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讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!
1.多選題
丙公司是一家生產(chǎn)智能化可穿戴設(shè)備的企業(yè),近期其與醫(yī)院、健康顧問等醫(yī)療機(jī)構(gòu)共筑健康平臺,均通過可穿戴設(shè)備實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者的關(guān)聯(lián),實(shí)時監(jiān)測消費(fèi)者身體狀況,為消費(fèi)者提供定制化的服務(wù)。丙公司的上述做法體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響有(?。?。
A、個性化
B、智能化
C、連接性
D、生態(tài)化
2.多選題
(2021年)天方出租汽車公司于2017年開始利用基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測性分析系統(tǒng),對其投入運(yùn)營的10000多輛出租車進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析,實(shí)時檢測這些車輛的行駛車況,以便及時地進(jìn)行預(yù)防性維修,杜絕安全事故發(fā)生。天方出租汽車公司的上述做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響有( )。
A、個性化
B、多樣化
C、智能化
D、連接性
3.單選題
盛安公司運(yùn)用戰(zhàn)略控制方法,對企業(yè)整體以及各個經(jīng)營領(lǐng)域的狀況和業(yè)績進(jìn)行科學(xué)衡量和合理評價,將衡量和評價結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略控制目標(biāo)進(jìn)行比較,找出它們之間的差距,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化分析和識別差距產(chǎn)生的原因,制定和實(shí)施彌補(bǔ)差距對策或應(yīng)對變化的措施。根據(jù)上述材料,盛安公司的做法屬于戰(zhàn)略控制過程中的( )。
A、設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)
B、選擇戰(zhàn)略控制的方法
C、實(shí)施戰(zhàn)略控制措施
D、反饋戰(zhàn)略控制效果
4.單選題
(2021年)斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體,通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備,共同開拓市場,共享技術(shù)與消息,費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看,上述企業(yè)聯(lián)盟體(?。?。
A、具有靈活性較差的局限性
B、是組織扁平化在企業(yè)之間的形式
C、是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合
D、是以資金流管理為核心的組織形式
5.單選題
(2021年)傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提高電子商務(wù)采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況,屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是(?。?。
A、技術(shù)變革
B、組織變革
C、管理變革
D、流程變革
6.多選題
下列各項(xiàng)中,屬于違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的有(?。?/p>
A、盲目過度投資
B、濫用公司資源
C、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)
D、信息披露不完整、不及時
7.多選題
芬芬公司是一家大型上市公司,為了防止“內(nèi)部人控制”的問題,該公司采取了一系列措施。下列選項(xiàng)中,屬于內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)的有(?。?/p>
A、過高的在職消費(fèi)
B、經(jīng)營行為短期化
C、對公司投資機(jī)會進(jìn)行侵占
D、利用公司為終極股東提供違規(guī)擔(dān)保
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