一、供應(yīng)鏈成本管理的目的

　　供應(yīng)鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）包括企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中為支撐供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本等。供應(yīng)鏈中成本水平的高低，也反映著供應(yīng)鏈效率的高低。供應(yīng)鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法，也是有效管理供應(yīng)鏈的一種新思路。

　　目前，供應(yīng)鏈成本比較明確的界定按內(nèi)容可分為：物料成本、勞動(dòng)力成本、制造成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動(dòng)成本。

　　二、供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)

　　供應(yīng)鏈成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，包括為企業(yè)內(nèi)外相關(guān)利益者提供所需的各種成本信息以供其決策和控制。該種管理方法的最終目標(biāo)就是通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作與配合，降低最終產(chǎn)品的成本。供應(yīng)鏈成本管理的具體目標(biāo)可以總結(jié)為以下幾方面：

　　（1）為消費(fèi)者提供質(zhì)量更高的產(chǎn)品以及更完善的服務(wù)。傳統(tǒng)的成本管理并不在乎消費(fèi)者的意思，而是以追求較低的成本為目標(biāo)。消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)根本就沒有選擇的余地。而供應(yīng)鏈成本管理是以消費(fèi)者的意愿為導(dǎo)向，制造企業(yè)會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的需求來安排生產(chǎn)。這種方法力爭將提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)兩個(gè)方面同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

　?。?）供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)就是通過管理供應(yīng)鏈上的所有活動(dòng)，降低供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的成本，這樣就可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競爭力。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的有效管理，企業(yè)必須將供應(yīng)鏈上下游企業(yè)作為一個(gè)整體來控制和管理。為了整體能夠達(dá)到最大效益，要努力配合及協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的工作，在自己發(fā)揮優(yōu)勢的同時(shí)，使它們也能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

　　三、供應(yīng)鏈成本的控制措施

　　在競爭日益激烈的今天，企業(yè)都在做著各種努力降低成本。對供應(yīng)鏈成本的控制無疑是制造類企業(yè)控制成本的一個(gè)有效途徑。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：

　　1.確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及嚴(yán)格的控制監(jiān)督體系

　　供應(yīng)鏈成本控制包括需求預(yù)測、生產(chǎn)、運(yùn)輸和分銷等，以保證把產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間送到客戶處。通過制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，降低庫存及運(yùn)輸成本，配合及協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以減少調(diào)配時(shí)間，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)效率，創(chuàng)造出更大的價(jià)值和利潤。

　　2.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)之間的信任和協(xié)作

　　目前許多供應(yīng)鏈上下游企業(yè)將對方視為對手，總希望從上下游企業(yè)獲得更大利益空間。其實(shí)這種做法無異于殺雞取卵。只有增加企業(yè)之間的合作，建立合作機(jī)制，才可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈總成本，使供應(yīng)鏈獲得最大的效率，最終創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的改善和提高。

　　3.建立供應(yīng)鏈成本管理信息系統(tǒng)

　　企業(yè)要降低供應(yīng)鏈總成本，必須建立一個(gè)供應(yīng)鏈成本管理信息系統(tǒng)。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)作模式，這是實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的前提和保證。信息化是為管理決策服務(wù)的，隨著管理需求的提升也會(huì)對管理信息化提出了更高的要求。

　　4.完善公平的利益分配和激勵(lì)機(jī)制

　　在供應(yīng)鏈上各企業(yè)間，強(qiáng)勢企業(yè)欺壓弱勢企業(yè)雖然能給強(qiáng)勢企業(yè)帶來短期利益，但并不能帶來共贏局面，反而會(huì)增加整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，降低客戶忠誠度。因此，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展必須建立起一套切實(shí)可行的公平的利益分配和激勵(lì)機(jī)制，從而使整條供應(yīng)鏈上合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏局面，并降低供應(yīng)鏈總成本。對于各企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看也是利大于弊的，并可以是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的供應(yīng)或者需求。

　　四、結(jié)束語

　　供應(yīng)鏈成本控制是組成該供應(yīng)鏈的成員企業(yè)全面參加的成本控制，并不僅指核心企業(yè)一家的事情。在全球一體化，競爭日益激烈的今天，只有努力降低整條供應(yīng)鏈成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高供應(yīng)鏈整體效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。供應(yīng)鏈成本管理理論的研究對于提高供應(yīng)鏈管理水平，以及完善企業(yè)成本管理，降低供應(yīng)鏈成本都有著重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉振堂，白靖宇。淺談企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。中國鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)2009年度學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集。2009.

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