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【決勝十月 魔鬼集訓(xùn)】2016年注會(huì)《財(cái)管》第二十二章測(cè)試

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2016/09/22 11:34:50 字體:

  2016年注會(huì)考試在即,目前為止,我們已經(jīng)進(jìn)入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解自己的學(xué)習(xí)程度,檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)成果,網(wǎng)校特別為大家準(zhǔn)備各科目各章節(jié)檢測(cè)題目,從第一章開(kāi)始,系統(tǒng)集訓(xùn)操練。希望大家踴躍參與,堅(jiān)決拿下這塊陣地,直到最后的勝利!以下是注會(huì)《財(cái)管》第二十二章章節(jié)測(cè)試。

一、單項(xiàng)選擇題

1. 公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最正確和最準(zhǔn)確的度量指標(biāo)是( )。

A.披露的經(jīng)濟(jì)增加值

B.特殊的經(jīng)濟(jì)增加值

C.真實(shí)的經(jīng)濟(jì)增加值

D.基本經(jīng)濟(jì)增加值

2. 根據(jù)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注中的數(shù)據(jù)調(diào)整計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí),下列一般不需要進(jìn)行調(diào)整的事項(xiàng)是( )。

A.研發(fā)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用

B.折舊費(fèi)用

C.表外長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)租賃資產(chǎn)

D.營(yíng)業(yè)成本

3. 某公司2014年調(diào)整后的稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)為800萬(wàn)元,調(diào)整后的凈投資資本為2000萬(wàn)元,加權(quán)平均資本成本為10%,則該公司2014年的經(jīng)濟(jì)增加值為( )萬(wàn)元。

A.669

B.500

C.431

D.600

4. 下列關(guān)于《暫行辦法》的規(guī)定的說(shuō)法中,正確的是( )。

A.企業(yè)通過(guò)變賣(mài)主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營(yíng)性收益不需要在稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中全額扣除

B.無(wú)息流動(dòng)負(fù)債包括短期借款

C.中央企業(yè)資本成本率原則上定為5.5%

D.資產(chǎn)負(fù)債率在75%以上的非工業(yè)企業(yè),資本成本率上浮0.5個(gè)百分點(diǎn)

5. 若丙公司為軍工企業(yè),稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為200萬(wàn)元。平均資產(chǎn)為100萬(wàn)元,平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債占平均資產(chǎn)5%,平均在建工程為6萬(wàn)元,該企業(yè)的簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)增加值為( )萬(wàn)元。

A.196.351

B.195.105

C.196.105

D.194.775

6. 按照平衡計(jì)分卡,其目標(biāo)是解決“我們是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值”的問(wèn)題的維度是( )。

A.財(cái)務(wù)維度

B.顧客維度

C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度

D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

7. 下列不屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)的是( )。

A.生產(chǎn)周期

B.新產(chǎn)品投入計(jì)劃與實(shí)際投入計(jì)劃

C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期

D.訂單發(fā)送準(zhǔn)確率

8. 某組織有關(guān)戰(zhàn)略的形成以至執(zhí)行必須很明確地針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的動(dòng)員與整合問(wèn)題有所交代,說(shuō)明該組織的無(wú)形資產(chǎn)代表( )。

A.75%以上的價(jià)值

B.65%以上的價(jià)值

C.70%以上的價(jià)值

D.60%以上的價(jià)值  

二、多項(xiàng)選擇題

1. 下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值和剩余收益的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的有( )。

A.如果稅金和部門(mén)業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)時(shí),經(jīng)濟(jì)增加值與剩余收益的效果相同

B.當(dāng)稅金是重要因素時(shí),經(jīng)濟(jì)增加值比剩余收益可以更好的反映部門(mén)盈利能力

C.剩余收益是基于資本市場(chǎng)的計(jì)算方法

D.部門(mén)剩余收益和部門(mén)經(jīng)濟(jì)增加值都使用部門(mén)稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)和加權(quán)平均資本成本計(jì)算

2. 下列情形的發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核產(chǎn)生重大影響,國(guó)資委會(huì)酌情予以調(diào)整的有( )。

A.重大政策變化

B.嚴(yán)重自然災(zāi)害

C.企業(yè)重組、上市及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整等不可比因素

D.國(guó)資委認(rèn)可的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

3. 某公司經(jīng)理準(zhǔn)備通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī),準(zhǔn)備從三個(gè)方面進(jìn)行分析,一是從股東的角度,分析利潤(rùn)、投資回報(bào)率等指標(biāo);二是從顧客的角度,分析顧客滿(mǎn)意度指數(shù)等指標(biāo);三是從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度,分析生產(chǎn)布局與競(jìng)爭(zhēng)情況、新產(chǎn)品投入計(jì)劃與實(shí)際投入情況等指標(biāo)。則該經(jīng)理考查的維度有( )。

A.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度

B.財(cái)務(wù)維度

C.顧客維度

D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度

4. 平衡計(jì)分卡是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),通過(guò)引入程序可以使得管理者能夠把長(zhǎng)期行為與短期行為聯(lián)系在一起,其具體的程序包括( )。

A.闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略

B.溝通與聯(lián)系

C.計(jì)劃與制定目標(biāo)值

D.戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)

5. 下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法中,正確的有( )。

A.經(jīng)濟(jì)增加值最直接的與股東財(cái)富的創(chuàng)造聯(lián)系起來(lái),從這個(gè)角度說(shuō),它是唯一正確的業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)

B.經(jīng)濟(jì)增加值的吸引力主要在于它把資本預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)報(bào)酬結(jié)合起來(lái)了

C.經(jīng)濟(jì)增加值可以用來(lái)比較不同規(guī)模公司業(yè)績(jī)

D.對(duì)于計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)需要調(diào)整的內(nèi)容等缺乏一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范

6. 在利用市場(chǎng)增加值進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),下列表述中正確的有( )。

A.市場(chǎng)增加值是總市值和總資本之間的差額

B.市場(chǎng)增加值就是一個(gè)公司增加或減少股東財(cái)富的累計(jì)總量

C.市場(chǎng)增加值可以反映公司的風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)增加值指標(biāo)可以用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

7. 平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)相比,其區(qū)別有( )。

A.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié),平衡計(jì)分卡注重對(duì)員工執(zhí)行過(guò)程的控制

B.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié),而平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理聯(lián)系起來(lái)

C.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作,促進(jìn)內(nèi)部管理過(guò)程的順利進(jìn)行

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