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留意公司的“黑暗潛伏者”

來源: IMA戰(zhàn)略財(cái)務(wù)雜志 編輯:Brown 2021/04/27 18:44:08 字體:

美國注冊舞弊審查師協(xié)會(ACFE)發(fā)布的《2020年舞弊防范與調(diào)查報(bào)告》顯示,舞弊每年給各類組織造成的損失占其收入的5%,平均每起案件造成的損失超過150萬美元。某些案件的持續(xù)時(shí)間甚至長達(dá)5年或更長,從而帶來長期損失。

為了防范和發(fā)現(xiàn)職業(yè)舞弊,立法部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、會計(jì)行業(yè)及公司董事會采取了諸多重要措施,包括2002年通過《薩班斯-奧克斯利法案》,成立上市公司會計(jì)監(jiān)督委員會(PCAOB),頒布《審計(jì)準(zhǔn)則第99號》(SAS NO.99,現(xiàn)為美國審計(jì)準(zhǔn)則第316節(jié)),2010年通過《多德-弗蘭克華爾街改革和消費(fèi)者保護(hù)法案》,以及越來越多的財(cái)務(wù)專家和獨(dú)立股東倡議人加入上市公司董事會。

留意公司的“黑暗潛伏者”

然而,盡管有上述種種努力,職業(yè)舞弊仍是組織面臨的一大問題,ACFE近期數(shù)據(jù)也清楚地顯示了這一點(diǎn)。因此,作為管理會計(jì)師或其他財(cái)務(wù)專業(yè)人士,你可能愈發(fā)密切地關(guān)注有助于識別和防范舞弊的額外措施。但在確定保護(hù)公司所需的工具之前,必須更好地了解可能面臨的具體威脅類型,更重要的是,了解能夠發(fā)現(xiàn)威脅的線索。

舞弊的普遍性

ACFE報(bào)告顯示,職業(yè)舞弊(公司董事、高級職員或雇員實(shí)施的舞弊)仍是主要威脅。財(cái)務(wù)報(bào)告造假在所有職業(yè)舞弊中所占比例僅為10%,但造成的損失,中位數(shù)達(dá)到954,000美元。

舞弊三角模型

舞弊三角是用于研究和了解舞弊至常見的模型(見圖1)。該模型以20世紀(jì)50年代犯罪學(xué)家David Cressey所做的研究為基礎(chǔ),廣泛應(yīng)用于審計(jì)行業(yè),也是《審計(jì)準(zhǔn)則第99號》以及審計(jì)過程中舞弊風(fēng)險(xiǎn)考量的基礎(chǔ)。

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◆ 在舞弊三角的頂端,機(jī)會使舞弊得以發(fā)生——無論是內(nèi)控失靈或完全缺失,抑或至高管理層凌駕于內(nèi)控系統(tǒng)之上。其定義為利用某人的信任謀取私利,而被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)較低。

◆ 動機(jī),有時(shí)稱為“壓力”或“刺激”,是實(shí)施舞弊的動力。這種動力有時(shí)基于需求,如支付昂貴的醫(yī)療費(fèi)用或孩子的大學(xué)學(xué)費(fèi)。某些情況下,動機(jī)僅僅是出于貪婪或想要得到更多東西。

◆ 合理化是舞弊三角的第三個(gè)要素,至難以識別或控制(因其不可見),但為個(gè)人行為提供了內(nèi)在理由。通過合理化,舞弊者能夠重新定義情況,從而心安理得地接受自己的行為。

在實(shí)踐中,機(jī)會一直是舞弊防范和識別工作的首要關(guān)注點(diǎn),因?yàn)槠浔灰暈榻M織至可控的部分。然而,通過內(nèi)部控制來限制機(jī)會無法完全保證舞弊不會發(fā)生,尤其是在大多數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊都牽扯到高級管理層的情況下。如前所述,高級管理層所擁有的權(quán)力地位使之往往能夠凌駕于內(nèi)部控制之上并規(guī)避內(nèi)部控制,這在許多規(guī)模、影響很大的舞弊案中都發(fā)生過,如世通公司、奎斯特通訊、泰科公司、安然公司和雷曼兄弟公司等。

保持警惕

認(rèn)識是應(yīng)對黑暗三聯(lián)征人格類型相關(guān)潛在負(fù)面后果的關(guān)鍵。如果你在自己身上發(fā)現(xiàn)了這些特質(zhì),不用太過擔(dān)心,許多高效領(lǐng)導(dǎo)者都不同程度地具有這些人格類型的某些要素。重要的是采取切實(shí)可行的策略,防范這些性格特征占據(jù)主導(dǎo),進(jìn)而帶來負(fù)面后果。

策略之一,是主動識別和認(rèn)真思考每項(xiàng)決策方案可能會給他人、所在組織和個(gè)人職業(yè)聲譽(yù)帶來的短期和長期后果。行動之前進(jìn)行這種有意識的思考,可有效減輕潛在負(fù)面后果。

其次,在做出關(guān)鍵決策之前,向組織內(nèi)外受人尊敬且值得信賴的同事征求建議。集思廣益有助于你做出更明智的決策。

第三,與個(gè)性及領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)可平衡與你的性格的領(lǐng)導(dǎo)者交流。例如,如果團(tuán)隊(duì)成員采用服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(在此風(fēng)格下,領(lǐng)導(dǎo)者的主要目標(biāo)是服務(wù))并表現(xiàn)出高度的同理心,那么征求其意見將大有裨益。

倒計(jì)時(shí),從長遠(yuǎn)角度考慮性格中的其他因素,確保你的黑暗三聯(lián)征人格特征不會成為主導(dǎo)特征。例如,與組織內(nèi)那些至能體現(xiàn)你所期望獲得的積極人格特征的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行更多的交流。

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舞弊三角模型也是CMA考試Part 2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》第六章的重點(diǎn)內(nèi)容。CMA管理會計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)分析,決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等內(nèi)容,關(guān)系到戰(zhàn)略管理、績效管理、預(yù)算管理、成本管理,這些方面都是關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營整體層面的東西,可以為企業(yè)提供決策支持??荚嚳颇抗矁砷T,具體為《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》,每科考試題型分別都為100道單項(xiàng)選擇題和2道情境題。

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