如何破解研發(fā)成本管理難題

我們常聽到這樣一句話，“不研發(fā)等死，研發(fā)找死”，這是企業(yè)在如今科技高速發(fā)展、企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，所面臨的一種較為普遍遭遇的狀態(tài)。那么，如何才能破解這種狀態(tài)，通過研發(fā)成本的有效管理，讓研發(fā)助力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？對(duì)此，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授周一虹在接受IMA戰(zhàn)略財(cái)務(wù)雜志采訪時(shí)發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

IMA戰(zhàn)略財(cái)務(wù)雜志（SF）：鑒于研發(fā)成本對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)大的支出，您認(rèn)為企業(yè)如何有效進(jìn)行管理？

周一虹教授：研發(fā)成本的管理，首先要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。比如，一家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而且是原始創(chuàng)新，即要?jiǎng)?chuàng)造出在本行業(yè)、本領(lǐng)域具有原創(chuàng)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么，其必須要有大量的研發(fā)支出來(lái)支撐。而在實(shí)施過程中，企業(yè)需要區(qū)分戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的不同階段，并在這些階段對(duì)不同的研發(fā)活動(dòng)采取不同的策略，對(duì)研發(fā)支出進(jìn)行分析與管理。

例如，是否需要對(duì)某一原始創(chuàng)新持續(xù)投入，取決于企業(yè)決策層對(duì)本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略的深刻把握，以及對(duì)研發(fā)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)吻合度的判斷。如果研發(fā)符合企業(yè)戰(zhàn)略，但其他資源配置上不能給予保障，則要慎重考慮研發(fā)是否開展，或者是否需要在某個(gè)適當(dāng)?shù)碾A段停止研發(fā)；而若有足夠資源保障，則應(yīng)該持續(xù)下去。同時(shí)，企業(yè)要能夠容忍失敗，因?yàn)樵紕?chuàng)新的成功概率我們都無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，在研發(fā)過程中需要決策層進(jìn)行多次判斷和調(diào)整。

研發(fā)成本管理目前大多和項(xiàng)目管理結(jié)合在一起，這是因?yàn)槲覀兊难邪l(fā)活動(dòng)，不論是政府部門還是企業(yè)都是通過項(xiàng)目管理模式來(lái)進(jìn)行的，而對(duì)于項(xiàng)目管理中的研發(fā)成本管理問題，在我國(guó)還是一個(gè)新課題。

這應(yīng)該由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合來(lái)進(jìn)行管理。首先，要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域即在會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量環(huán)節(jié)中，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本進(jìn)行明確的反映和記錄。但現(xiàn)在的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)方法對(duì)此都沒有明確的規(guī)定，雖然相關(guān)管理制度要求對(duì)科研項(xiàng)目研發(fā)支出進(jìn)行?？詈怂?、專款專用等，但在技術(shù)上很少有企業(yè)這樣做。所以在確認(rèn)計(jì)量方面，應(yīng)該采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，把研發(fā)成本和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的成本在會(huì)計(jì)記錄上明確分開。

這樣做有三個(gè)好處：第一，能夠完成所得稅抵扣或者滿足所得稅優(yōu)惠管理的要求；第二，可以滿足企業(yè)因研發(fā)活動(dòng)而進(jìn)行的融資管理要求；第三，可以明確科研活動(dòng)的成果并對(duì)其進(jìn)行控制和預(yù)判，比如，科研活動(dòng)進(jìn)行一段時(shí)間后，這些活動(dòng)能否產(chǎn)生科研成果？這些成果是資本化還是費(fèi)用化？對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生怎樣的影響？這些信息對(duì)于企業(yè)管理者在研發(fā)方面的決策上會(huì)起到很大的幫助作用。因此，建議所有進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的企事業(yè)單位都加強(qiáng)這方面的工作。

其次，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更顯必要。我們都知道，邁克爾·波特在其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其中一個(gè)是低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者稱為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對(duì)于研發(fā)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其是否值得繼續(xù)投入，是否會(huì)產(chǎn)生企業(yè)所期望的顛覆性、革命性技術(shù)成果，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)跨越式發(fā)展，也取決于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所以從管理上而言，我們要運(yùn)用這一戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行分析和控制、對(duì)成本與收益進(jìn)行比較，進(jìn)而幫助企業(yè)管理層決策。

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