新用戶掃碼下載怎么做好成本核算？在線等，挺急的！
在成本管理的工作中，大家有沒有遇到這些問題：
•老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手？
•每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？
•說起降低成本，別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣才能讓他們重視呢？
•業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
•間接成本越來(lái)越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m??？
......
其中，最讓人頭疼的應(yīng)該就是成本核算了，成本核算也是做好成本管理的基礎(chǔ)。復(fù)雜的生產(chǎn)企業(yè)一般是集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、服務(wù)于一體的企業(yè)，每一步都有成本核算及成本分析。
那么，要做好成本核算、成本分析以幫助企業(yè)做好成本管控，從哪里著手呢？
①產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)是怎樣的過程？
②成本相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄？
③供應(yīng)鏈中合同、發(fā)票、入庫(kù)單、付款單如何核對(duì)？
④庫(kù)存如何進(jìn)行管理？對(duì)成本核算的影響？如何解決盤庫(kù)出現(xiàn)的問題？
⑤成本如何歸集？制造費(fèi)用采用何種方式分配？
⑥我們需要收集哪些資料？要和哪些部門溝通呢？如何與這些部門溝通，進(jìn)而保證工作的順利進(jìn)展呢？
正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校開放課堂的孫老師結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)給大家一些建議：
①做好成本會(huì)計(jì)首先要了解企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；
②經(jīng)常去車間倉(cāng)庫(kù)看看，了解產(chǎn)品的構(gòu)成；
③及時(shí)總結(jié)分析；
④成本=料+工+費(fèi)，都要求準(zhǔn)確；
⑤少說廢話，圖表最能說明問題；
⑥當(dāng)然，“細(xì)心”很重要！
好了，廢話少說，不耽誤大家學(xué)習(xí)了，想跟著孫老師學(xué)習(xí)做好生產(chǎn)企業(yè)成本核算的學(xué)員就快快報(bào)名《做好生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)用技巧》課程吧！
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