對(duì)于庫(kù)存管理與采購(gòu)分析財(cái)務(wù)人不得不了解的公司業(yè)務(wù)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/04/12 14:23:45　　字體：大小

作為財(cái)務(wù)人，公司的許多業(yè)務(wù)需要你的意見(jiàn)和建議，并且熟悉和了解公司的業(yè)務(wù)，也有利于財(cái)務(wù)人對(duì)公司的整體把握。那么接下來(lái)，談一談財(cái)會(huì)人應(yīng)該了解的庫(kù)存管理與采購(gòu)分析。

庫(kù)存管理對(duì)現(xiàn)金流的影響

公式：本期購(gòu)入存貨＝期末存貨＋本期發(fā)出存貨－期初存貨

1、其他條件一定的情況下，期末庫(kù)存量高勢(shì)必導(dǎo)致存貨采購(gòu)量提高，現(xiàn)金流出增加；

2、公司需要平衡收益成本，以及缺貨的風(fēng)險(xiǎn)，善于利用供應(yīng)商付款條款保證合理庫(kù)存；

3、保持合理的庫(kù)存水平可以降低對(duì)資金的占?jí)海瑴p少資金成本；

4、資金部門(mén)需要預(yù)測(cè)庫(kù)存占有量和需求量，合理安排資金。

采購(gòu)分析

1、采購(gòu)流動(dòng)性強(qiáng)的產(chǎn)品，減少積壓品和死貨

2、現(xiàn)金流隨庫(kù)存變動(dòng)而流動(dòng)

3、考慮淡旺季采購(gòu)需求

舉個(gè)栗子：

A公司是一個(gè)化妝品銷(xiāo)售公司，主要代理各種國(guó)際知名的化妝品，為了滿足不同顧客的消費(fèi)需求，備有1000多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品設(shè)定的最小庫(kù)存量是10件。經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品總是缺貨，部分產(chǎn)品總有庫(kù)存，年底盤(pán)點(diǎn)甚至發(fā)現(xiàn)了部分產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)期但是還沒(méi)賣(mài)掉。

公司管理層和財(cái)務(wù)庫(kù)管等開(kāi)會(huì)討論解決方案，請(qǐng)你根據(jù)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的角度給出建議以及怎樣降低資金成本？

分析建議：

1、分析公司銷(xiāo)售明細(xì)，熟悉暢銷(xiāo)品和滯銷(xiāo)品，確定各種產(chǎn)品不同的安全庫(kù)存量，綜合考慮化妝品采購(gòu)貨運(yùn)周期（比如2周），留夠2周的銷(xiāo)售庫(kù)存；

2、減少滯銷(xiāo)品的庫(kù)存量，以打折促銷(xiāo)等方式消化積壓品；

3、按類(lèi)別明細(xì)等登記好每一筆庫(kù)存的進(jìn)出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)量較好需要補(bǔ)貨的產(chǎn)品；

4、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存（每周一次），及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)差異以及快要到期的產(chǎn)品，以便于公司采取進(jìn)一步的計(jì)劃和行動(dòng)；

5、每月提供銷(xiāo)售分析和庫(kù)存成本分析，及時(shí)了解庫(kù)存收支差異。

匹配崗位：財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，目標(biāo)薪資：10000-無(wú)上限。

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