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云南電網(wǎng)公司制定健全預(yù)算管理辦法,著重加強財務(wù)、審計和法治三項工作。今年初成立“資金管理中心”,將生產(chǎn)經(jīng)營全部納入預(yù)算管理,建立定期預(yù)算執(zhí)行和分析報告制,實現(xiàn)了經(jīng)營活動可控、在控。截至目前,公司實現(xiàn)售電收入44.2億元,實現(xiàn)利潤4011萬元,創(chuàng)歷史新高。
鎖定“成本鏈”各環(huán)節(jié)
云南電網(wǎng)公司樹立企業(yè)整體價值最大化的觀念、資金價值觀念、風險觀念、大成本觀念、節(jié)約觀念等先進的企業(yè)理財方式,使財務(wù)管理追求在整個“成本鏈”上各個環(huán)節(jié)的節(jié)約。公司年初成立了資金管理中心,發(fā)布了《預(yù)算管理辦法(試行)》、《預(yù)算管理辦法實施細則(試行)》和《2004年預(yù)算執(zhí)行考核辦法》,加強全面預(yù)算管理,確保集團經(jīng)營目標落到實處。
該公司逐步推行會計集中核算,試行財務(wù)人員委派制,降低財務(wù)信息的不對稱程度,規(guī)范和約束子公司的財務(wù)行為,有效解決委托代理矛盾,讓財務(wù)確實負起責任。加強資金管理,減少資金沉淀,提高資金使用效益。從管理的角度去探索成本降低的潛力,事前預(yù)防重于事后調(diào)整,向管理要效益,避免不必要的成本發(fā)生,在實際工作中變降低成本為盡量避免成本的發(fā)生來有效地進行成本控制。
創(chuàng)新財務(wù)管理模式
今年以來,云南電網(wǎng)公司對體制和機制進行創(chuàng)新,根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律修改一些制度和辦法,按規(guī)律辦事。采取強有力的措施,既管住資金,又杜絕腐敗。云南電網(wǎng)公司作為國有獨資公司,承擔著國有資本保值增值的重大責任,成員企業(yè)多由行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)化而來,母子公司關(guān)系密切,股權(quán)結(jié)構(gòu)較為單一,生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)連續(xù)性要求高,具備實施集中式財務(wù)管理的條件。
此外,云南電網(wǎng)公司處理好各級法人的財務(wù)管理權(quán)限問題,切實做到依法行使出資人權(quán)利與專業(yè)化垂直管理的有機結(jié)合,做到既保持母公司的有效控制,又不傷害子公司的工作積極性等集團化電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)財務(wù)體制。公司本部成為公司的投融資管理中心、預(yù)算控制中心、資金結(jié)算中心、資本運營監(jiān)控中心,會計管理中心、稅務(wù)管理中心,對集團資金實施全過程的管理。新財務(wù)管理體制運作近1年來,效果明顯,企業(yè)運行成本大幅降低,到目前為止,公司實現(xiàn)利潤4011萬元,為企業(yè)歷年的最高紀錄。
推進財務(wù)管理信息化
信息化是企業(yè)迎接新經(jīng)濟挑戰(zhàn),提高運作效率、降低運營成本、把握新的商業(yè)機會的必由之路。云電建立以預(yù)算管理為中心的集團化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng),改變財務(wù)信息與其它信息系統(tǒng)相互分割的“孤島型”的財務(wù)管理。推進企業(yè)信息化建設(shè),實現(xiàn)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的一體化,有效整合企業(yè)資源。以計算機技術(shù)為手段,應(yīng)用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件、把行之有效的規(guī)章轉(zhuǎn)化體現(xiàn)到計算機的應(yīng)用管理程序上來予以固化,減少人為因素,提高會計信息的實效性和可信度。在全面實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上,采用先進管理軟件,力爭達到“統(tǒng)一計算機平臺,統(tǒng)一規(guī)章制度,統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一監(jiān)督”的要求,保障財務(wù)會計信息傳遞的效率和質(zhì)量,提高會計信息的時效性,有效支持企業(yè)的決策,增強企業(yè)的競爭力。
目前按南方電網(wǎng)公司要求的努力實現(xiàn)“三統(tǒng)一”:會計語言統(tǒng)一,會計核算辦法統(tǒng)一,會計電算化軟件統(tǒng)一,已經(jīng)取得了初步成效。
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