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財務如果不懂業(yè)務,只能提供低價值的會計服務。這是任正非對華為財務人員的諄諄告誡。財務人員如何才能最快速地融入業(yè)務,任總指出了三個方向:第一個方向:參與項目管理;第二個方向:參與經營分析;第三個方向:參與預算預測。
在華為內部,任正非談及對財務人員的要求,不止一次說過如下的話,財務如果不懂業(yè)務,只能提供低價值的會計服務;財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO;稱職的CFO應隨時可以接任CEO。財務人員融入業(yè)務,是華為對財務人員的基本要求。為此,華為甚至制定了財經干部與業(yè)務干部的雙向交流計劃,
任正非明確要求,“財務干部要懂些業(yè)務,業(yè)務干部應知曉財務管理。有序開展財經和業(yè)務的干部互換及通融,財務要懂業(yè)務,業(yè)務也要懂財務,混凝土結構的作戰(zhàn)組織,才能高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點,在積極進攻中實現穩(wěn)健經營的目標,使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。”
從各業(yè)務部門抽調干部到財經管理部任職,加強財經組織的業(yè)務建設,改變財經組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說,是在財經組織里加入一些沙子,是為了形成混凝土,而非是要取代財務人員,當然換崗的業(yè)務干部要先通過會計考試。
財務人員融入業(yè)務,好說難做,具體的路徑有哪些呢,如何快速做到?任正非給財務人員指出了三個方向:
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主要內容:
方向一:參與項目管理;
方向二:參與經營分析;
方向三:參與預算預測。
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