風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，現(xiàn)在越來(lái)越引起許多企業(yè)的關(guān)注。

　　經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，我國(guó)許多企業(yè)的實(shí)力得到增強(qiáng)，一些企業(yè)的目光也不再局限于國(guó)內(nèi)，而是主動(dòng)走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。然而，任何事情都不是一帆風(fēng)順的。企業(yè)在挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程中，雖然不可避免地遇到了許多問(wèn)題，但其中風(fēng)險(xiǎn)管理就成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須跨越的一道坎。

　　中國(guó)著名上市公司四川長(zhǎng)虹在去年年報(bào)推出前發(fā)布消息稱(chēng)，該公司經(jīng)過(guò)計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備11億元、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備約25.6億元、計(jì)提國(guó)債減值準(zhǔn)備1.828億元，長(zhǎng)虹預(yù)計(jì)年度虧損37億元。如此巨額虧損原因是什么，人們可以找出很多理由，但有一點(diǎn)人們是不能忽視的：去年年底，長(zhǎng)虹公司披露，其在美國(guó)銷(xiāo)售彩電的應(yīng)收賬款近26億美元無(wú)法收回，早已為年度巨虧埋下了伏筆。

　　企業(yè)走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大無(wú)疑是一件好事。但企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須引起企業(yè)的足夠重視：任何企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，一定要提前研究風(fēng)險(xiǎn)，盡力防范風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)法化解風(fēng)險(xiǎn)，千萬(wàn)別忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理！

　　跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理新走勢(shì)

　　當(dāng)代跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)了一系列新的變化，跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略正在進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：從通過(guò)資產(chǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)向通過(guò)技術(shù)控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)渡。當(dāng)代跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的新走勢(shì)是：

　　風(fēng)險(xiǎn)管理高層化

　　伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，“知識(shí)”資本日益成為跨國(guó)投資最核心的生產(chǎn)要素，以知識(shí)型投資為核心風(fēng)險(xiǎn)的管理將成為未來(lái)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　其一，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高層化。在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)將逐步成為跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。如制造業(yè)中的信息技術(shù)產(chǎn)品，生化、醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)中的電信、軟件開(kāi)發(fā)、金融、保險(xiǎn)等將成為跨國(guó)公司投資的新熱點(diǎn)。當(dāng)代主要發(fā)達(dá)國(guó)家正在經(jīng)歷一次大的產(chǎn)業(yè)化調(diào)整：一是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將向高技術(shù)型發(fā)展，二是加快對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造。而目前發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)產(chǎn)品中比重較大的仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，這將難免造成結(jié)構(gòu)調(diào)整中的脫節(jié)現(xiàn)象。

　　其二，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的高層化。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，伴隨新產(chǎn)品換代的短期化，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈。高新技術(shù)的飛速發(fā)展，使其新產(chǎn)品更新速度加快，周期縮短?？鐕?guó)公司在高新技術(shù)的創(chuàng)新和擴(kuò)散中，不斷提高研究和開(kāi)發(fā)的效率，并不斷縮短其周期。

　　其三，組織形式的高層化。高新技術(shù)領(lǐng)域有投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。為了分?jǐn)偘嘿F的研究和發(fā)展費(fèi)用，減少高技術(shù)的投資風(fēng)險(xiǎn)，一些跨國(guó)公司紛紛結(jié)成共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的聯(lián)盟。聯(lián)盟主要集中于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的行業(yè)領(lǐng)域。如半導(dǎo)體、電子信息、藥品、汽車(chē)以及航運(yùn)和銀行等資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

　　其四，人才競(jìng)爭(zhēng)的高層化。高新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于人才。各跨國(guó)公司都十分注重培養(yǎng)和爭(zhēng)奪高新技術(shù)人才，高層次人才的流失是當(dāng)代跨國(guó)公司的最大風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)擴(kuò)散化

　　目前，國(guó)際資本尤其是直接投資方向已呈現(xiàn)出多元化、交融化和擴(kuò)散化的趨勢(shì)。由于體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因，當(dāng)代跨國(guó)公司尤其是發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司，在管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織結(jié)構(gòu)以及利益分配上還存在諸多問(wèn)題，甚至成了資本外逃的通道?？鐕?guó)公司在發(fā)展中國(guó)家實(shí)行逐步滲透，先以低價(jià)占領(lǐng)其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，待形成行業(yè)壟斷后，又大幅度提高產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格，海外投資風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)源呈擴(kuò)散化趨勢(shì)。另外，當(dāng)代高科技產(chǎn)業(yè)與金融體系的互相作用，也加快了風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散化和全球化的趨勢(shì)。

　　風(fēng)險(xiǎn)防范契約化

　　為了克服20世紀(jì)80年代后新貿(mào)易保護(hù)主義的障礙，降低區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司開(kāi)始突破以往單槍匹馬式的直接投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式，較多地轉(zhuǎn)向通過(guò)協(xié)議合同等契約式的風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，跨國(guó)公司通過(guò)向海外協(xié)議為企業(yè)提供管理、技術(shù)、專(zhuān)門(mén)知識(shí)（技能）、商標(biāo)和向協(xié)議方企業(yè)提供產(chǎn)品或企業(yè)形象設(shè)計(jì)等，從而獲得海外經(jīng)營(yíng)權(quán)。這種契約式的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略較以往海外直接投資具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。其中，許可證轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)有權(quán)轉(zhuǎn)讓和分包合同是最基本的形式。世界每年許可證轉(zhuǎn)讓費(fèi)高達(dá)1200億美元。可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等是全世界轉(zhuǎn)讓專(zhuān)有技術(shù)或?qū)I(yíng)權(quán)的成功典型，美國(guó)耐克公司的鞋和服裝的生產(chǎn)分包給了40多個(gè)不同的國(guó)家和地區(qū)。上述公司主要采用以合作、合同為核心的契約化風(fēng)險(xiǎn)管理方式。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化

　　隨著跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作的發(fā)展，跨國(guó)公司在結(jié)構(gòu)上逐步演變成“全球網(wǎng)絡(luò)公司”。它具體表現(xiàn)為兩個(gè)互相交錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)的拓展與延伸：一是由跨國(guó)公司通過(guò)海外直接投資，在世界各地建立海外子公司所組成的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；二是跨國(guó)公司通過(guò)全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作，與其他競(jìng)爭(zhēng)公司建立的公司外圍網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)管理的形成是跨國(guó)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的一大創(chuàng)新。

　　跨國(guó)公司的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)大大增強(qiáng)了其抵御風(fēng)險(xiǎn)的整體實(shí)力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍和地區(qū)多樣化，并對(duì)變化莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)做出迅捷的反應(yīng)。跨國(guó)公司的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)使它實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)地區(qū)多樣化、全球化，通過(guò)全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，使其在最短的時(shí)間內(nèi)、在最廣泛的市場(chǎng)上應(yīng)用新的技術(shù)成果，加速技術(shù)創(chuàng)新的成本回收，有效地補(bǔ)償了局部地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)損失。