字節(jié)商業(yè)化團隊撤城裁員背后的商業(yè)邏輯

近來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)字節(jié)跳動被曝大量裁員，據(jù)稱其正在對商業(yè)化團隊進行一系列組織架構(gòu)、業(yè)務范圍調(diào)整，各大直營中心和呼叫都要裁30%-70%的員工，甚至直接撤銷直營中心。此外，河南洛陽直營中心已于國慶前后先行撤裁，10月12日溫州本地直營中心也火速撤城。

根據(jù)相關(guān)媒體向字節(jié)跳動核實的情況來看，字節(jié)跳動人力資源相關(guān)負責人已經(jīng)確認，裁員信息屬實，系公司正常業(yè)務調(diào)整。

『 撤城裁員的原因 』

? 業(yè)務線合并調(diào)整，本地直營中心業(yè)務量嚴重萎縮。今年1月，字節(jié)跳動將商業(yè)化銷售體系中原本的全國大客戶（KA）、本地大客戶（LA）和中小客戶（SMB）三條業(yè)務線進行合并，按照字節(jié)廣告客戶所在的具體行業(yè)，劃分出了7條新業(yè)務線，分別為大眾消費業(yè)務、垂直業(yè)務、內(nèi)容消費業(yè)務、投資消費業(yè)務、本地直營業(yè)務、渠道銷售管理和呼叫中心自助產(chǎn)品。

在調(diào)整中，本地直營中心至賺錢的電商業(yè)務被拿掉，交給了大眾消費業(yè)務線。本地直營業(yè)務線難以支撐起過往的業(yè)績。在此之后，很多直營中心的業(yè)務量嚴重萎縮，有的不及過去的十分之一。

? 持續(xù)動蕩，小城市的業(yè)績難做。此前，抖音、今日頭條上很多商品都是通過廣告投放，不需要跳轉(zhuǎn)直接進入詳情頁，以貨到付款形式售賣，但這種售賣方式雖然業(yè)務數(shù)量大但每單收入不高，且客訴非常多，投入產(chǎn)出比并不理想。

而如今，大眾消費業(yè)務線的模式變成了主要與代理商合作，員工只負責銷售開戶，剩下的運營工作都交給代理商，人力成本上減少了很多。尤其是在年初業(yè)務分割后，承接了業(yè)務大頭的大眾消費業(yè)務線有30多位員工，但隨后也陸續(xù)離職。雖然字節(jié)跳動商業(yè)化部門為了挽回本地直營中心失去電商業(yè)務后的頹勢又做出了一些改變，但收效甚微。

? 本地生活業(yè)務半途折戟。本地生活業(yè)務主打吃喝玩樂，對標美團的業(yè)務線，同時也被視為挽救字節(jié)跳動商業(yè)化本地直營中心的倒計時一根稻草。從去年年底開始，字節(jié)跳動全國20多個直營中心所有資源都向本地生活傾斜，并且投入大量流量、人力、物力免費幫商家進行推廣，但由于一直處于不賺錢的狀態(tài)，本地生活的創(chuàng)新探索在今年二季度暫停了，即便之后重啟也未能達到理想效果。

此外，由于字節(jié)跳動頂層的調(diào)整，原字節(jié)本地生活業(yè)務開拓由商業(yè)化條線來負責，但是現(xiàn)在可能由產(chǎn)品側(cè)來統(tǒng)籌。思路變了，后續(xù)的玩法也要變，字節(jié)跳動會更側(cè)重于做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而商業(yè)化變現(xiàn)的事則交給服務商，因此直營中心的本地生活業(yè)務也同步被裁。

『 背后的商業(yè)邏輯 』

? 精簡人員規(guī)模，降低人員成本。字節(jié)跳動的商業(yè)化團隊一度是其擴張至快、人數(shù)至多的團隊。這次大面積裁員將大幅精簡字節(jié)跳動的人員規(guī)模，這對公司來說也許是好事。

字節(jié)跳動一開始構(gòu)建商業(yè)化體系，主要是為了讓自己的模式能夠快速推廣，在十幾個重點城市都設置了直營中心，還分成了KA、LA、SMB三條線對不同體量的客戶進行商業(yè)化模式的推廣。

隨著各地直營中心的不斷擴招，整個商業(yè)化團隊變得龐大而臃腫，而這次大幅裁員不僅降低了人工成本，同時也相應的增加了企業(yè)的利潤，從而實現(xiàn)資金回報的化。

? 有利于實現(xiàn)字節(jié)跳動的盈利目標。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，企業(yè)資金的多少可以直接反應出生產(chǎn)的質(zhì)量和效果，而通過合理的組織資本運作，就可以提高效率，以更低的耗費取得更高的收益。

財務數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動公司2020年實際收入達2366億元，同比增長111%，經(jīng)營虧損達147億元。而字節(jié)跳動對商業(yè)化團隊進行一系列組織架構(gòu)、業(yè)務范圍等多方面的調(diào)整，如今大幅裁員同樣是其降低損耗提高收益的嘗試。

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