【走近專家】CMA學(xué)術(shù)專家系列訪談——王滿教授

中國的管理會計，可以說現(xiàn)在進入了管理會計體系建設(shè)持續(xù)完善，理論體系和應(yīng)用體系在不斷創(chuàng)新的階段。實際上，能夠看出來，在中國整個管理會計發(fā)展階段當中，和國際上的潮流一直是接軌的，就是國外的管理會計工具出來之后，我們國家就進入研究階段。

特別是到2014年之后，財政部2014年頒布的是《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年出臺的是基本指引，2017年、2018年的出臺的是應(yīng)用指引，也就是說到現(xiàn)在為止，管理會計的應(yīng)用指引，財政部就是官方宣布。在2018年工作總結(jié)的時候，它說我們國家管理會計指引體系基本完成，這意味著什么呢？就是說整個體系基本完成了，但是現(xiàn)在可能就進入持續(xù)發(fā)展。

所以未來的趨勢，我認為兩點或者是四個字，一個叫融合，另一個詞叫創(chuàng)新。實際上我們國家現(xiàn)在就是有一種，過去的追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變的過程。那么整個企業(yè)也處在這樣一個轉(zhuǎn)型的過程當中，實際上成本對于任何企業(yè)來說，它都是一個基礎(chǔ)，是一個地基，是非常重要的一件事，當企業(yè)由這種向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的過程當中，成本的作用肯定毫無疑問是非常重要的，可是我們很多做實務(wù)的人一想，成本呢，這是一個非常小的，是一個地板上的詞兒，可是我們一說高質(zhì)量發(fā)展，這是一個戰(zhàn)略上的，這是一個大詞兒，也就是說一個天花板上的詞兒，一個地板上的詞兒，怎么能夠聯(lián)系在一塊兒。

我經(jīng)常說真正要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的時候，成本這樣一個地板上的詞兒應(yīng)該怎么辦呢？戰(zhàn)略成本管理，大家說這詞兒是不是太大，我說一點兒都不大。不要小瞧我們財務(wù)人員的工作，財務(wù)人員看起來是做了一個地板上的詞兒，但是當把戰(zhàn)略放上之后，更主要是一種理念上的、觀念上的。這種理念上、觀念上，我想第一個是應(yīng)該樹立一種全局觀，一說戰(zhàn)略，就說全局性、系統(tǒng)性、層次性。

當我們做成成本管理的時候，也是應(yīng)該從這樣的理念上，不能頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，那么在方法上，就應(yīng)該是系統(tǒng)化的方法，是一個全面的方法。我們看到一系列的工具，那怎么用，如何系統(tǒng)性的應(yīng)用，如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，因為管理會計工具這么多，企業(yè)經(jīng)常面臨的問題是用什么？實際上，不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段用的工具，是不一樣的，可是這些工具，我在哪個階段應(yīng)該用什么。

我經(jīng)常說一個工具包，就是我們?nèi)绾芜x擇企業(yè)工具包，那一定是沒有一個標準答案的。你的商業(yè)模式，你面臨的環(huán)境，你所處的行業(yè)，可能都影響到你的工具包的使用。或者說你不同的戰(zhàn)略目標，在我們由追求速度向追求質(zhì)量，這樣高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變過程當中，我想如果我們了解每一個工具，然后我們又能夠知道在某一個特定的環(huán)節(jié)，特定的領(lǐng)域，哪個工具是至重要的，就進行有效的組合，就像做投資組合一樣。

管理會計工具方法也是一種組合，管理會計的根本是什么呢？預(yù)測決策，獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的Herbert Siomn教授說什么呢？管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。管理會計干嘛的呢？做決策的，給誰做決策？內(nèi)部決策的，一定是為管理者決策的，因此它是事前的預(yù)測。

所以管理會計工具怎么用，成本怎么用，在企業(yè)決策當中，高質(zhì)量發(fā)展當中怎么用？還是一條，你知道每個工具的初心是什么，不忘初心、牢記使命，就把我們的工具用好了。