隨著中國加入WTO，國內(nèi)銀行業(yè)原本就日趨激烈的競爭態(tài)勢越來越呈現(xiàn)白熱化。長期以來國內(nèi)銀行業(yè)從對外經(jīng)營到內(nèi)部管理等方方面面已經(jīng)形成的慣例，都處于被打破或革新的火山口上。 
 
　　面向市場、走向市場，不斷強化銀行內(nèi)部管理，切實提高銀行的競爭能力和盈利能力的金融企業(yè)改革思路越發(fā)明晰起來——從宏觀上看，即解決銀行如何變粗放型增長為集約型增長，如何從分級式管理向集中式、扁平化管理轉(zhuǎn)變，切實提高銀行的經(jīng)營效益和抗風(fēng)險能力，提高資產(chǎn)質(zhì)量、降低運營成本、擴大服務(wù)能力，真正提升銀行市場競爭力。這就要求國內(nèi)銀行業(yè)通過不斷的管理深入，建立并實現(xiàn)五個機制的完善協(xié)調(diào)統(tǒng)一：明確建立以實現(xiàn)銀行效益最大化為企業(yè)目標(biāo)的銀行自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧、自我約束的經(jīng)營機制；在全行建立以總行為核心和管理機構(gòu)、各分行為責(zé)任中心的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制，合理調(diào)配企業(yè)資源的調(diào)控機制；建立績效掛鉤的利益分配機制，不斷完善銀行內(nèi)部激勵和懲罰措施，支持金融創(chuàng)新，鼓勵適度競爭；建立風(fēng)險防范管理機制，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將風(fēng)險監(jiān)控和管理的成熟原則和方法落實到經(jīng)營管理中去，保持銀行合理的風(fēng)險結(jié)構(gòu)和水平；建立銀行自我約束機制，合理經(jīng)營，良性競爭和發(fā)展。 

　　從微觀上來看，就是要在銀行內(nèi)部實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變：首先，后臺（財務(wù)）手工操作向財務(wù)信息化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)變；其次，松散（條塊、指標(biāo)分割）管理向集中式網(wǎng)絡(luò)化管理轉(zhuǎn)變；第三，核算型向管理型（管理會計、建立可操作性的分析模型）轉(zhuǎn)變；最后，分散的解決方案向多種管理層面集成的完整解決方案轉(zhuǎn)變，建立銀行業(yè)統(tǒng)一的管理平臺，充分利用先進的信息技術(shù)，將銀行的人力資源管理、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、客戶關(guān)系管理等結(jié)合一體，確保管理層始終能夠從銀行整體的角度看待銀行的經(jīng)營活動。 

　　從現(xiàn)實了解調(diào)查的情況看，目前國內(nèi)大多數(shù)銀行已經(jīng)基本完成了后臺（財務(wù)）手工操作向財務(wù)信息化的轉(zhuǎn)變過程，將要或正在全面實現(xiàn)集中式、網(wǎng)絡(luò)化管理，全面應(yīng)用管理會計、成本會計等管理型手段，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理和進行金融創(chuàng)新。 

　　事實上，在這一層次的轉(zhuǎn)變，結(jié)合銀行的現(xiàn)狀和從管理會計理論的角度看，就是要依托最先進的信息技術(shù)，構(gòu)建銀行后臺管理信息平臺，在實現(xiàn)全行數(shù)據(jù)大集中，全行統(tǒng)一財務(wù)核算和統(tǒng)一管理制度的基礎(chǔ)上，建立責(zé)任中心，制定包括經(jīng)營收入、資本性支出和管理費用在內(nèi)的全面預(yù)算體系；以管理會計和成本會計為手段，對機構(gòu)、項目、部門、產(chǎn)品和客戶等成本對象的各項效益和成本進行詳細測算，通過投入產(chǎn)出模型和量本利分析模型，實現(xiàn)銀行的全面成本核算與管理，進而確定該項目、部門、產(chǎn)品和客戶等成本對象或責(zé)任中心的盈利能力，以便銀行在經(jīng)營管理中做出科學(xué)合理的決策（如確定銀行產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、確定銀行利率等），增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，不斷擴大企業(yè)的盈利能力，降低經(jīng)營成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策者提供完善的管理信息和決策依據(jù)。 

　　應(yīng)該說，到目前為止，國內(nèi)銀行業(yè)的管理會計改革已經(jīng)取得了一定的成果，一部分銀行已經(jīng)開始建立責(zé)任中心，對金融產(chǎn)品和客戶等成本對象進行核算。但是我們還應(yīng)該看到，不管是建立責(zé)任中心，還是分各種各樣的成本對象進行核算都不是銀行大力建設(shè)銀行管理會計的最終目的，績效考核、產(chǎn)品定價、盈利分析的種種工作都只是管理方法的實踐，所有的工作都只有一個最終的目標(biāo)，就是要實現(xiàn)銀行效益最大化。從這個角度看，管理會計所反映的經(jīng)營狀況和盈利水平等指標(biāo)是不能完全滿足銀行管理的需要的，管理會計需要在銀行業(yè)繼續(xù)深入應(yīng)用，深入應(yīng)用的途徑就是要依靠強大的商業(yè)智能分析引擎，按照銀行的管理緯度和深度，不僅全面展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，而且對歷史經(jīng)營狀況進行分析，對未來經(jīng)營進行全面預(yù)測，為銀行建立合理的資本結(jié)構(gòu)、確保有效的資金運用，保持穩(wěn)定的盈利水平、可靠的償債能力、可持續(xù)的發(fā)展方向等經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)信息。 

　　金蝶商業(yè)智能分析引擎針對銀行業(yè)的客觀需求，面向不同的分析目標(biāo)，提供了多種可行的分析方法。具體分析內(nèi)容包括銀行的資產(chǎn)負債分析、財務(wù)收支分析、現(xiàn)金流量分析、表外業(yè)務(wù)分析、綜合類比分析、量本利分析、杜邦體系分析、成長性分析、企業(yè)競爭力分析、企業(yè)價值分析、風(fēng)險預(yù)警。應(yīng)用的分析方法包括結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、比率分析、敏感性分析、回歸分析等多種方法。金蝶商業(yè)智能分析引擎在應(yīng)用時提供功能強大的數(shù)據(jù)挖掘、鉆取的分析手段，直觀清晰地展現(xiàn)銀行的經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)指標(biāo)。針對銀行的高層管理人員的工作需要，金蝶商業(yè)智能分析引擎還提供了個性化的EIS決策支持，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的企業(yè)經(jīng)營重點，提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。 

　　管理會計在銀行業(yè)的深入應(yīng)用，一方面需要銀行充分借助信息技術(shù)手段對歷史和當(dāng)前的數(shù)據(jù)進行分析，預(yù)測金融市場的發(fā)展動向，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的商機和威脅，從而做出及時準(zhǔn)確的判斷，并采取明智的行動：做出合理的全面預(yù)算、改進業(yè)務(wù)流程、加強客戶服務(wù)、促進金融創(chuàng)新并增加盈利。另一方面是要幫助銀行在金融業(yè)競爭加劇和改革深化的形勢下，提高管理決策的科學(xué)性、高效性，把握業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢，挖掘隱藏在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深層次的內(nèi)在規(guī)律，對業(yè)務(wù)發(fā)展進行分析及預(yù)測，建立從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到分析數(shù)據(jù)的有效途徑，獲得競爭優(yōu)勢，以快速準(zhǔn)確應(yīng)對風(fēng)云變幻的金融市場。這兩方面正構(gòu)成了管理會計在銀行業(yè)深入拓展應(yīng)用的最終目標(biāo)。