新經(jīng)濟(jì)相對(duì)企業(yè)而言，意味著企業(yè)將面臨新的生存環(huán)境。為提高企業(yè)對(duì)外界的適應(yīng)能力，管理會(huì)計(jì)的視角也將從只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)內(nèi)、外部信息的共同關(guān)注。筆者認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　?。ㄒ唬┏杀竟芾碇攸c(diǎn)的轉(zhuǎn)移及方法的改進(jìn)

　　1、成本管理的重心逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到全員全過程成本管理，從成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的特征，迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理觀念和管理模式，運(yùn)用高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全員成本管理和全過程成本管理。即企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節(jié)約開支的企業(yè)精神。

　　隨著產(chǎn)品日具個(gè)性化，要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行有效的成本控制，事前成本控制應(yīng)是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本控制的重點(diǎn)。成本控制應(yīng)基于“業(yè)務(wù)成本”的認(rèn)識(shí)，著眼于成本發(fā)生源泉，繼而追蹤與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的內(nèi)外動(dòng)態(tài)關(guān)系，做周密、全盤的事前分析考察，從根源上對(duì)成本加以控制，把“業(yè)務(wù)成形”視為“成本成形”。

　　2、成本計(jì)算方法有待改進(jìn)。作業(yè)成本法（ABC法）成功解決了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真的問題，在成本計(jì)算的同時(shí)進(jìn)行成本控制。因此，作業(yè)成本法成為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)成本計(jì)算與控制的首選方法。它對(duì)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加以系統(tǒng)化，著眼于成本發(fā)生的動(dòng)因，根據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配。這種方法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前許多不可控的間接費(fèi)用在系統(tǒng)中變?yōu)榭煽?。同時(shí)，作業(yè)成本法也大大拓寬了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒ǎ⒓皶r(shí)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。

　?。ǘ┰u(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的測(cè)評(píng)指標(biāo)的改變

　　20世紀(jì)90年代以后，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)以質(zhì)量為中心的發(fā)展戰(zhàn)略自然演進(jìn)為以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。全球范圍內(nèi)的企業(yè)都在改變自己，以適應(yīng)以信息為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，但大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理控制系統(tǒng)都是在財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。這些指標(biāo)與企業(yè)在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略中取得的進(jìn)展聯(lián)系不夠緊密，因此，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體的績(jī)效測(cè)評(píng)體系制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，由單純財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為測(cè)評(píng)公司績(jī)效的主要指標(biāo)是不夠的。產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、市場(chǎng)份額、創(chuàng)新能力等能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展前景的指標(biāo)組合，比單純財(cái)務(wù)報(bào)表中的收益指標(biāo)更有用。因此，要正確評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)實(shí)行綜合業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系，如平衡計(jì)分法、基準(zhǔn)指標(biāo)法等。

　?。ㄈ﹥r(jià)值鏈成本核算

　　價(jià)值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所產(chǎn)生的一系列作業(yè)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值。它要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以顧客為中心，分析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須跟蹤分布于價(jià)值鏈中的各種作業(yè)的有關(guān)信息，開發(fā)能反映顧客滿意程度的各類財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。過去許多企業(yè)利用企業(yè)兼并形成縱向一體化，不定期管理產(chǎn)品價(jià)值鏈上的成本以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而今后由于技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的共享將成為現(xiàn)實(shí)，整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈上的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的這種協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)更可能節(jié)約成本。在新形勢(shì)下，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作控制成本，以尋求最大收益。

　?。ㄋ模┯蓚鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)分化出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

　　作為一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（SMA）是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實(shí)際成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對(duì)水平和趨勢(shì)的信息。它主要解決的問題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)部條件；如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)，以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的立足點(diǎn)仍然是會(huì)計(jì)信息，它改變的只是管理會(huì)計(jì)的觀念、內(nèi)容和方法，并未改變其性質(zhì)和職能。因此它是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善，仍是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，仍需要為企業(yè)管理者的決策提供信息支持，發(fā)揮戰(zhàn)略參謀作用。