戰(zhàn)略經(jīng)營和管理是我國企業(yè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略性管理人才也很缺乏，專家預(yù)言，中國加入世界貿(mào)易組織以后，中國企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理將面臨挑戰(zhàn)。針對戰(zhàn)略經(jīng)營管理的時效性，中國企業(yè)聯(lián)合會副會長孫樹義日前提出，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理必須立足于今天的歷史實效、現(xiàn)實情況以及企業(yè)所處的地域行業(yè)和企業(yè)規(guī)模，他建議企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)把握以下八大問題。 

　　一是要把握住我國的宏觀經(jīng)濟形勢，特別要注意研究GDP、國內(nèi)外收支和失業(yè)率三大宏觀經(jīng)濟指標(biāo)。從某種意義上說，GDP7％的增長率是一個生死線，如果某個年度國家設(shè)置的GDP低于7％，企業(yè)的廠長經(jīng)理就很難把企業(yè)搞得蓬勃發(fā)展；GDP增長率要是達(dá)到8％的時候，多數(shù)以上的企業(yè)將處于一種活躍的、旺盛的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；國內(nèi)外收支平衡情況，包括國家的外匯儲備量對企業(yè)的影響比較大，現(xiàn)在國家有2000多億美元的外匯儲備，因此企業(yè)搞必要的進出口、引進技術(shù)等，國家外匯管理局的控制要寬松得多，一旦國內(nèi)外收支不平衡，外匯控制得非常緊，企業(yè)進出口、搞技改、買設(shè)備就不那么容易了；失業(yè)率對企業(yè)產(chǎn)生直接影響，如果失業(yè)率高了，社會保障一定會加強，失業(yè)率很小時，技術(shù)人才很緊張，人力成本就相對要貴。如果一個企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)人不會掌握這些東西，大形勢判斷不了，不能夠把握住國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢，就會感到被一種無形的力量控制著，企業(yè)等于在大江大海里游泳而又完全不了解大江大海的情況。 

　　二是要把握住區(qū)域的位置以及企業(yè)所在的經(jīng)濟鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、基礎(chǔ)鏈的位置。從所有制上講，目前我國的企業(yè)基本上分為四大塊，第一大塊是國有經(jīng)濟為主體，主要是在東北、西北地區(qū)；第二大塊是外資合資經(jīng)濟，主要是在沿海地區(qū)特別是廣東和上海；第三大塊是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體經(jīng)濟，以江蘇為主；第四大塊是民營經(jīng)濟，主要代表是浙江。不同的經(jīng)濟區(qū)域都有自己的政策導(dǎo)向，企業(yè)在國內(nèi)的哪個區(qū)域，判斷所在區(qū)域的政策導(dǎo)向非常重要。這個區(qū)域的政策導(dǎo)向是什么，必須把握住，不能逆潮流、逆政策而動。同時，企業(yè)必須要認(rèn)準(zhǔn)自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，如今有不少企業(yè)紅極一時，但很快又曇花一現(xiàn)，波動性很大，主要原因就是沒有把企業(yè)放在宏觀經(jīng)濟鏈、產(chǎn)業(yè)鏈及基礎(chǔ)鏈上去考慮。 

　　三是要立足于世界市場。任何一個企業(yè)的經(jīng)營者，特別是高級戰(zhàn)略管理人員，一開始就要把立足點定在世界市場中。對于世界市場，應(yīng)重點把握世界經(jīng)濟波動和變化情況以及WTO運行規(guī)則。而對于世界經(jīng)濟形勢要重點關(guān)注歐美股票市場重大變化情況、匯率的變化、國際資本的流量和動向以及世界能源變化4個方面。經(jīng)濟全球化對中國的影響非常大，世界能源變化對經(jīng)濟也有著非常重要的導(dǎo)向性影響。西方發(fā)達(dá)的股票市場反映了他們的政治、經(jīng)濟、社會和產(chǎn)業(yè)的變化，匯率的變化也反映了他們的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，注意世界級發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟情況，特別是美國、日本、歐盟，他們不僅對企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營影響大，而且對整個國民經(jīng)濟形勢的影響也很大。 

　　四是要創(chuàng)立企業(yè)品牌。世界市場的競爭是產(chǎn)品的競爭，品牌已成為企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和信譽的表征。一個企業(yè)今后要在市場上，特別是世界市場上站住腳并取得優(yōu)勢，沒有自己的品牌是不行的。中國企業(yè)到現(xiàn)在幾乎還沒有一個世界的品牌，因而一定要創(chuàng)立自己的品牌。如果沒有自己的品牌，從戰(zhàn)略經(jīng)營上將是不利的，在競爭中只有用品牌才能打敗對方。日本有很多產(chǎn)品曾經(jīng)打入美國市場，但最后只有兩樣?xùn)|西留下了，一個是家電，一個是汽車。要想創(chuàng)立品牌，要盡量減少自己的民族文化色彩。 

　　五是要建立起以資本運營為核心的現(xiàn)代物流管理。這是企業(yè)內(nèi)部管理最核心的問題，資本是企業(yè)最大的生產(chǎn)要素，也標(biāo)志著企業(yè)的市場信譽。現(xiàn)代物流管理要抓好以財務(wù)為核心的4個流，即信息流、物資流、資金流、人才流。其中，戰(zhàn)略經(jīng)營者要特別管理好兩件事：一件是管好投資，企業(yè)的失誤、資產(chǎn)的流失、經(jīng)營者對出資者的背叛，主要都體現(xiàn)在投資上；另一件是把握3張會計報表，學(xué)會看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，最重要的是現(xiàn)金流量表，企業(yè)真正的經(jīng)營狀況就在這張表里。 

　　六是抓好治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)核心主要有兩個方面：一是企業(yè)經(jīng)營管理者必須對出資人負(fù)責(zé)，二是要使出資者的資本不斷地保值增值、不斷地擴大，贏得利潤和效益。 

　　七是確立企業(yè)的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和團隊精神。目前從眾多企業(yè)案例中可以看出，一個企業(yè)能不能真正辦好，關(guān)鍵就在于企業(yè)是否有一個權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)班子、權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)人。中外企業(yè)都是這樣，團隊精神的核心在于有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)人。沒有一個有戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略思想、善于判斷市場的領(lǐng)導(dǎo)人，這個企業(yè)靠民主肯定做不好，在某種時候就需要“獨裁”，否則，商業(yè)機會轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的損失是極大的。 

　　八是必須確立企業(yè)的創(chuàng)新精神和核心競爭力。企業(yè)要有自己可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，如果企業(yè)沒有自己可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，那么企業(yè)就沒有大的競爭力。入世后面對全球化的競爭尤為如此。