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作為一名財務總監(jiān) 應具備成為資本運營主導者的能力
資本時代，企業(yè)靠“生產(chǎn)——銷售”模式積累資產(chǎn)的日子已經(jīng)一去不復返，更多的企業(yè)都在思考如何借助資本的力量贏得更多的資金，盤活企業(yè)。身為財務總監(jiān)，必須成為企業(yè)資本運營的主導者，提升自己的地位，成為企業(yè)不可替代的一員。
然而，資本運營需要高超的運營手腕和精細的布局安排，這些也依賴于進行資本運營的主導人的水平。在此過程中，財務總監(jiān)必須轉(zhuǎn)型為資本型財務總監(jiān)，這不僅是企業(yè)對財務總監(jiān)的要求，也是新時代財務總監(jiān)從專才走向通才，拓寬自己的戰(zhàn)略觀、全局觀、資本觀必須要具備的功夫。
資本運營，簡單說就是把企業(yè)存量的資產(chǎn)通過重組拆分等進行資源整合。在這個過程當中，通過對資本的盤活和運營，再重組結(jié)合，規(guī)范管理，從而吸引資金，順利上市，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。
財務總監(jiān)在整個資本運營的過程中如何成為主導？主要有以下幾個方面：
（1）財務總監(jiān)對資本運營的全范疇知識要掌握，包括資本運營中涉及到的投融資、商業(yè)模式、法律、財稅等；
（2）財務總監(jiān)對企業(yè)的戰(zhàn)略步驟也要掌握，主導并不等于全部都自己做，是駕馭團隊的能力，財務總監(jiān)要有一個統(tǒng)籌全部環(huán)節(jié)的能力：對內(nèi)，協(xié)助企業(yè)老板規(guī)范公司各種管理制度，獲得協(xié)助老板決策的權(quán)力；對外代表企業(yè)對接各個環(huán)節(jié)的人事問題，如券商、事務所等，消化并解決資本運營各種問題。
（3）財務總監(jiān)要不斷進行財務轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造，財務總監(jiān)必須適應新形勢，并通過不斷的學習，更新自己的知識體系，只有這樣，財務總監(jiān)才能成功轉(zhuǎn)型，利用新形勢、新環(huán)境，不斷提升自己的職業(yè)價值，不僅是作為企業(yè)老板的下屬，而是擁有話語權(quán)，參與決策，成為聯(lián)合掌舵人。
看看你距離成為這樣的主導者還有多遠的距離呢？是不是覺得還差著一億光年的時間呢？加入正保會計網(wǎng)校財務精英孵化訓練營，你只需六個月的時間，就可以掌握資本運營的相關(guān)知識，帶領(lǐng)財務團隊改革創(chuàng)新，引領(lǐng)財務新時代！
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