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2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十六）

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯：毛利小瑩瑩 2023/06/12 11:09:48　字體：大 小

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

1.單選題

四方公司選擇建立虛擬企業(yè)并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意，突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結(jié)構(gòu)角度，這體現(xiàn)了（?。?。

A、團(tuán)隊(duì)組織 

B、虛擬組織 

C、事業(yè)部組織 

D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)  

【答案】B

【解析】虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共同對(duì)付其他的競(jìng)爭(zhēng)者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開(kāi)發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意，不受傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，制造產(chǎn)品，提供服務(wù)。選項(xiàng)B符合題意。

2.單選題

甲公司是一家即時(shí)通訊軟件公司，使用客戶(hù)高達(dá)9億人，每天有450億次信息發(fā)送出，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量都是數(shù)億TB。這體現(xiàn)的是大數(shù)據(jù)的特征是（　）。

A、獨(dú)立性  

B、大量性  

C、高速性  

D、價(jià)值性 

【答案】B

【 答案解析】 大數(shù)據(jù)具有大量性的特征，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)工具的使用和高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，使數(shù)據(jù)資料的來(lái)源范圍不斷拓展，數(shù)據(jù)的計(jì)量單位也從PB到EB再到ZB、TB，數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。甲公司的通訊軟件每天有450億次信息發(fā)送出，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量都是數(shù)億TB，體現(xiàn)的是大數(shù)據(jù)的大量性特征，選項(xiàng)B正確。

3.單選題

達(dá)達(dá)公司是一家食品加工企業(yè)，在進(jìn)一步發(fā)展之后，公司為了保證原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性，決定采用縱向一體化戰(zhàn)略，投資3000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了原材料生產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論，與達(dá)達(dá)公司目前所處的發(fā)展階段相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（?。?/p>

A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)  

B、職能制組織結(jié)構(gòu)  

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)  

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)  

【答案】C

【解析】本題考核“企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)”的知識(shí)點(diǎn)?？v向一體化戰(zhàn)略：企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展后，擁有了多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，銷(xiāo)售市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，需要增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力；同時(shí)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力或銷(xiāo)售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。所以與達(dá)達(dá)公司目前所處的發(fā)展階段相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

4.單選題

甲公司是一家生產(chǎn)糖果的公司，公司近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)效果并不是很理想，公司要求各個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的整改，并確定考核目標(biāo)，以便能夠更好的進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量。公司財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)衡量衡量時(shí)，財(cái)務(wù)人員收集了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率等指標(biāo)。以上指標(biāo)用來(lái)衡量（?。?。

A、企業(yè)盈利能力水平  

B、企業(yè)為股東帶來(lái)的收益  

C、企業(yè)的負(fù)債水平  

D、企業(yè)避免拖欠債務(wù)和償還短期債務(wù)能力  

【答案】D

【解析】本題考核“企業(yè)業(yè)績(jī)衡量”的知識(shí)點(diǎn)。流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期屬于流動(dòng)性指標(biāo)。流動(dòng)性指標(biāo)是衡量企業(yè)避免拖欠債務(wù)和償還短期債務(wù)能力的指標(biāo)。


5.單選題

甲企業(yè)是美國(guó)一家航空公司，2000年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國(guó)國(guó)內(nèi)航線(xiàn)和歐洲航線(xiàn)的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（?。?。

A、早期失效 

B、偶然失效 

C、晚期失效 

D、中期失效 

【答案】B

【解析】本題考核“戰(zhàn)略失效的類(lèi)型”的知識(shí)點(diǎn)。偶然失效是在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)橐恍┮庀氩坏降呐既灰蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效?！?11”事件屬于偶然事件，因此選項(xiàng)B正確。

6.單選題

封和公司制定了年度預(yù)算計(jì)劃。通過(guò)在預(yù)算中列明費(fèi)用支出項(xiàng)目，在預(yù)算額度內(nèi)，經(jīng)理人員就無(wú)須在費(fèi)用發(fā)生之前再次申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)。根據(jù)資料，這體現(xiàn)的預(yù)算作用是（?。?/p>

A、激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)  

B、促進(jìn)企業(yè)各級(jí)員工圍繞任務(wù)完成情況、工作計(jì)劃與設(shè)想等進(jìn)行交流和溝通  

C、為企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估提供了一種有效手段  

D、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合理授權(quán)、提高效率 

【答案】D
【解析】本題考核“預(yù)算的概念和作用”的知識(shí)點(diǎn)。預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)相關(guān)經(jīng)理人員支配和使用費(fèi)用的授權(quán)，只要是在預(yù)算中列明的費(fèi)用支出項(xiàng)目，經(jīng)理人員就無(wú)須在費(fèi)用發(fā)生之前再次申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)，體現(xiàn)的預(yù)算作用是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合理授權(quán)、提高效率。

7.單選題

當(dāng)戰(zhàn)略符合其環(huán)境的要求時(shí)，則文化支持企業(yè)的定位并使之更有效率，說(shuō)明文化與績(jī)效相聯(lián)系，是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略成功的一個(gè)重要前提是（?。?。

A、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相匹配  

B、戰(zhàn)略與人員相匹配  

C、戰(zhàn)略與目標(biāo)相匹配  

D、戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配 

【答案】D
【解析】本題考核“文化與績(jī)效”的知識(shí)點(diǎn)。文化與績(jī)效相聯(lián)系，是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略成功的一個(gè)重要前提是戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配。當(dāng)戰(zhàn)略符合其環(huán)境的要求時(shí)，則文化支持企業(yè)的定位并使之更有效率；而當(dāng)企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境產(chǎn)生了變化，并顯著地要求企業(yè)對(duì)此適應(yīng)以求得生存時(shí)，文化對(duì)績(jī)效的負(fù)面影響就變得重要起來(lái)。尤其是在一個(gè)不利的商業(yè)環(huán)境中，文化的不可管理性將使之成為一種慣性或阻礙變化的來(lái)源。

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