[摘要]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一次重大變革,它使管理會(huì)計(jì)邁向更高的層次。本文探討了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用及如何進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策。

　　[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),應(yīng)用,對(duì)策

　　為了適應(yīng)激烈的全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)代企業(yè)管理已全面進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為中心的時(shí)代,即企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)實(shí)行總體性管理,其核心問題是使企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng),求得企業(yè)生存與發(fā)展,以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的誕生彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷,對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)。為此,我們應(yīng)該探討如何把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用到企業(yè)中去。

　　一、企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施戰(zhàn)略管理的要求

　　在我國(guó),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)尚屬新生事物,但基于以下幾個(gè)原因,它必將在企業(yè)管理中得到很快的發(fā)展。

　　1.我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后,企業(yè)真正開始成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,企業(yè)擁有極大的自主權(quán),即具備了獨(dú)立的目的意志,可以在法律允許的范圍內(nèi),自主決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的問題。這就為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能。也就是說,企業(yè)有權(quán)適時(shí)地制定自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并貫徹執(zhí)行。這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)行的必要前提。同時(shí),技術(shù)的進(jìn)步,尤其是信息技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用,使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低,從而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

　　2.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展,就必須站在戰(zhàn)略的高度上,進(jìn)行科學(xué)管理,做到知已知彼,首先把握正確的方向,制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,然后才能通過有效的控制取得卓越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這種優(yōu)勢(shì)若能加以保持,企業(yè)就能在市場(chǎng)上占有一席之地,獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)的方向有誤或戰(zhàn)略不當(dāng),隨后的管理不僅無濟(jì)于事,而且還可能會(huì)越走越遠(yuǎn)。因此可以說,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行成為必要。

　　3.由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟,目前正處于產(chǎn)業(yè)重組、調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。在這種新形勢(shì)下,如何順應(yīng)歷史的潮流,選擇正確的發(fā)展方向,制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,成為企業(yè)管理上亟待解決的一個(gè)問題。而傳統(tǒng)的管理方法在這方面往往是無能為力的。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行就成為一種迫切的需要。

　　綜上所述,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,它必將具有更加廣闊的應(yīng)用前景。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用

　　1.建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是推廣管理會(huì)計(jì)的根本途徑

　　現(xiàn)階段,中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱,對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國(guó)外情況的翻譯介紹。而中國(guó)的國(guó)情西方國(guó)家是有很大差別的,這使得被全盤吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)。首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系,具體應(yīng)解決以下幾方面的問題。

　　(1)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的定位問題。西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平,這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)管理水平是相一致的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定為在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。不追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模式,不生搬硬套那些眾多無法操作的名詞、概念與方法。

　　(2)中國(guó)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題。對(duì)任何一門學(xué)科來講,人們對(duì)該學(xué)科知識(shí)的掌握,主要來自教科書,但教科書的內(nèi)容體系能否盡可能地規(guī)范化,則直接關(guān)系到該學(xué)科的推廣和普及應(yīng)用的程度。而管理會(huì)計(jì)教科書在內(nèi)容排列的邏輯順序、基本理論結(jié)構(gòu)、名詞、概念以及方法等許多方面的欠規(guī)范化卻不利于初學(xué)者學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì),也不利于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。同時(shí)由于當(dāng)今世界正處于計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展和應(yīng)用的時(shí)代,為了確保會(huì)計(jì)信息的收集、傳遞、加工、處理、儲(chǔ)存、輸出等也愈來愈依靠計(jì)算機(jī)來完成,而編制管理會(huì)計(jì)通用軟件又在一定程度上依賴于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化。

　　(3)中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用。中國(guó)管理會(huì)計(jì)挺特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用,這樣才能符合我國(guó)的管理邏輯,符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理;也只有這樣,、才能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果,建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)。研究我國(guó)各類組織中人的行為、欲望、動(dòng)機(jī),并加以合理引導(dǎo)與組織,形成一個(gè)和諧的內(nèi)部管理環(huán)境,減少管理中的內(nèi)耗。應(yīng)用符合中國(guó)人心理特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)方法,應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系的突破口。

　　(4)認(rèn)識(shí)中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律性。中國(guó)式管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié),特別要加強(qiáng)典型案例研究,使我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

　　企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系,什么樣的企業(yè)體制就需要什么樣的會(huì)計(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而長(zhǎng)期以來由于我國(guó)政府職能的錯(cuò)位,導(dǎo)致企業(yè)政企不分,責(zé)權(quán)不明,造成國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下,同時(shí)也阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。政府一方面直接控制了企業(yè)的人、財(cái)、物,干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使得企業(yè)沒有獨(dú)立性和自由性,無法及時(shí)根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的需求來進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面,又忽視甚至排斥企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益,使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中既無壓力又無動(dòng)力而喪失積極性和主動(dòng)性。這就使得管理會(huì)計(jì)的許多方法顯得毫無意義。同時(shí),職能錯(cuò)位的政府,直接取代市場(chǎng)配置社會(huì)資源的職能,用行政手段干預(yù)企業(yè)投資,或直接取代企業(yè)直接投資。并且,政府和政府附屬物的企業(yè)又不對(duì)投資效果承擔(dān)責(zé)任,加之在干部管理上,考核其政績(jī)往往看速度和產(chǎn)值等總量指標(biāo),不注重考核投入產(chǎn)出的效益指標(biāo),而且企業(yè)干部按所在企業(yè)規(guī)模大小確定相應(yīng)的行政級(jí)別等。這就必然會(huì)出現(xiàn)有些政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在投資決策時(shí)好大喜功,不顧客觀條件和市場(chǎng)情況,爭(zhēng)項(xiàng)目,掙投資,造成投資決策失誤。在這種情況下,管理會(huì)計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行的投資分析哪怕再正確也無法發(fā)揮作用。

　　3.繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

　　改革開放二十多年來我國(guó)會(huì)計(jì)教育成績(jī)斐然,從而為管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ),但是現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員中非會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)行的以及沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)校教育的人員仍有相當(dāng)多,在實(shí)行職稱考試之前被評(píng)為會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師中大多沒有接受系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育,而且八十年代中期之前的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單,并且管理會(huì)計(jì)本身也在不斷發(fā)展更新,因此我們今后應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持會(huì)計(jì)職稱考試制度,切實(shí)抓好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育,有必要在條件成熟時(shí)推行管理會(huì)計(jì)證書制度,可以相信,這種制度將會(huì)有助于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和應(yīng)用水平的提高。

　　4.培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

　　與會(huì)計(jì)人員相比,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)可能更重要。據(jù)調(diào)查表明,單位領(lǐng)導(dǎo)不重視被列為影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的首要原因。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí),他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用,即使會(huì)計(jì)人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)可采取以下幾種措施:(1)今后各級(jí)政府有關(guān)部門及其它有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中應(yīng)該適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。事實(shí)證明,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有了一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí),他們就會(huì)自然地考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、計(jì)劃等方面的作用。(2)建立一定的社會(huì)約束機(jī)制,甚至于以一種行政手段促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。例如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中,特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資決策等重大問題上,建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

　　5.培植相應(yīng)的企業(yè)文化,使之有利于管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng)用

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要企業(yè)文化,包括先進(jìn)的管理思想、員工公認(rèn)的價(jià)值觀、嚴(yán)格的管理制度,以及能最大限度發(fā)揮每個(gè)人作用的用人機(jī)制。構(gòu)建我國(guó)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:(1)培養(yǎng)職工的群體價(jià)值觀,塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,成功的企業(yè)都有反映自身個(gè)性的企業(yè)精神。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神一旦形成,就會(huì)在實(shí)踐中不斷得到鍛煉,形成企業(yè)群體價(jià)值觀,成為激勵(lì)職工不斷進(jìn)取的動(dòng)力。(2)給職工自我發(fā)展的空間,激發(fā)職工的主人翁精神。企業(yè)要關(guān)心職工的生活,讓職工在企業(yè)中感受到家庭般的溫暖,讓職工樹立起“廠興我榮,廠衰我恥”的觀念,積極參與企業(yè)管理。建立公平的用人機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的和諧度、創(chuàng)新力和凝聚力。(3)以人為本,提高人員素質(zhì),融合東西方管理經(jīng)驗(yàn)。提高職工素質(zhì),對(duì)職工的文化價(jià)值觀念,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念,審美觀和思維方式進(jìn)行培養(yǎng)和重塑。管理方法上不僅要有“剛性管理”還要有“柔性引導(dǎo)”,將東西方文化融合在一起,有機(jī)的結(jié)合起來,使之成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。