知識經(jīng)濟(jì)時代的到來 ，使傳統(tǒng)財務(wù)管理的思想、手段和方法 ，都面臨新挑戰(zhàn)。本文僅就知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響及其發(fā)展思路 ，作一探討。

　　一、知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)財務(wù)管理的沖擊

　　在知識經(jīng)濟(jì)時代 ，知識在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中 ，占主導(dǎo)地位。而且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，也出現(xiàn)巨大變化 ，如商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn) ，在社會經(jīng)濟(jì)中的比重和作用 ， 大大增大 ；電算技術(shù)在各個領(lǐng)域的普遍應(yīng)用 ，使會計信息處理與傳遞的速度愈來愈快 ；企業(yè)員工以高智力的人材為主體 ；高科技含量的產(chǎn)品正在加速占領(lǐng)市場。傳統(tǒng)財務(wù)管理 ，難以適應(yīng)這種新形勢的要求。針對傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的不足 ，一些發(fā)達(dá)國家已采取了相應(yīng)對策 ，這些對策很值得我們借鑒。

　　二、財務(wù)管理發(fā)展的新思路

　　（一 ）知識資產(chǎn)將成為財務(wù)管理的重要對象工業(yè)經(jīng)濟(jì)依靠資本和生產(chǎn)型人才 ，而知識經(jīng)濟(jì)則依靠知識和知識型人才。在知識經(jīng)濟(jì)時代 ，知識已成為企業(yè)最主要的資源 ，知識和掌握知識的員工 ，將成為企業(yè)的主要資產(chǎn) ，而企業(yè)的創(chuàng)新能力 ，將成為評價知識資產(chǎn)的主要依據(jù)。有人將知識資產(chǎn)定義為 ：“知識、實(shí)用經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)、顧客關(guān)系和專業(yè)技能的擁有 ，這使公司在市場上有競爭優(yōu)勢?！笨梢?，知識資產(chǎn)涉及企業(yè)的競爭力 ，如商標(biāo)、專利、商譽(yù)、企業(yè)文化、經(jīng)營管理方法等。

　　無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重 ，明顯提高。如美國許多高科技企業(yè)的無形資產(chǎn) ，已超過 50 %.國際會計準(zhǔn)則委員會籌劃小組 ，早在 1 995年 3月公布的“財務(wù)報表編制”原則說明書中 ，就將資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目排列改為 ：無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)。這充分表明知識資產(chǎn)的加入 ，使無形資產(chǎn)的重要性 ，超過了固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn) ，使知識資產(chǎn)成為財務(wù)管理的重要對象。因此 ，必須對傳統(tǒng)資產(chǎn)計價方法 ，進(jìn)行創(chuàng)新。

　　（二 ）建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

　　新世紀(jì)的財務(wù)與會計 ，面臨信息日益集成的嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工 ，正變得越來越模糊。企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的技術(shù)構(gòu)架 ，將各個分立的信息子系統(tǒng) ，集合為一個有機(jī)整體。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的特點(diǎn)在于 ：其一 ，財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動同財務(wù)資源相結(jié)合 ，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化 ，需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。其二 ，在線管理。為加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理與監(jiān)控 ，及時部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ，并作出財務(wù)安排 ，通過快捷、準(zhǔn)確的在線管理 ，可達(dá)到提高工作效率的目的。其三 ，電子商務(wù)。這預(yù)示著企業(yè)財務(wù)管理從思想觀念到方式手段 ，發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與信息的關(guān)系 ，變得更緊密 ，如產(chǎn)品開發(fā)活動將會把市場機(jī)會與技術(shù)可能性 ，結(jié)合為一個商業(yè)化過程。有了網(wǎng)絡(luò)財務(wù) ，就可以根據(jù)瞬息變化的市場狀況 ，重構(gòu)與分合會計主體 ，在互聯(lián)網(wǎng)上及時出具“虛擬公司”的實(shí)時報告。

　?。ㄈ?）推行財務(wù)資源計劃

　　制造資源計劃 ，是工業(yè)發(fā)達(dá)國家制造業(yè)管理技術(shù)的精華。它把企業(yè)管理信息 ，按生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律高度集成和快速處理 ，為企業(yè)的生產(chǎn)管理 ，提供有效的信息。應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的這一管理經(jīng)驗(yàn) ，在制造資源計劃構(gòu)架的基礎(chǔ)上 ，把與企業(yè)管理有密切聯(lián)系的財務(wù)、銷售和經(jīng)營規(guī)劃等功能 ，包括進(jìn)來 ，才能更及時、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售收入及財務(wù)狀況 ，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

　　財務(wù)資源計劃系統(tǒng)是MRPII系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的集成。它包括企業(yè)資源合理配置、供應(yīng)鏈統(tǒng)籌和全面流程管理等內(nèi)容。這一系統(tǒng)的運(yùn)行 ，能保證以最快的速度 ，提供生產(chǎn)所需的各種物料 ，并進(jìn)行加工制造 ，準(zhǔn)時將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶 ，以滿足用戶消費(fèi)的需要。同時 ，它除編制產(chǎn)銷流程中各個環(huán)節(jié)的計劃外 ，還能把每日的營運(yùn)資源數(shù)據(jù) ，及時進(jìn)行歸類整理 ，使管理者隨時掌握企業(yè)的營運(yùn)狀況 ，以便采取相應(yīng)對策。

　?。ㄋ?）改進(jìn)財務(wù)報告的模式

　　傳統(tǒng)的財務(wù)報表 ，是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務(wù)人員通過這三張報表 ，對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運(yùn)等財務(wù)信息 ， 進(jìn)行確認(rèn)、表述和披露。只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ，予以反映與監(jiān)督。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來 ，各方面對會計信息的需求 ，發(fā)生了質(zhì)的變化 ，信息的使用者 ，不但要了解企業(yè)過去的財力信息 ，更需了解企業(yè)未來的以及非財務(wù)方面的信息。尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益 ，更為關(guān)注。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)條件下 ，信息使用者對信息的新需求 ，傳統(tǒng)財務(wù)報告模式應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 ：1 .增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項(xiàng)目的報表。無形資產(chǎn)是今后財務(wù)報告披露的重點(diǎn) ，它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、其科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容。另外 ，還需增加非財務(wù)信息 ，包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項(xiàng)目所提供的信息 ，均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔(dān)風(fēng)險大小的重要依據(jù)。 2 .增設(shè)人力資源信息表。通過編制人力資源信息表 ， 披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費(fèi)用等方面的信息。 3 .披露企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任方面的信息。企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道 ，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時 ，保護(hù)好環(huán)境 ，把近期利益與長遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來。通過披露企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息 ，了解該企業(yè)應(yīng)為其行為負(fù)多大的社會責(zé)任 ，讓信息使用者更正確地認(rèn)識企業(yè)。

　?。ㄎ?）實(shí)施財務(wù)再造策略

　　管理專家邁克爾。哈默倡導(dǎo)的再造思想 ，流行于歐美各國的企業(yè)界 ，正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為 ：“對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設(shè)計 ，從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和反應(yīng)速度等具有時代特征的關(guān)鍵指標(biāo)獲得巨大的改善?！痹谄髽I(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天 ，“企業(yè)財務(wù)再造策略” ，應(yīng)成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要財務(wù)管理策略。企業(yè)財務(wù)再造策略要求從零開始 ，用集體智慧 ，將企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能一一列出 ，再經(jīng)過綜合評價 ，從中篩選出最關(guān)鍵、最基本的系統(tǒng)功能 ，并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)。這樣 ，既可更明確財務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利 ，又可降低人力成本 ，提高工作效率 ，使每個員工都處于自主管理狀態(tài) ，讓顧客導(dǎo)向的觀念 ，在整個財務(wù)流程中得到體現(xiàn) ，以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務(wù)再造策略包括 ：財務(wù)流程的再造、財務(wù)人員的再造、融資機(jī)制再造、投資機(jī)制再造及收益分配機(jī)制再造等內(nèi)容。這一策略的實(shí)施 ，使企業(yè)財務(wù)資源重新優(yōu)化配置 ，更好地使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)其所處的內(nèi)外部環(huán)境 ，從而改善企業(yè)的財務(wù)職能 ，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力 ，提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力 ，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。