“對話財務高管”系列訪談——陳安強先生

后疫情時代，旅游行業(yè)正開始慢慢復蘇。從行業(yè)目前的結(jié)果來看，數(shù)字化比較成熟的企業(yè)能更快地迎來行業(yè)的復蘇。在這個過程當中，途牛的財務團隊經(jīng)受住了這一次比較大的考驗，同時也管理好了寶貴的現(xiàn)金流。

雖然互聯(lián)網(wǎng)公司強調(diào)快，但是企業(yè)的競爭其實可以比作一場馬拉松，誰能夠堅持到倒計時才能成為勝利者。競爭發(fā)展到一定階段以后，比拼的一定是企業(yè)的內(nèi)部管理能力，因為市場份額是有限的，邊際是逐漸縮小的，除非在這個情況下找到了第二條增長的曲線，而所謂的第二曲線其實還是需要第一曲線支撐，貢獻現(xiàn)金流。

所以，一旦確立了領先的優(yōu)勢以后，就應該快速回到企業(yè)的本質(zhì)，能夠產(chǎn)生利潤或者產(chǎn)生正向的現(xiàn)金流。在這個階段，要注重精細化管理的能力，把這種增長方式糾正過來?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)變化比較迅速，所以財務人員不僅要具備良好的專業(yè)能力，還必須要具備比較好的業(yè)務洞察能力，還要有恰當?shù)撵`活性才可以。

在企業(yè)里，財務的工作都可以分成財務會計和管理會計這兩大范疇。管理會計主要是考慮到能夠輸出讓企業(yè)和業(yè)務一起去創(chuàng)造價值的管理，還有風險方面的控制，管理會計在這方面能夠發(fā)揮比較多的作用。在企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)上，戰(zhàn)略財務也能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略部門去為未來的發(fā)展擬定一些發(fā)展路徑。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于業(yè)務方面會產(chǎn)生比較深遠的影響。一方面，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型為信息化帶來數(shù)據(jù)的便利性；另一方面，在各種各樣的數(shù)據(jù)當中尋找共通性或者為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值的點。

總的來說，在傳統(tǒng)企業(yè)里面，管理會計發(fā)揮它所固有的作用，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。在戰(zhàn)略上，能夠和戰(zhàn)略部門一起去規(guī)劃未來的戰(zhàn)略目標。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，財務可以發(fā)揮自己在數(shù)據(jù)管理和分析上的優(yōu)勢，用管理會計師相關的知識和技能進行數(shù)字的挖掘和應用，這樣能夠給企業(yè)帶來更多幫助。

CMA能夠讓財務人員建立一個比較有框架、完整的管理會計體系，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、財務人員的職業(yè)發(fā)展角度來看，能夠幫助從業(yè)人員奠定比較好的基礎。所以非常推薦財務人員去學習CMA的課程。公司層面也非常鼓勵財務人員參加CMA考試。在專業(yè)晉升的體系中，其實我們把CMA課程考試當做了某個專業(yè)級別能夠通過的標準之一。另外在招聘的過程當中，包括在校招、社招這兩個環(huán)節(jié)，如果有CMA認證資格會是一個加分項。