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2010年注會(huì)專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》 |
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、測試目標(biāo)
本科目主要測試考生的下列能力：
1．掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；
2．掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；
3．掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用；
4．掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過程和方法；
5．分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來的財(cái)務(wù)影響；
6．掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用；
7．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用；
8．掌握控制、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法；
9．識(shí)別及評估公司面對的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
10．掌握利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險(xiǎn)的方法；
11．熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。
二、測試內(nèi)容與能力等級(jí)
| 測試內(nèi)容 | 能力等級(jí) |
| （一） 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1.企業(yè)戰(zhàn)略 （1）戰(zhàn)略的定義 （2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略 （3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 （4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 （5）戰(zhàn)略測試 2.企業(yè)的使命與目標(biāo) （1）企業(yè)存在的理由 （2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo) （3）企業(yè)使命的要素 （4）企業(yè)使命陳述 （5）確定戰(zhàn)略目標(biāo) 3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 （1）理性方法 （2）應(yīng)急方法 4.戰(zhàn)略管理概述 （1）戰(zhàn)略管理的含義 （2）戰(zhàn)略管理的流程 | 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 |
| （二） 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 1.一般宏觀環(huán)境分析 （1）政治法律環(huán)境因素 （2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 （3）社會(huì)和文化環(huán)境因素 （4）技術(shù)環(huán)境因素 2.行業(yè)環(huán)境分析 （1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境 （2）行業(yè)生命周期 （3）波特的五力模型 （4）五力模型的局限性 | 2 2 2 2 3 3 3 |
| 3.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析 （1）市場分析 （2）融資來源 （3）勞動(dòng)力市場狀況 4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析 （1）國際化行為 （2）國際化經(jīng)營的動(dòng)因 （3）鉆石模型分析 （4）國際貿(mào)易生命周期 （5）經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn) | 3 3 3 1 2 2 2 2 |
| （三）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 （1）企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成 （2）核心競爭力的辨別 （3）評價(jià)核心競爭力 2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值 （1）資源分析 （2）價(jià)值鏈分析 （3）超越競爭對手 3.SWOT分析 （1）SWOT分析的概念及作用 （2）SWOT的四個(gè)要素 （3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配 | 2 2 2 2 2 2 3 3 3 |
| （四） 戰(zhàn)略選擇 1.差距分析 （1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 （2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 ?。?）企業(yè)層面的差距分析 2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇 （1）總體戰(zhàn)略的選擇 （2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇 （3）職能戰(zhàn)略的選擇 3.戰(zhàn)略發(fā)展方法 （1）內(nèi)部發(fā)展 （2）并購戰(zhàn)略 （3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 4.戰(zhàn)略評估及選擇 （1）戰(zhàn)略適宜性的分析 （2）戰(zhàn)略篩選 （3）戰(zhàn)略的可行性分析 （4）戰(zhàn)略的可接受性分析 （5）行動(dòng)計(jì)劃 5.風(fēng)險(xiǎn)評估及管理的概念 （1）風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源 （2）風(fēng)險(xiǎn)的評估及管理 6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā) | 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 |
| （五） 戰(zhàn)略實(shí)施 1.組織結(jié)構(gòu) （1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 （2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 （3）組織結(jié)構(gòu)的類型 2.企業(yè)設(shè)計(jì) （1）集權(quán)型對分權(quán)型 （2）環(huán)境的影響 （3）權(quán)變理論 3.企業(yè)構(gòu)型 （1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素 （2）組織構(gòu)型 （3）部門的績效測評 4.業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容 （1）業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施 （2）在戰(zhàn)略實(shí)施中的營銷計(jì)劃 （3）在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃 （4）在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃 （5）在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購 （6）在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合 （7）在戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理 5.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層 （1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性 （2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu) （3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用 | 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 |
| （六） 戰(zhàn)略控制 1.戰(zhàn)略控制的過程 （1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量 2.戰(zhàn)略控制方法 （1）預(yù)算與預(yù)算控制 （2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo) （3）平衡記分卡的業(yè)績衡量方法 （4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 3.變革管理 （1）戰(zhàn)略變革的必要性 （2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇 （3）戰(zhàn)略變革模式 （4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí) | 3 3 3 3 3 1 2 2 2 2 |
| （七） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素 （1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念 （2）確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力 （3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立 2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 （1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 （2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 | 2 2 3 3 |
| （八）內(nèi)部控制 1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展 （1）內(nèi)部控制的定義 （2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展 2.COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐 （1）控制環(huán)境 （2）風(fēng)險(xiǎn)評估 （3）控制活動(dòng) （4）信息與溝通 （5）監(jiān)察 3.審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色 （1）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制 （2）審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式 （3）審計(jì)委員會(huì)與合規(guī) （4）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì) （5）審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師 （6）向股東報(bào)告內(nèi)部控制 4.內(nèi)部控制與公司治理 （1）公司治理制度和原則 （2）公司治理報(bào)告和披露 | 2 1 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 |
| （九）風(fēng)險(xiǎn)管理原則 1.風(fēng)險(xiǎn)概覽 （1）風(fēng)險(xiǎn)的定義 （2）風(fēng)險(xiǎn)的特性 （3）企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)種類 2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 （1）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系 （2）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 （3）風(fēng)險(xiǎn)管理對利益相關(guān)者的意義 （4）風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn) 3.風(fēng)險(xiǎn)管理程序 （1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （2）對主要風(fēng)險(xiǎn)的評估 （3）確定風(fēng)險(xiǎn)評級(jí)和應(yīng)對策略 （4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察 4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略 （1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性 （2）各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn) （3）選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素 （4）風(fēng)險(xiǎn)管理文化 5.成本、效益和挑戰(zhàn) （1）風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益 （2）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn) | 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 |
| （十）風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 1.識(shí)別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn) （1）政治風(fēng)險(xiǎn)概述 （2）應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 2.識(shí)別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn) （1）操作風(fēng)險(xiǎn)概述 （2）應(yīng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 3.識(shí)別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) （1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述 （2）應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 4.識(shí)別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn) （1）法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)概述 （2）應(yīng)對法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 5.企業(yè)面對的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理 （1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) （3）財(cái)務(wù)部的職能與其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用 6.識(shí)別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn) （1）匯率風(fēng)險(xiǎn)概述 （2）匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述 （3）匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法 （4）匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法 7.識(shí)別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn) （1）利率風(fēng)險(xiǎn)概述 （2）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述 （3）識(shí)別利率風(fēng)險(xiǎn) （4）利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與資料收集 （5）利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法 8.對匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制 9.與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)的簡單計(jì)算 （1）衍生金融工具介紹 （2）主要衍生金融工具的簡單計(jì)算 10.管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法 （1）經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃程序 （2）財(cái)務(wù)預(yù)測 11.對影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理 （1）外部環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 （2）外部環(huán)境變化對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn) （3）企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施 | 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 1 1 1 1 1 |
| （十一）企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn) 1.實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象 （1）企業(yè)倒閉的概述 （2）觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象 （3）從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象 2.應(yīng)對措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組 （1）企業(yè)放棄戰(zhàn)略 （2）管理層收購 （3）資本再調(diào)配 （4）企業(yè)私有化 | 1 1 1 1 1 1 1 |
| （十二）信息技術(shù)管理 1.企業(yè)中的信息需求 （1）信息需求概論 （2）信息的層次 （3）信息的質(zhì)量 2.信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用 （1）信息戰(zhàn)略的類型 （2）信息系統(tǒng)的評價(jià) （3）信息和網(wǎng)絡(luò) （4）數(shù)據(jù)收集的方法 （5）管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果 3.信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施 （1）信息系統(tǒng)外包和管理 （2）信息技術(shù)共享服務(wù)中心 （3）信息系統(tǒng)開發(fā)框架 4.與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理 （1）信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制 （2）信息技術(shù)支持服務(wù) （3）信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫 | 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 |
附：2010年注冊會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》樣題
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