì)著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益

　　戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時(shí)，搶占市場份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)己成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會計(jì)適應(yīng)形勢的要求，超越了單一會計(jì)期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤達(dá)到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團(tuán)利益去交換某個(gè)成員企業(yè)的利益，有時(shí)甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾嚤浀臎Q策。戰(zhàn)略管理會計(jì)放眼長期經(jīng)濟(jì)利益，在會計(jì)主體和會計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開拓，將管理會計(jì)帶入了一個(gè)新境界。

　　2.戰(zhàn)略管理會計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)

　　戰(zhàn)略管理會計(jì)站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié)，而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會計(jì)圍繞本企業(yè)，顧客和競爭對手形成的"戰(zhàn)略三角"，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實(shí)力的信息，以保持和加強(qiáng)企業(yè)市場上的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢，從相對成本到相對市場份額，它所關(guān)注的是相對指標(biāo)的計(jì)算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優(yōu)勢的信息。戰(zhàn)略管理會計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動(dòng)。戰(zhàn)略管理會計(jì)拓展了會計(jì)對象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。

　　3.戰(zhàn)略管理會計(jì)是對各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析

　　戰(zhàn)略管理會計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的：數(shù)量的、質(zhì)量的；物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對手分析法、價(jià)值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等，這無疑是對現(xiàn)代管理會計(jì)的豐富。

　　4.戰(zhàn)略管理會計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性

　　任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保 持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)，為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進(jìn)行"相對成本動(dòng)態(tài)分析"、"顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析"和"產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析"，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。

　　三、戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)

　　1.長期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本目標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)是在戰(zhàn)略管理會計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計(jì)行為的航標(biāo)，是戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的"血緣"關(guān)系正被廣大會計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所認(rèn)識，會計(jì)的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求；追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。但是，會計(jì)的基本目標(biāo)如果直接作為戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本目標(biāo)，這個(gè)定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本目標(biāo)是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從概念和性質(zhì)上它與會計(jì)基本目標(biāo)是相一致，從內(nèi)容上又有別于會計(jì)基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)，這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、社會責(zé)任會計(jì)等分支體系。

　　2.提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計(jì)的具體目標(biāo)

　　具體目標(biāo)是在其基本目標(biāo)的制約下，體現(xiàn)會計(jì)本質(zhì)屬性的目標(biāo)。會計(jì)具體目標(biāo)具有如下特征：（1）直接有用性，它是會計(jì)管理最直接的目標(biāo)；（2）可測性，指作為具體目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)和社會信息必須在量上能測度，能夠用一定的會計(jì)方法加工、制造出來；（3）相容性，會計(jì)的具體目標(biāo)應(yīng)該與基本目標(biāo)密切相關(guān)，具體目標(biāo)是基本目標(biāo)的具體體現(xiàn)，它受制于基本目標(biāo)，它是基本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；（4）可傳輸性，會計(jì)是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務(wù)對象。

　　綜合戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本目標(biāo)和會計(jì)具體目標(biāo)的特征，戰(zhàn)略管理會計(jì)的具體目標(biāo)可以概述如下：（1）通過統(tǒng)計(jì)的、會計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料；（2）提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。