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不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,可以說(shuō)初入職場(chǎng)的會(huì)計(jì)都有一個(gè)會(huì)計(jì)主管的夢(mèng)想。有一個(gè)清晰的奮斗方向才能更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn),今天我們就來(lái)為大家說(shuō)一說(shuō)新手會(huì)計(jì)應(yīng)如何向財(cái)務(wù)主管晉級(jí)。
?會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)主管的工作有什么區(qū)別?
會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,運(yùn)用專門的方法,核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。說(shuō)白了其實(shí)就是做關(guān)于記賬、憑證、報(bào)表等工作,雖然這是最基本的工作,但是卻是任何財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)主管是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置,資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量,以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō),財(cái)務(wù)主管需要做投資、籌資和營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng),并組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
這樣看來(lái),二者之間的工作區(qū)別還是比較大的。會(huì)計(jì)就是記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),可以說(shuō)是一個(gè)“記錄員”,而財(cái)務(wù)管理則是根據(jù)會(huì)計(jì)人員所記錄的會(huì)計(jì)資料和數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的分析和應(yīng)用,然后做出相關(guān)利于企業(yè)發(fā)展的策劃方案,可以看做一個(gè)“分析員”。
?那么如何從一個(gè)“記錄員”轉(zhuǎn)化為一個(gè)“分析員”呢?新手會(huì)計(jì)應(yīng)如何向財(cái)務(wù)主管晉級(jí)?做到這幾點(diǎn)很重要!
1、眼前的會(huì)計(jì)工作就是最好的安排
做會(huì)計(jì)切忌心浮氣躁,雖然會(huì)計(jì)工作較基礎(chǔ)且繁瑣,但沒(méi)有扎實(shí)的基本功,進(jìn)入財(cái)務(wù)主管崗位是不可能的。靜下心來(lái),沉淀個(gè)幾年,拿下幾個(gè)質(zhì)量較高的證書(比如:中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等),再進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)操提升,才是進(jìn)入財(cái)務(wù)主管崗位的正確打開(kāi)姿勢(shì)。
2、學(xué)會(huì)與人溝通 加強(qiáng)與外部門的協(xié)作
一個(gè)悶葫蘆可以做好會(huì)計(jì),但是他一定做不好財(cái)務(wù)主管。因?yàn)檫@是一個(gè)要求綜合能力很強(qiáng)的工作,沒(méi)有人際關(guān)系,做起事情來(lái)一定會(huì)有各種磕磕絆絆。所以廣交各界好友,強(qiáng)大的人際關(guān)系是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。
3、眼界很重要
一個(gè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該放開(kāi)視野,眼觀全局。做到可以統(tǒng)籌內(nèi)部資金管理與外部資金管理,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)微變動(dòng)可以敏感捕捉。
本文是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校原創(chuàng)文章
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