2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選（二十七）

讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題，趕緊行動起來吧！

單選題

A公司運用波士頓矩陣對企業(yè)的業(yè)務組合進行分析。波士頓矩陣假設企業(yè)的主要資源是（　）。

A、技術  

B、資金  

C、時間  

D、人員的創(chuàng)造力 

多選題

藍光公司是一家集金剛石和鋼絲的挖掘與采集，金剛石切割與光伏硅材料、藍寶石的生產(chǎn)為一體的多元化企業(yè)，根據(jù)通用矩陣的觀點，下列選項的說法錯誤的有（?。?。

A、用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在不同產(chǎn)業(yè)或不同企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結果也會由于指標權數(shù)分配的不準確而產(chǎn)生偏差  

B、劃分較細，對于業(yè)務類型較多的多元化大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜，不易操作  

C、資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時間和人員的創(chuàng)造力  

D、通用矩陣事實上暗含了一個假設，即企業(yè)的市場份額與投資回報是成正相關的  

單選題

甲公司是一家傳統(tǒng)燃油汽車生產(chǎn)企業(yè)，隨著環(huán)境保護呼聲越來越高以及國家政策的支持，燃氣汽車越來越受歡迎并擠占了燃油車市場份額。燃氣汽車的興起對于甲公司來說屬于五種競爭力分析中的（　）。

A、互動互補作用力 

B、替代品的替代威脅 

C、供應者討價還價能力 

D、購買者的討價還價能力 

單選題

甲公司所在產(chǎn)業(yè)面臨的市場狀況如下：消費者對產(chǎn)品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息判斷，甲公司所在產(chǎn)業(yè)處于（　）。

A、導入期 

B、成長期 

C、成熟期 

D、衰退期 

單選題

華威公司是一家全自動駕駛汽車開發(fā)制造公司，由于開發(fā)全自動駕駛汽車的企業(yè)較少，且用戶對于該種汽車需求不大。目前，全自動駕駛汽車還處于研究階段，處于不斷變化中。按照產(chǎn)品生命周期理論，華威公司應采取的戰(zhàn)略路徑是（?。?。 

A、投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產(chǎn)品質量  

B、市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機  

C、提高效率，降低成本  

D、控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量  

單選題

盛鑫公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的國際化家電企業(yè)。盛鑫公司立志以光伏驅動智能產(chǎn)品，實現(xiàn)智能減排效果，打造節(jié)能環(huán)保、舒適健康生活的智能家居。下列各項中，能夠體現(xiàn)盛鑫公司營銷能力的是（?。?。

A、庫存管理  

B、產(chǎn)品市場占有率  

C、已獲利息倍數(shù)  

D、職能管理體系的任務分工 

單選題

甲公司是國內一家共享單車企業(yè)，近年來政府出于城市規(guī)劃和規(guī)范管理的需要出臺政策要求必須按固定劃定區(qū)域停車，這一政策對共享單車產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的成本支出，需要更新單車內的定位設備。在行業(yè)競爭異常激烈的情況下，甲公司經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析，甲公司應采?。ā。?。

A、扭轉型戰(zhàn)略

B、增長型戰(zhàn)略

C、防御型戰(zhàn)略

D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略

【答案】C
【解析】本題考核“ SWOT分析的應用”的知識點。政府出臺限制性的政策和行業(yè)激烈競爭說明該公司面臨外部環(huán)境的威脅（T）；經(jīng)營狀況每況愈下和市場份額大幅縮減說明該公司內部環(huán)境處于劣勢（W）。根據(jù)SWOT分析，甲公司應該采取的戰(zhàn)略是WT戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略。

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