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CMA P1 綜合練習(xí) 1
TEAM公司是一家生產(chǎn)制造公司，公司至近引進(jìn)了JIT系統(tǒng)并與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，公司節(jié)約了大量的存貨成本；TEAM公司的原材料運(yùn)輸一直是由第三方運(yùn)輸公司提供，但是使用整輛車運(yùn)輸材料的成本比較高。所以為了節(jié)省成本，TEAM公司經(jīng)常和別家公司的原材料一起使用一輛車運(yùn)輸，這就使得TEAM經(jīng)常不能及時(shí)收到原材料，這給公司帶來了不少的損失。鑒于這個(gè)原因，公司管理會計(jì)提出以下3個(gè)方案：分別是：
A.自己購買運(yùn)輸車輛，＄80,000，壽命期限為10年
B.租賃運(yùn)輸車輛，租賃費(fèi)用現(xiàn)值為＄64,000，租賃期為7年
C.將原材料物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包 
要求：
1.定義ROI，并說明經(jīng)營性租賃、融資租賃、外包對ROI的影響。
2.原材料物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包，對企業(yè)的優(yōu)勢和局限性。（各兩個(gè)）
3.定義關(guān)鍵績效指標(biāo)，寫出并解釋原料運(yùn)輸?shù)膬蓚€(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)。
4.寫出JIT的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
A.自己購買運(yùn)輸車輛，＄80,000，壽命期限為10年
B.租賃運(yùn)輸車輛，租賃費(fèi)用現(xiàn)值為＄64,000，租賃期為7年
C.將原材料物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包
要求：
1.定義ROI，并說明經(jīng)營性租賃、融資租賃、外包對ROI的影響。
2.原材料物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包，對企業(yè)的優(yōu)勢和局限性。（各兩個(gè)）
3.定義關(guān)鍵績效指標(biāo)，寫出并解釋原料運(yùn)輸?shù)膬蓚€(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)。
4.寫出JIT的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
【正確答案】 1. ROI即投資回報(bào)率，是至常見的投資中心業(yè)績評估指標(biāo)，它將經(jīng)營收益除以責(zé)任中心的投資金額，以此來判斷事業(yè)部的投資效率，一般來講投資回報(bào)率的數(shù)值越高，該部門的經(jīng)營效率就越高。
經(jīng)營性租賃、融資性租賃和外包都會產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，降低利潤，因此都會使得ROI下降。
2.優(yōu)勢：
①使管理層和員工可以將精力集中于核心競爭力和產(chǎn)生收入的戰(zhàn)略性活動。
②在不發(fā)生間接費(fèi)用（如員工福利、辦公空間等相關(guān)的間接成本）的情況下，獲得某項(xiàng)能力從而降低了費(fèi)用。
③可能改善服務(wù)的質(zhì)量和及時(shí)性。
局限性：
①在企業(yè)之外尋找專門技能可能花費(fèi)更多。
②會降低流程控制。
③可能會降低對質(zhì)量的控制。
④可能導(dǎo)致靈活性下降（依賴于外部供應(yīng)商）。
⑤可能會導(dǎo)致服務(wù)缺少個(gè)性。
⑥產(chǎn)生隱私和保密問題。
⑦會導(dǎo)致“知識泄密”，使競爭者獲得專業(yè)知識、生產(chǎn)規(guī)模、客戶等。
3.關(guān)鍵績效指標(biāo)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。
原材料運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)有：送達(dá)時(shí)間；運(yùn)輸過程中原材料的損耗。
4.JIT的優(yōu)點(diǎn)：（任選三個(gè)）
（1）一般優(yōu)點(diǎn)
①明顯的生產(chǎn)優(yōu)先權(quán)。
②減少了準(zhǔn)備時(shí)間和生產(chǎn)的前置期。
③不會發(fā)生生產(chǎn)過剩的情況。
④得到改善的質(zhì)量控制（更快的反饋）和更少的物料浪費(fèi)。
⑤更為簡易的存貨控制（低存貨甚至零存貨）。
⑥更少的書面工作。
⑦與供應(yīng)商關(guān)系密切。
（2）財(cái)務(wù)方面的具體優(yōu)點(diǎn)
①更低的存貨投入。
②持有和處理存貨的成本降低。
③存貨發(fā)生過時(shí)、破壞或減損的風(fēng)險(xiǎn)降低。
④更少的空間投入（生產(chǎn)和存貨所需的空間）。
⑤可以對客戶要求做出更快的反應(yīng)，從而帶來更大收入。
⑥可以直接追蹤一些可能會被歸入間接費(fèi)用的成本項(xiàng)目。
人工、裝運(yùn)和其他一些使用別的方法隨意分?jǐn)偟某杀究赡苁强勺粉櫟摹?/div>
經(jīng)營性租賃、融資性租賃和外包都會產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，降低利潤，因此都會使得ROI下降。
2.優(yōu)勢：
①使管理層和員工可以將精力集中于核心競爭力和產(chǎn)生收入的戰(zhàn)略性活動。
②在不發(fā)生間接費(fèi)用（如員工福利、辦公空間等相關(guān)的間接成本）的情況下，獲得某項(xiàng)能力從而降低了費(fèi)用。
③可能改善服務(wù)的質(zhì)量和及時(shí)性。
局限性：
①在企業(yè)之外尋找專門技能可能花費(fèi)更多。
②會降低流程控制。
③可能會降低對質(zhì)量的控制。
④可能導(dǎo)致靈活性下降（依賴于外部供應(yīng)商）。
⑤可能會導(dǎo)致服務(wù)缺少個(gè)性。
⑥產(chǎn)生隱私和保密問題。
⑦會導(dǎo)致“知識泄密”，使競爭者獲得專業(yè)知識、生產(chǎn)規(guī)模、客戶等。
3.關(guān)鍵績效指標(biāo)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。
原材料運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)有：送達(dá)時(shí)間；運(yùn)輸過程中原材料的損耗。
4.JIT的優(yōu)點(diǎn)：（任選三個(gè)）
（1）一般優(yōu)點(diǎn)
①明顯的生產(chǎn)優(yōu)先權(quán)。
②減少了準(zhǔn)備時(shí)間和生產(chǎn)的前置期。
③不會發(fā)生生產(chǎn)過剩的情況。
④得到改善的質(zhì)量控制（更快的反饋）和更少的物料浪費(fèi)。
⑤更為簡易的存貨控制（低存貨甚至零存貨）。
⑥更少的書面工作。
⑦與供應(yīng)商關(guān)系密切。
（2）財(cái)務(wù)方面的具體優(yōu)點(diǎn)
①更低的存貨投入。
②持有和處理存貨的成本降低。
③存貨發(fā)生過時(shí)、破壞或減損的風(fēng)險(xiǎn)降低。
④更少的空間投入（生產(chǎn)和存貨所需的空間）。
⑤可以對客戶要求做出更快的反應(yīng)，從而帶來更大收入。
⑥可以直接追蹤一些可能會被歸入間接費(fèi)用的成本項(xiàng)目。
人工、裝運(yùn)和其他一些使用別的方法隨意分?jǐn)偟某杀究赡苁强勺粉櫟摹?/div>
【該題針對“綜合”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
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