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CMA綜合練習2
我要的未來，要靠我自己去拼。CMA考生們注意啦！CMA每日練習的時間到了，大家一定要認真做題哦！下面跟著小編一起看看今天的練習題吧！
TEAM公司是一家生產(chǎn)制造公司，公司至近引進了JIT系統(tǒng)并與供應商達成協(xié)議，公司節(jié)約了大量的存貨成本；TEAM公司的原材料運輸一直是由第三方運輸公司提供，但是使用整輛車運輸材料的成本比較高。所以為了節(jié)省成本，TEAM公司經(jīng)常和別家公司的原材料一起使用一輛車運輸，這就使得TEAM經(jīng)常不能及時收到原材料，這給公司帶來了不少的損失。鑒于這個原因，公司管理會計提出以下3個方案：分別是：
A.自己購買運輸車輛，＄80,000，壽命期限為10年
B.租賃運輸車輛，租賃費用現(xiàn)值為＄64,000，租賃期為7年
C.將原材料物流運輸業(yè)務外包
要求：
1.定義ROI，并說明經(jīng)營性租賃、融資租賃、外包對ROI的影響。
2.原材料物流運輸業(yè)務外包，對企業(yè)的優(yōu)勢和局限性。（各兩個）
3.定義關鍵績效指標，寫出并解釋原料運輸?shù)膬蓚€關鍵績效指標。
4.寫出JIT的三個優(yōu)點。
【正確答案】 1. ROI即投資回報率，是至常見的投資中心業(yè)績評估指標，它將經(jīng)營收益除以責任中心的投資金額，以此來判斷事業(yè)部的投資效率，一般來講投資回報率的數(shù)值越高，該部門的經(jīng)營效率就越高。
經(jīng)營性租賃、融資性租賃和外包都會產(chǎn)生相應的費用，降低利潤，因此都會使得ROI下降。
經(jīng)營性租賃、融資性租賃和外包都會產(chǎn)生相應的費用，降低利潤，因此都會使得ROI下降。
2.優(yōu)勢：
①使管理層和員工可以將精力集中于核心競爭力和產(chǎn)生收入的戰(zhàn)略性活動。
②在不發(fā)生間接費用（如員工福利、辦公空間等相關的間接成本）的情況下，獲得某項能力從而降低了費用。
③可能改善服務的質(zhì)量和及時性。
局限性：
①在企業(yè)之外尋找專門技能可能花費更多。
②會降低流程控制。
③可能會降低對質(zhì)量的控制。
④可能導致靈活性下降（依賴于外部供應商）。
⑤可能會導致服務缺少個性。
⑥產(chǎn)生隱私和保密問題。
⑦會導致“知識泄密”，使競爭者獲得專業(yè)知識、生產(chǎn)規(guī)模、客戶等。
①使管理層和員工可以將精力集中于核心競爭力和產(chǎn)生收入的戰(zhàn)略性活動。
②在不發(fā)生間接費用（如員工福利、辦公空間等相關的間接成本）的情況下，獲得某項能力從而降低了費用。
③可能改善服務的質(zhì)量和及時性。
局限性：
①在企業(yè)之外尋找專門技能可能花費更多。
②會降低流程控制。
③可能會降低對質(zhì)量的控制。
④可能導致靈活性下降（依賴于外部供應商）。
⑤可能會導致服務缺少個性。
⑥產(chǎn)生隱私和保密問題。
⑦會導致“知識泄密”，使競爭者獲得專業(yè)知識、生產(chǎn)規(guī)模、客戶等。
3.關鍵績效指標是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。
原材料運輸?shù)年P鍵績效指標有：送達時間；運輸過程中原材料的損耗。
原材料運輸?shù)年P鍵績效指標有：送達時間；運輸過程中原材料的損耗。
4.JIT的優(yōu)點：（任選三個）
（1）一般優(yōu)點
①明顯的生產(chǎn)優(yōu)先權(quán)。
②減少了準備時間和生產(chǎn)的前置期。
③不會發(fā)生生產(chǎn)過剩的情況。
④得到改善的質(zhì)量控制（更快的反饋）和更少的物料浪費。
⑤更為簡易的存貨控制（低存貨甚至零存貨）。
⑥更少的書面工作。
⑦與供應商關系密切。
（2）財務方面的具體優(yōu)點
①更低的存貨投入。
②持有和處理存貨的成本降低。
③存貨發(fā)生過時、破壞或減損的風險降低。
④更少的空間投入（生產(chǎn)和存貨所需的空間）。
⑤可以對客戶要求做出更快的反應，從而帶來更大收入。
⑥可以直接追蹤一些可能會被歸入間接費用的成本項目。
人工、裝運和其他一些使用別的方法隨意分攤的成本可能是可追蹤的。
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