2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十七）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

單選題

A公司運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析。波士頓矩陣假設(shè)企業(yè)的主要資源是（　）。

A、技術(shù)  

B、資金  

C、時(shí)間  

D、人員的創(chuàng)造力 

多選題

藍(lán)光公司是一家集金剛石和鋼絲的挖掘與采集，金剛石切割與光伏硅材料、藍(lán)寶石的生產(chǎn)為一體的多元化企業(yè)，根據(jù)通用矩陣的觀點(diǎn)，下列選項(xiàng)的說法錯(cuò)誤的有（?。?/p>

A、用綜合指標(biāo)來測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在不同產(chǎn)業(yè)或不同企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而產(chǎn)生偏差  

B、劃分較細(xì)，對(duì)于業(yè)務(wù)類型較多的多元化大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜，不易操作  

C、資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時(shí)間和人員的創(chuàng)造力  

D、通用矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，即企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正相關(guān)的  

單選題

甲公司是一家傳統(tǒng)燃油汽車生產(chǎn)企業(yè)，隨著環(huán)境保護(hù)呼聲越來越高以及國(guó)家政策的支持，燃?xì)馄囋絹碓绞軞g迎并擠占了燃油車市場(chǎng)份額。燃?xì)馄嚨呐d起對(duì)于甲公司來說屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析中的（　）。

A、互動(dòng)互補(bǔ)作用力 

B、替代品的替代威脅 

C、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力 

D、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 

單選題

甲公司所在產(chǎn)業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況如下：消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)深刻，挑剔性高，由于利潤(rùn)率下降明顯，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息判斷，甲公司所在產(chǎn)業(yè)處于（?。?。

A、導(dǎo)入期 

B、成長(zhǎng)期 

C、成熟期 

D、衰退期 

單選題

華威公司是一家全自動(dòng)駕駛汽車開發(fā)制造公司，由于開發(fā)全自動(dòng)駕駛汽車的企業(yè)較少，且用戶對(duì)于該種汽車需求不大。目前，全自動(dòng)駕駛汽車還處于研究階段，處于不斷變化中。按照產(chǎn)品生命周期理論，華威公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略路徑是（?。?nbsp;

A、投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量  

B、市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)  

C、提高效率，降低成本  

D、控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量  

單選題

盛鑫公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國(guó)際化家電企業(yè)。盛鑫公司立志以光伏驅(qū)動(dòng)智能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)智能減排效果，打造節(jié)能環(huán)保、舒適健康生活的智能家居。下列各項(xiàng)中，能夠體現(xiàn)盛鑫公司營(yíng)銷能力的是（?。?。

A、庫(kù)存管理  

B、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率  

C、已獲利息倍數(shù)  

D、職能管理體系的任務(wù)分工 

單選題

甲公司是國(guó)內(nèi)一家共享單車企業(yè)，近年來政府出于城市規(guī)劃和規(guī)范管理的需要出臺(tái)政策要求必須按固定劃定區(qū)域停車，這一政策對(duì)共享單車產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的成本支出，需要更新單車內(nèi)的定位設(shè)備。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，甲公司經(jīng)營(yíng)每況愈下，市場(chǎng)份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析，甲公司應(yīng)采?。ā。?。

A、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

C、防御型戰(zhàn)略

D、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

【答案】C
【解析】本題考核“ SWOT分析的應(yīng)用”的知識(shí)點(diǎn)。政府出臺(tái)限制性的政策和行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)說明該公司面臨外部環(huán)境的威脅（T）；經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下和市場(chǎng)份額大幅縮減說明該公司內(nèi)部環(huán)境處于劣勢(shì)（W）。根據(jù)SWOT分析，甲公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是WT戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略。

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