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2020年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（四十八）
在備考2020年注冊會計(jì)師考試的時候，什么才是你最大的敵人？錯題！題做錯了，就說明這一部分的知識點(diǎn)，你掌握的還不是很好，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，并提供答案解析！快來一起看看吧！
多選題
景德公司是一個普通食品生產(chǎn)商，下列各種情況，構(gòu)成企業(yè)威脅的有（?。?/p>
A、食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來越嚴(yán)格
B、人民生活水平提高，對健康食品的要求越來越高
C、公司的產(chǎn)品次品率比較高
D、國內(nèi)高檔次的餐飲消費(fèi)持續(xù)疲弱
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【答案】
AB【解析】
本題考核SWOT分析中威脅的判斷。威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機(jī)，選項(xiàng)A、B都是企業(yè)的外部環(huán)境導(dǎo)致的不利時機(jī)。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的不利因素，屬于企業(yè)的劣勢；選項(xiàng)D是外部環(huán)境產(chǎn)生的有利時機(jī)，屬于企業(yè)的機(jī)會。多選題
甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為煤化工，其他業(yè)務(wù)為酒店經(jīng)營和旅游。管理層根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有（ ）。
A、出資收購一家煤礦
B、突出旅游業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)低價(jià)特色
C、將旗下酒店業(yè)務(wù)剝離
D、加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入
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【答案】
BD【解析】
選項(xiàng)A屬于縱向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)B屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。選項(xiàng)C屬于收縮戰(zhàn)略。選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略。因此正確答案為選項(xiàng)BD。多選題
乙公司是一家經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種新型流感疫苗。乙公司在干部擴(kuò)大會議上明確將該疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并在原有市場上銷售。同時該公司決定進(jìn)入金融領(lǐng)域，發(fā)展融資租賃的業(yè)務(wù)。乙公司涉及的戰(zhàn)略包括（?。?/p>
A、市場開發(fā)戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C、多元化戰(zhàn)略
D、市場滲透戰(zhàn)略
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【答案】
BC【解析】
乙公司成功研制新型流感疫苗，并在原有市場上銷售，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。進(jìn)入金融領(lǐng)域，發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)，屬于多元化戰(zhàn)略。多選題
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括（ ）。
A、緊縮與集中戰(zhàn)略
B、一體化戰(zhàn)略
C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D、放棄戰(zhàn)略
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【答案】
BCD【解析】
出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。
單選題
甲公司是一家汽車制造商，為了增加凈利潤，甲公司并購了一家出租車公司，通過該舉措順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增值。站在并購的角度，甲公司此次并購的類型屬于（ ）。
A、橫向并購
B、縱向并購
C、間接并購
D、多元化并購
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【答案】
B【解析】
本題考核并購戰(zhàn)略—并購的類型。出租車公司屬于汽車制造商的下游產(chǎn)業(yè)，此次并購體現(xiàn)的是縱向產(chǎn)業(yè)鏈條上的并購，所以選項(xiàng)B正確。多選題
隨著人們消費(fèi)水平的提升以及健康意識的提高，KK可樂等碳酸飲料被眾多消費(fèi)者認(rèn)為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，2016年6月，KK可樂公司收購W集團(tuán)旗下生產(chǎn)果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底，KK可樂公司重磅宣布將以39億英鎊從W集團(tuán)收購咖啡連鎖企業(yè)C公司，以迅速進(jìn)入咖啡飲品市場，KK可樂公司將整合碳酸飲料和咖啡的經(jīng)營，將二者有機(jī)結(jié)合。就在收購消息宣布后不久，KK可樂公司就在日本推出了新產(chǎn)品“KK可樂PLUS咖啡”，將咖啡和可樂真正的結(jié)合在一起。根據(jù)以上材料，KK可樂公司并購C公司的動機(jī)包括（?。?。
A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會
B、獲得協(xié)同效應(yīng)
C、避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
D、提高市場占有率，獲得規(guī)模效應(yīng)
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【答案】
AB【解析】
KK可樂公司從W集團(tuán)收購咖啡連鎖企業(yè)C公司，以迅速進(jìn)入咖啡飲品市場，說明KK可樂公司并購的動機(jī)是“避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會”。選項(xiàng)A正確。就在收購消息宣布后不久，KK可樂公司就在日本推出了新產(chǎn)品“KK可樂PLUS咖啡”，將咖啡和可樂真正的結(jié)合在一起。屬于獲得協(xié)同效應(yīng)，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)C屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因，選項(xiàng)D不屬于并購的動因，屬于迷惑性選項(xiàng)。 【點(diǎn)評】本題考查并購的動機(jī)。并購的動機(jī)包括： （1）避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。——爭取市場機(jī)會 （2）獲得協(xié)同效應(yīng)。（1＋1＞2） （3）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力?！獪p少競爭 并購的動機(jī)在選擇題和主觀題中均有可能出現(xiàn)，屬于重要考點(diǎn)?？荚囍锌赡苌婕暗目挤ㄒ话闶牵鶕?jù)案例信息分析/判斷某企業(yè)的并購動機(jī)?？忌炀氄莆?、區(qū)分并購的3個動機(jī)，可以結(jié)合教材案例進(jìn)行理解，能夠默寫并結(jié)合案例線索進(jìn)行分析。單選題
P公司是一家服裝制造公司，起初其產(chǎn)品主要銷往Y市。隨著P公司的發(fā)展，P公司為了獨(dú)攬S市的服裝制造業(yè)務(wù)，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~。P公司并購的動機(jī)是（ ）。
A、迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會
B、克服企業(yè)負(fù)外部性
C、獲得技術(shù)創(chuàng)新
D、實(shí)現(xiàn)資源共享
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【答案】
A【解析】
P公司為了獨(dú)攬S市的服裝制造業(yè)務(wù)，進(jìn)而迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~。這都體現(xiàn)的是爭取市場機(jī)會，所以選項(xiàng)A正確。相關(guān)推薦：
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